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建管处:规范管理 落实责任 努力创造山东黄河工程建设与管理新成就

 

来源: 本站原创   录入人员: 郝相莲 时间: 2018-01-30 [ ] [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

 

 

建管处

122日)

 

2018年,山东黄河工程建设与管理进入攻坚阶段,我们将以“十九大报告”精神为指导,努力践行新时代水利工作方针和治水思路,认真贯彻省局党组的决策部署,紧紧围绕质量和安全两个中心,规范管理,落实责任。力求谋划有新思路、改革有新突破、工作有新作为、事业有新亮点。

一、有的放矢,打好工程建设攻坚战

分解优化目标任务,层层落实工作责任,加强双周例会和双月专题会调度,强化现场检查督导功能,加大征地拆迁“公关”力度,全力推进黄河下游防洪、东平湖蓄滞洪区工程和6座水闸除险加固建设,确保金堤河治理工程竣工验收,全面完成2018年建设目标和资金支付任务。

二、以规范管理为抓手,全面提高工程质量

继续落实质量监督、督察特派员、每月双巡查和不定期“飞检”制度,严格责任追究,坚决杜绝质量事故和安全责任事故,确保工程合格率100%,金堤河治理工程争创“大禹奖”。

三、以《水利行业廉政风险防控手册》为指导,做好工程建设廉政风险防控,打造阳光工程

继续开展施工转包违法分包治理和农民工工资支付整治,巩固和拓展治理成效。强化项目信息公开和信用评价,完善信访应急机制,依法维护建设市场秩序。确保招标投标“零投诉”。

四、以运行安全为核心,创先争优,打造工程管理“升级版”

认真落实防洪工程现场管理制度,严格工程维修养护方案和预算编制,规范检查、考核、验收、内业资料整编等行为,切实提高工程管理水平和管护质量。按照“山东黄河工程管理升级版指导意见”,打造工程管理“升级版”。在确保工程防洪功能前提下,统筹管理运行和发展经济的关系,依法依规尽最大可能支持基层发展淤区经济。完成7家水管单位划界,争创1家国家级水管单位,确保8处黄委示范工程。

五、以改革创新为驱动,推进维修养护市场化、专业化

每个市局选取一家水管单位推行维修养护政府采购试点,深化水管体制改革,推进维修养护市场化、专业化。在此基础上总结经验、完善机制,寻找解决体制机制缺陷的突破口,逐步构建“产权明晰,权责明确,管理规范”的现代黄河工程管理制度。

六、以规范投入为着力点,切实提高水闸维修养护质量

组织修订《山东黄河引黄水闸工程维修养护管理办法》,量化维修养护投入水平和维修养护目标,着力解决重收费、轻维护问题,防止积劳成疾、养痈为患,确保水闸安全运行。

七、充分利用河长制工作平台,为山东黄河治理开发创造良好条件

积极推动建立和完善地方党委政府负责、流域机构监督检测和协调指导、全社会参与的健康管河治河运行机制,打好工程管护区内私种乱占、河道内乱倾乱倒等“老大难”问题的歼灭战。为维持黄河健康生命,促进流域人水和谐争取最大政府支持和社会力量。

八、以十九大精神为统领,强化支部建设和党风廉政建设

坚持把支部的政治建设摆在首位,推进学习教育常态化、制度化,强化思想基础,补足精神之钙;增强“四个意识”,坚定“四个自信”;努力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。严格党章党纪法律法规的贯彻执行,坚持自我规范和组织监督相结合,打造“学习支部、廉洁支部、信任支部、创业支部”。确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。

责任编辑:陈宁

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