不负时光勇争先 砥砺前行创佳绩

本站9月14日讯   历史的长河奔腾不息，时代的考卷常出常新。

进入2024年以来，菏泽黄河工程公司以服从大局的政治担当和雷厉风行的优良作风，聚焦争一流、争第一、争唯一，迅速找准新定位，勇于承担新使命，奋力展现新作为，攻坚克难，狠抓落实，公司上下呈现出加速发展的良好态势。

乘风破浪 披荆斩棘

“中标了，铁岭县涝区系统治理工程中标了……”一阵激动的喊声从经营开发处办公室传出来，这是今年公司中的第二个大标，也是对东北市场的重大突破。铁岭县涝区系统治理工程投标工作时间紧任务重，所有投标人员自愿放弃了休息时间，坚持奋战，熬过了一个又一个深夜、校对了一次又一次的投标文件、改正了一处又一处的问题，终于取得了完美的结果。

年初，公司在深入分析行业趋势、把握市场动态的基础上，制定了详尽而富有前瞻性的年度发展规划。不仅明确了公司的发展目标，更提出了具体的实施路径和保障措施，为全体员工指明了前进的方向，公司也迎来了新一年的勃勃生机。

规范发展务虚会

经营投标是公司发展的根本，公司经营开发处充分利用往年中标业绩优势，牢牢谨记“严、精、细、实”四字诀，严格投标项目审批程序、精心部署投标人员配置、细心认真编制投标文件、夯实投标负责人职责。今年以来，公司各类水利项目接连中标，硕果累累，中标金额再获突破，半年累计中标项目取得同期历史最好成绩。

“杨集引黄闸通过通水验收……”6月26日，伴随着一阵热烈的掌声，公司承建的杨集引黄闸改建工程顺利通过通水验收，黄河下游引黄涵闸改建工程是国务院重点部署的150项重大水利工程之一，公司科学部署、明确分工、压实责任、多措并举，稳步推进施工任务，集中优势资源，持续掀起大干热潮，白天黑夜不停歇，“5+2”模式成为常态，斗严寒、战高温，保质保量完成了主体工程施工任务。

杨集闸施工

成绩的背后是公司职工对企业使命“建优质工程，创一流品牌”的履诺与践行，更是对黄河精神的赓续与传承。公司的每一位职工都深知，自己不仅是公司的一份子，更是推动公司向前发展的生力军。面对主责主业，大家上下一心，始终坚持守正创新、脚踏实地，勇往直前、笃行致远，通过增加市场竞争力、提高企业硬实力，建设精品水利工程，为公司在行业内树立了良好口碑，赢得了各地市场的青睐。

凝心聚力 强基铸魂

公司为顺应时代改革发展、满足企业管理提升的需要，切实把党的领导嵌入到公司管理结构之中，坚持向高质量工程施工、市场竞争力提升、优良市场开拓的方向发展。公司党支部以“党建+”模式为发展基础，红色引擎赋能工程施工、投标跑出加速度，致力于打造“工程先锋”特色党建品牌。党支部组织党员干部进一步规范“三会一课”、组织生活会、主题党日活动等组织生活制度，结合重大节日开展红色教育实践活动，激励新时代党员干部要充分发扬党的优良传统，加强党性修养，进一步巩固好党纪学习教育成果。

主题党日活动

加强党建与业务工作的融合促进，理顺公司管理体系与各业务流程之间的接口关系，在应建尽建的基础上，明确管理主体权责边界。结合各业务划分党员责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，有效推动各类业务快速高效开展。公司领导班子切实履行“一岗双责”，坚定不移把全面从严治党向纵深推进，不断提高支部的凝聚力和战斗力，做到党建与中心工作同频共振，突出品牌文化对主责主业的示范和引领作用。常态化开展作风纪律督查，扎实抓好党风廉政警示教育，运用警示教育典型案例，深化以案为鉴、以案促改、以案促治。立足岗位职责，不断完善抓工作落实常态长效机制，持续提升公司干部职工干事创业、狠抓落实的本领与能力，营造务实担当、主动作为的良好氛围。

组织青年职工开展“纪法与青春同行”主题活动

守正创新 助力辉煌

创新是企业发展的不竭动力，在创新驱动发展的战略指引下，菏泽黄河工程公司强化公司科技创新和成果运用，以多出成果、出好成果为目标，积极申报各级科技进步奖、参与编制团体标准、企业标准，组织申报行业工法，鼓励公司职工申报发明、实用新型专利。聚焦行业前沿技术，不断加大科技创新投入力度，力求在关键技术上取得突破，将新技术、新方法、新工艺应用到工程施工建设中。

组织开展水利工程资料表格填写培训

菏泽黄河工程公司深知人才是企业发展的第一资源，始终将人才培养视为企业发展的重要工作，建立内部培训与外部资源结合的培养模式，合理安排内部培训课程，邀请外部专家或专业培训机构，为职工提供前沿知识、行业洞察和专业技能的培训。坚持理论学习与实战锻炼的培养原则，鼓励员工参与实际项目，通过解决工程施工过程中的具体问题来学习和提升能力。公司进一步创新培训方式，采用线上与线下相结合、人人做讲师等形式，提高培训的灵活性和实用性，确保职工能够学到真正有用的知识和技能，为职工的成长和企业的发展提供有力保障。

开展退休人员传授防汛技术“老带青”“传帮带”活动

精细管理 追求卓越

在快速发展的同时，菏泽黄河工程公司深知内部管理的重要性。深入实施精细化管理，不断优化内部流程和管理机制，力求实现高效、规范、透明的运营管理。坚持制度“立改废”，对现有制度进行补充修订，根据发展需要，新增多项管理制度，严格各类印章和证书使用审批流程，做到管理清晰、责任明确；并将上级关于加强企业管理的各类文件汇编成册并组织专题学习，规范职工行为；同时建立健全激励机制和绩效考核体系激发员工的工作积极性和创造力。

贵溪市柏里片新增涝区整治工程项目（一期）管理房立柱浇筑混凝土

公司进一步加强了财务管理和风险控制工作。通过建立健全财务管理制度和风险控制体系，开展内部账目互查，加强对财务收支、成本核算、资金管理等方面的监管和控制，确保公司财务稳健运行并有效防范各类风险。

为持续抓好安全生产管理工作，公司逐级签订了安全生产目标责任状，组织安全生产月活动，全员参加各类网络和试卷答题；按照工程特点，在杨集闸施工现场举办了防汛应急演练，提高施工一线应急救援水平；顺利通过水利部安全生产标准化一级单位年度评审。深入开展在建项目安全生产风险隐患大排查大整治专项行动，每月对在建项目开展一次安全检查，每次检查、整治等均记录在案，切实做到闭环。

对苏泗庄潜坝开展安全巡查

船到中流，惟有奋楫争先，才不惧风高浪急；人到半山，惟有激扬精神，才能再攀高峰。展望未来，菏泽黄河工程公司将以更加坚定的步伐、更加饱满的热情、更加务实的作风，向着更高的目标迈进，在全体职工的共同努力下推动公司高质量发展，为菏泽治黄事业添砖加瓦！（曾彬  韩斌）