本站6月14日讯 六月，一个缤纷多彩的季节。告别了温柔的春风，迎来了火热的夏天，滨州黄河工程建设领域正上演着忙碌的图景，展现出一派生机。2024年，滨州黄河工程建设聚焦滨州黄河河务局“一基三抓五统筹”目标要求，将“三抓”——抓经济、抓创新、抓管理，贯穿于滨州黄河工程建设全过程，实现多方面、各环节交互融合。
抓经济 众人拾柴火焰高
经济是单位良好运转的命脉，近年来宏观层面经济形势严峻，单位自身经济发展也面临很大压力。
滨州黄河工程建设聚焦“项目突破”这一重点，制定了“协调上级做好工程规划前期”这一任务目标。2024年以来，分别配合上级编制了黄河流域防洪规划、山东黄河“十五五”自身能力建设规划、“十五五”防洪工程可研报告等，从长远项目规划层面谋出路。着眼当下，更是配合做好了基层一线班组供水设施更新改造项目前期有关工作，通过该项目实施切实改善有关基层单位供水条件。
作为滨州黄河工程建设的管理机构，滨州项目办在职能范围内对局属施工企业积极开展业务指导，共同抓好黄河下游“十四五”防洪工程、小开河涵闸改建工程。在施工中采用模板安装工艺、引入模板布技术、以油锤振动打夯机代替人工打夯、创新混凝土喷淋养护系统等多种新工艺、新方法，以技术创新推动质量提升的同时，提高施工效益，为单位经济发展添砖加瓦。
抓创新 重在理论与实践
创新是发展的必然路径，唯有创新，才能实现滨州黄河工程建设管理事业高质量发展。
积极推动滨州黄河工程建设领域的理论创新，以党建引领促业务发展。充分发挥滨州引黄涵闸改建工程临时党支部在工程建设中的引领作用，今年以来，相继开展了“党建+廉政文化春节前进工地”、水利工程稽察检查问题研讨、水土保持法宣贯、“积极践行‘七项攻坚’、持续打造‘五个工程’”主题党日、创建“先锋工地”等多层次、多批次的“党建进工地”系列活动，实现“党建+业务”深度融合。
创新的目的在于实践，创新内容好不好，关键看工作中需不需要、用不用得上。建设管理层面上，项目办的几名同志在去年的基础上加大了智慧工地的创新力度，多方配合共同完成小开河闸项目塔机安全智能管控系统试点任务，目前该试点应用成果已在山东黄河二批涵闸改建工程中顺利推广、深度应用。该成果提高了监测监控能力，丰富了预警机制内涵，提升了安全风险管控能力，在加快推进水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效取得实质性进展、阶段性成果。
抓管理 推动工作见实效
“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”项目办副主任韩建国跟年轻同志谈到，“管理是一个过程，最终的目的是通过管理推动工作见实效。”
长期以来，滨州项目办始终牢固树立工程建设为管理打基础的观念，聚焦项目管理重点工作，以顶格思维抓质量、以攻坚思维抓进度、以底线思维抓安全，以有解思维解难题。为抓好工程建设管理，他们科学制定了年度管理目标以及管理计划规划，量化管控措施、细化管理责任、加强工作调度，同时做好协同管理，抓好对内、对外、对上协调，形成工作合力。
抓实了过程管控，好的结果自然就有了。3月份，滨州黄河顺利迎接了黄委在建水利工程建设项目稽查，并以此为契机全面提升工程建设质量；4月20日，滨州项目办管理的4座涵闸改建工程，率先在山东段二批涵闸中完成闸门吊装，5月31日，大崔闸改建工程率先达到通水条件，另外3座涵闸也在6月初相继达到通水条件，均提前完成省局确定的6月20日达到通水条件这一节点目标，跑出“加速度”；全程做好临时供水设施管理维护，全力保障了春灌期间临时供水；全程抓好施工安全，未发生安全生产事故，持续打造“平安工程”。
潮平两岸阔，风正一帆悬。下一步，滨州黄河河务局将一以贯之，持续丰富和深化建管思路，将“三抓”作为重要抓手贯穿工程建设管理全过程，努力推动新阶段工程建设高质量发展。（李靖康 郭孟媛）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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