本站7月18日讯 棋至中局,赛程过半。当大干的红旗迎风高扬,当履约的目标圆满实现,当一项项工程顺利完工,当一次次受到业主的高度赞许……这些都充分彰显了德州黄河建业公司厚植管理根基推动企业高质量发展的崭新业绩,有力印证了德州黄河建业公司品牌的卓越实力。
承奋进之精神,铸未来新辉煌。今年以来,德州黄河建业公司领导班子带领干部职工深入践行“精、深、实、牢”经营管理精髓,积极应对经营环境变化和市场机遇的风险挑战,紧紧围绕公司既定目标要求,始终坚持稳中求进工作总基调,以基础管理为抓手,以诚信履约为基石,以安全生产为前提,强化履约管控,树立公司品牌,勠力同心走好发展“一盘棋”。2024年上半年,主要经营指标节节攀升,经营管理持续向好,为高质量发展奠定了坚实根基。
转变理念 激发经营管理内生动力
积小胜为大胜、积小成为大成。经营管理的关键环节是“精”,而关键环节的主要控制点是“细”,企业要想做好经营管理工作就要在“精细”上做文章。
今年来,德州黄河建业公司以“减支出、压成本,强作风、提效率”节约提质年活动为载体,强化预算管理、成本管控,积极推进降本增效工作。勒紧“裤带子”,严控非经营性和可控费用支出。持续加强“三公”经费管控,严格执行一事一预算,进一步优化差旅、会务等费用审批流程,加强费用报销刚性管控,切实将钱用到刀刃上;管好“钱袋子”,做到“有预算不超支、无预算不支出”。从开源节流、节支降耗到提质增效,通过全员、全过程、全方位深入开展“节约提质年”活动,公司经营逐渐转向精细化管理,真正使“瘦身健体”出了成果、见到实效。
节约提质年部署会
“所谓减支出、压成本并非一味地减少投入、缩减费用,而是要把好钢用在刀刃上,把有限的资金花在更有实效的事情上!”该公司总经理坦言。
抓住降本这个关键点,做好质量成本管控大文章。今后,德州黄河建业公司还将继续沿着高质量发展道路,将“减支出、压成本,强作风、提效率”战略进行到底,持续推进成果效益落地转化,在注重“止血、输血”功能的同时,更注重“造血”功能,通过构建增收节支工作长效管理机制助推公司做优做强、持续发展。
干好项目 筑牢企业诚信履约口碑
孟夏时节,万物竞秀。
望眼德州黄河建业公司各个项目部,新开工项目厉兵秣马、蓄势待发;在建项目快马加鞭、热火朝天,处处涌动着高质量发展的滚滚热潮。
一步一个脚印,把蓝图变成实景,一天一个变化,把担当写成答卷。2024年德州黄河建业公司牢牢把握高质量发展首要任务,积极挖掘潜在市场,全力以赴推动重大项目建设提质增效。截至目前,由德州黄河建业公司承建的南县育乐垸涝区治理工程(二期)施工第四标段、宁乡市花明楼等15个乡镇高标准农田建设项目、黄河下游“十四五”防洪工程(山东段)施工第四标段等4个工程项目已完成施工。通过品牌形象的树立,今年新疆喀什地区莎车县良种繁育场土地开发项目(片区四)第三标段、新疆阿依巴格镇托万克伊来克村防渗渠项目、内蒙古赤峰市巴林右旗巴彦查干河治理工程等新中标外省项目的顺利开工更是为后期开拓新市场、巩固原有水利市场注入了一剂强心针。
罗家屋子闸施工现场
一项项工程顺利完工的背后,浸透着该公司强化履约考核、夯实项目管理、提升经营质量的实力;一次次与时间赛跑的项目中,承载着德州黄河建业人加强项目体系建设、强化项目过程综合考核、严抓项目目标责任成本的智慧与汗水。
抓好安全 夯实企业高质量发展根基
今年6月,是第23个全国“安全生产月”,“安全”一词成为本月度热门词汇。安全生产事关企业发展大局,而作为施工企业的德州黄河建业公司,也一直将安全生产作为永恒课题。
日常安全检查
坚持安全第一,强化标本兼治,持续在安全管理上出实招见实效,多措并举筑牢安全防线。近期,该公司以“安全生产月”为契机对湖南、广东等在建工程开展了安全专项检查,进一步巩固提升了公司安全管理水平;远在湖南省长沙县主要支流浏阳河治理项目部也通过创新形式出台“班组安全口袋书”,让“时时讲安全、人人重安全、处处是课堂”的浓厚氛围真正成为每个职工的良好习惯和工作标准;而湖南省广坪河会同县治理项目部则根据该地区近期雨季汛期时间早,降雨量大的特点,特别推出“项目部—责任部门—施工班组”三级联动机制,共同筑牢施工“安全墙”……
班组安全口袋书
一项项为施工“安全加码”的措施为德州黄河建业公司各在建施工项目保驾护航。今年来,该公司通过多措并举共施,步步稳扎稳打,实现了开工以来“零失误、零事故、零伤亡”的目标,以高质量的安全管理水平和平稳有序的生产节奏有力诠释了“生产必安全,安全稳生产”的经营理念。
仰望星空,时光更加深邃;俯身耕耘,未来无限可期。站在新征程的起点上,德州黄河建业公司将紧跟高质量发展脚步,激发骨子里实干担当的进取基因,赓续敢为人先的精神血脉,肩负打造德州黄河建业公司自身过硬品牌的重要使命,奋力书写更加璀璨的崭新业绩,同心绘就壮阔明天!(陈晨 韩鹏)
编辑:田光 录入:李璐 审核:陈宁