本站5月24日讯 漫步齐河黄河，放眼望去，蜿蜒壮阔的绿色堤防，整洁美观的控导工程，规范有序的附属设施。今年以来，齐河黄河河务局以加快精细化管理为主线，聚力提升治水管水信息化水平，奋力书写水利工程标准化管理生动答卷。
高度重视 内外兼修
2024年春节过后，该局第一时间组织召开标准化创建工作推进会，了解各科室创建任务完成情况，对创建工程进行再部署、再落实。
“同志们，创建工作时间紧，任务重。我们必须拿出更加坚定的决心、更加扎实的举措、更加务实的作风，坚决打赢标准化工程创建这场硬仗。”在创建水利部标准化管理工程推进会上该局局长李鹏提出明确要求。
标准化创建推进会
号令既出，动若风发。
五一假期，该局干部职工放弃休假，有的在机关忙创建内业，还有的在创建一线加班加点整理外业。该局邀请专家对申报资料把脉问诊，针对专家反馈提出的意见，列出问题清单，坚持“当下改”与“长久立”相结合，逐项梳理、归类、补充、整改到位。
截至5月，该局完成堤坡整修2.56万平方米，根石加固7080立方米，排整坦石坡5752平方米，大幅改善了工程面貌，同时积极配合上级开展“十四五”德州段险工改建、水闸改建等工程建设任务，补齐了工程弱项。
压实责任 高效联动
“谯庄控导工程上的高标桩字样完成整改没有？抓紧再催一催。”
“收到，目前施工人员正在阴河粉刷外墙，10：40完工后马上去更换。”一问一答间，进度在交流中明晰，任务在协调中落实。
该局以规范化、标准化、精细化的工程管理助推全局各项工作有序开展。
春季植树
——在督办机制方面，该局将时间节点、创建进度制作成横道图每周定时进行公示，进一步细化分解创建工作。对创建进度落后的小组下发督促任务单，做到事事有人办、件件有落实，确保创建工作步步推进、环环相扣。
——在迎检准备方面，机关准备组责任人员多方联络，克服讲解人员选拔、观摩路线比选、交通保障等诸多困难，制定周密细致的迎检接待方案。
——在工程施工方面，外业整修组责任人员每天天不亮到达施工工地，做好人员、设备、物资协调安排，保进度、保质量、保安全。
——在生态景观方面，积极履“植”尽责，全面完成10.5万株植树任务，对重点堤段6.72万平方米的老旧草皮进行替换更新，全力打造岸绿景美、林草丰茂的“生态绿色堤防”。
靶向发力 数字强河
“赵庄险工坦石坡施工进度如何了？
“稍等，我从视频监控上看看。”
随着“三个全覆盖”的实践应用，该局给黄河大堤装上“千里眼”，让工程面貌、水位、河势、工情等情况尽收眼底，实现了工程巡查的数字化，完成了核心业务的信息化流程再造。
整修坦石坡
下一步如何提升？
——向科技要发展。该局进一步整合防洪工程3D模型、BIM实景模型与水雨情数据，构建交互式电子沙盘，实现对所辖工程的1:1还原，深入推动数字孪生齐河黄河试点工作。
3D模型一张图
——向数据要决策。该局引进冰凌监测分析系统，通过智能算法对监控图像中水面、冰面的像素级分析，自动判别流凌密度、冰凌流速。
——向智慧要效益。该局建设安装根石监测预警系统，当检测到坝岸根石异常时，系统自动推送预警信息，实现重点工程全天候在线监测，抢早抢小，解决“坍塌发现晚、抢护不及时”等问题。
新定位带来新机遇，新目标开启新征程。今后，齐河黄河河务局将全力推进创建工作，以争创水利部标准化管理工程为契机，抢抓新机遇、担当新使命、展现新作为，为推进齐河黄河治理保护和高质量发展、建设造福人民的幸福河做出新的更大贡献！（宋鹏程）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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