本站5月21日讯 积土而为山，积水而为海，积步而千里。近年来，东营黄河河务局以敢于刀刃向内的勇气和久久为功的毅力，通过综合施策、靶向发力、加固底板、补齐短板，实现了发现问题在表皮、整改问题入筋骨、预防问题全周期，以量变汇聚质变，全力推动财务管理提档升级，为新阶段东营黄河高质量发展提供了强劲支撑和有力保障。
挖深度——从“发现一个问题”向“整改一类问题”
该局通过持续开展财务“互审、互查、互学、互促进”活动，建立了财务“四互”长效机制，以问题为导向、以整改为原则、以提升为目的，对年度内企事业和工会财务工作进行岗位间交互审查并建立问题整改销号台账，检查范围全、提出问题真、整改效果好。对互查互审中发现的问题，确保整改力度只增不减，整改效果只显不衰，实现了治已病、防未病、少反复、保提升。
开展2023年度财务自查自纠
通过自查自纠，结合日常业务和各项审计检查中发现的问题，该局先后修订了《东营黄河河务局差旅费管理办法》《东营黄河河务局经济合同管理办法》等，印发了《东营黄河河务局办公用品管理办法》《东营黄河河务局大额资金使用管理办法》等，绘制了内控制度流程图，进一步补齐了制度短板，推动了内部控制体系的科学完善。以一个问题的整改，促一类问题的治理。以“四互”长效机制，促管理长足进步。
拓广度——从“部门财务管理”向“全员财务管理”
“今天财务小课堂，差旅费咱讲一讲。举办单位统一管，出差只能报往返……”
“以前出差总是搞不清怎么报销，这个顺口溜可太好记了，哪里不会听哪里！”
引起职工们热议的是该局拍摄的《差旅费报销顺口溜》小视频，风格诙谐幽默，语句朗朗上口，涵盖了培训、比赛、职称考试、异地交流等各种情形的差旅费报销注意事项。
“财务管理要想提档升级，只靠财务部门力度有限，众人拾柴火焰高，要在全局刮起‘人人看财务、人人懂财务’的热风”，该局在财务工作会议上提出。
宣讲政府采购相关政策
该局通过电子政务系统先后推送“财务网络课堂”17期，主讲“党建+业务”课堂1期，参与“青年职工上讲台”活动2期，以“线上+线下”的方式宣贯财经制度办法、政府采购要求、财务报销规范、资产管理规定等内容。
通过电子政务系统推送“财务网络课堂”
同时通过印发《东营黄河河务局财务报销指导手册》“口袋书”，将常见问题流程化、模板化，扩大了财务知识宣贯力度和普及程度，推动业务办理流程化、报销资料模板化、财务工作高效化，以“小书本”促财务管理规范“大提升”。
编制印发《东营黄河河务局财务报销指导手册》
延长度——从“各环节把控”向“全生命周期管理”
涓涓细流汇成海,点点纤尘积就山。财务管理是一项环环相扣的整体工作，任何一环的错节都有可能带来管理的漏洞，点点滴滴的进步都会最终汇聚管理的提档升级。
近年来，特别是“中央预算管理一体化”系统上线运行以来，该局进一步强化了“不仅系统一体化、管理更要一体化”的思想认识。从项目储备到预算编审，从预算执行到财经监控，从资产管理到政府采购，从项目验收到绩效评价，将“过紧日子”要求和高质量发展理念贯穿于全过程、全链条、全周期。
观看《加强财会监督 提升管理效能》宣传视频
该局创新性探索设立兼职内审岗位，在财务管理工作全周期、各环节加强日常管理的规范性和合规性审查，避免发生重复性、基础性问题。协调完善财务内部轮岗制度，让每一个财务人员既能成为专业能手，又能成为“多面”精英，为单位财务规范管理和事业发展筹谋划策，助力财务规范管理提升取得新成效。
琢之磨之，玉汝于成。财务管理没有终点，提档升级没有顶峰。东营黄河河务局将持续发力，不断完善财务管理制度体系、不断规范财务管理行为、不断防范财务运行风险，为东营黄河高质量发展奋楫扬帆提供坚实保障。正是阳春布德泽，勇立潮头再高歌！（徐梦雅）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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