本站6月21日讯 2024年，石洼、林辛、十里堡三座分洪闸创建水利部标准化管理工程，创建的是高标准水利工程，凝聚的高质量发展合力。东平黄河河务局始终秉持无畏挑战的决心与日拱一卒的毅力，以查患于细微，改患至根本，防患于全程，全面推进水利部标准化管理工程创建，展现出一派实干笃行、锐意进取的新气象。
目标如铁，久炼成钢
“创建三闸水利部标准化管理工程，是任务更是考验，我们一定要锚定目标、齐心协力，确保创建迎检一举成功！”2024年初，东平黄河河务局主要负责人彭程在创建“三闸”水利部标准化工程推进会上郑重地说。
从1到2易，从0到1难。随着石洼、林辛和十里堡三座分洪闸水利部标准化管理工程创建的展开，一系列现实紧迫的问题摆在了东平黄河人眼前——创建时间紧、担子重、人员少、标准高，仅小项任务就达235项。面对缺乏现成模式和经验借鉴的困境，该局组织人员外出交流学习，广泛学习吸收兄弟单位的先进经验，同时邀请专家现场指导，深入剖析，争取少走弯路。
专家查看工程现场
提前谋划，统筹推进。工作中，该局构建“部门协同、齐头并进、综合创建”的工作机制，确立了“内业精细、外业拓展”双轨并行的工作战略，成立了创建工作领导小组和工作专班，全面落实责任。同时，组织技术骨干深入研究《大中型水闸工程标准化管理评价标准》，精心编制了具有高度操作性和实用性的《石洼分洪闸、林辛分洪闸、十里堡分洪闸水利部标准化管理工程创建实施方案》，并不断加以完善和应用，使工程管理水平得到显著提升，为创建工作顺利开展打下坚实基础。
策定速动，展开有序
随着三闸水利部标准化管理工程创建的号角吹响，全局职工迅速以战斗的姿态投入到内业资料整理和外业工程整修“攻坚战”中，一派热火朝天的景象在东平黄河畔澎湃起舞。
“哪里有活，哪里就有我。”这句话成了驻守在施工现场东平黄河人的口头禅，三闸的管理责任人员更是积极投入工作，主动放弃休息时间，加班加点，以倒排工期的方式确保涵闸改造提升工作高效推进。
施工进度计划横道图
“事未至而预图，则处之常有余。”随着《三闸创建水利部标准化管理工程月工作计划推进表》《三闸创建水利部标准化管理工程内外业进度计划横道图》的印发，各项工作也在有序地进行中。现如今，在创建小组办公室中，一张巨大的三闸创建水利部标准化管理工程内外业进度计划横道图格外引人注目——这张横道图不仅是工程的蓝图，更是职工们共同努力的见证。在其上，计划名称、起止日期、责任人明确标注，以保证工作责任清晰；用醒目红色勾画完成项，可视化的进度反馈，以激发工作热情与责任感。一笔一画，都代表迈向目标的步伐，每次完成，都凝结辛勤与智慧。
质效同行，安全至上
天地转，光阴迫。面对三闸水利部标准化管理工程创建工作这块“硬骨头”，东平黄河河务局全体职工与时间赛跑，与效率同行。他们深知，一项项任务都如同砖瓦，需要精心垒砌，才能筑起坚固的标准化工程之墙。
“工程不仅要抓进度，更要抓质量、保安全。”三闸水利部标准化管理工程创建工作推进会上，东平黄河河务局副局长牛升鹏一再强调。
查看闸室启闭机
一分部署，九分落实。面对质量、效率与安全的三重挑战，职工们分工明确，成立了“进度小队”“安全小队”和“质量验收小队”。“进度小队”负责积极沟通，优化施工方案；“安全小队”注重安全教育，采取多项措施确保安全生产，并定期检查施工环境及人员安全；“质量验收小队”则秉持严谨态度，对整体工程及隐蔽工程进行细致检查，并创新实施“二次验收”制度，确保工程质量可靠。三个小队之间紧密配合，团结协作，共同推动三闸创建工作驶入“快车道”。
三闸巍然控千钧，河湖安澜谱新篇。历经三个月的共同努力，235项工作任务已逐渐画上圆满的句号，顺利通过了黄委水利工程标准化管理初评。面对即将到来的水利部验收，全局上下已经做好了充分的准备，我们将以更高的标准和更严的要求，不断提升工程运行管理水平，以最佳的状态迎接这一历史时刻的检验。（李蕴涵 李晓琳 葛闻举）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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