本站7月5日讯 暨贯彻落实过“紧日子”工作剪影
大河汤汤，奔流不息。时光荏苒，沧桑巨变。
近年来，在黄河国家战略的加持下，梁山黄河河务局各项工作均实现了快速发展。时光不仅定格奋战在一线的黄河人的身影，还记录了财务干部职工的点点滴滴。有句俗语说得好：要想日子过得好，精准理账不可少。一个单位要想实现长效有序发展，也必然少不了一支精干的财务团队。
梁山黄河河务局财务科牢记初心使命，坚定筑梦步伐，以刀刃向内、自我革新的气度，以落实黄河重大国家战略为主线，通过打好“铁算盘”，落实落细“过紧日子”要求，持续完善制度规范，严格预算执行和资产管理，严控单位运行成本，有力推动了厉行节约、反对浪费蔚然成风、形成常态，以规范化管理促进了财务工作的提档升级。
强化管控，让“紧日子”过严
“各位财务工作者一定要把‘习惯过紧日子’贯穿于财务管控工作的全过程中，务必做到‘无预算、不支出，超预算、不支出”，严把预算执行关、严控预算外开支。’”在2024年财务工作协调会上，该局分管财务工作的副局长嵇波开宗明义，再次强调了财务监管工作的总要求。
业务办理
事实上，近两年来，该局已经将“习惯过紧日子”作为长期坚持的原则和方针，通过三个“聚焦”（聚焦预算编制，聚焦预算执行，聚焦预算监管），从严把牢预算编制、从紧抓实预算执行、从实加强日常管理，强化源头、过程、结果应用的全链条管控，把“过紧日子”要求不折不扣落到了严处。
多方宣传，让“紧日子”过全
“习惯过紧日子”是治黄业务开展和事业发展的强有力保障，同时，也离不开其他部门（单位）和全局干部职工的理解与配合。如何让大家理解、接受并真正“习惯过紧日子”更离不开全面有效的宣传。
6月份，一场主题为“以谈谋发展”的财务座谈会在该局三楼拉开帷幕。与会人员除了财务部门的骨干外，还有部分职工代表。在这场“开放式”的座谈会中大家“八仙过海，各显神通”，对单位发展提出了建设性意见建议，最后聚焦在了“过紧日子”上。该局财务科更是主动抓住宣传契机，借助电子政务、公告栏、多媒体大屏等媒介，通过“过紧日子我来讲”，对政策进行解读，将最新的政策要求传达到每一名干部职工，逐步将“过紧日子”的措施细化与落实，真正让“过紧日子”“加强预算刚性约束”等观念深入人心。
财务座谈会
精准监管，让“紧日子”过实
为让“过紧日子”真正在全局过实，该局以“精准监管”为抓手，实现了监管模式的转变。从日常监督管理入手，明确了“从小处着眼，从细处着手”的工作思路。通过设立预算管理、经济发展等领导小组并切实要求其发挥作用，将监管关口前移，加强了事前指导与过程监管。
双面打印材料
在公用经费方面，厉行节约：全局内推行无纸化办公，除涉密文件外，原则上实行网上公文交换、流转、报签管理。确需印刷的文件、资料，一律双面印刷，原则上不彩印。同时，降低运行成本，压减一切非必要开支，统筹管理办公设备，盘活利用闲置资产，在足够完成业务工作的范围内将开支降到最低。
全面服务，把“好日子”过好
过严“紧日子”，终归是为了把“好日子”过的更好。
为了服务单位发展，该局财务科全体干部职工都练成“全科医生”。当一个人有事暂时离开工作岗位时，其他岗位的同事可以快速上岗，办理业务。这得益于该局2023年开展的“业务轮岗”活动，通过业务轮岗，不仅提升了职工技能，也提高了财务流程处理效率。
整理财务凭证
一张张资料齐全的凭证、一本本装订整齐的账簿、一份份数据详实的报告整齐排列……这些是该局财务科兢兢业业勤勤恳恳的办公见证，更是他们以“过紧日子”守护“过好日子”，始终严肃财经纪律和落实政策制度，严格做好每笔款项的合理性审查，紧盯预算编制与执行、政府采购、资产管理等的重要节点与关节环节，充分利用财务数据对收支决算等数据进行汇总分析的强力支撑。
海不辞水，山不辞土。步步留印，事事留心。
勤劳朴素的梁山黄河财务人员，将继续保持昂扬的姿态，苦练内功，锐意进取，以“习惯过紧日子”为抓手，以提升财务管理效能为目标，为梁山治黄事业的高质量发展贡献财务新质生产力。（田玉俭 梁强勋）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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