长堤护安澜 河水润民生

本站10月17日讯   渤海之滨，黄河之州；大河奔流，生生不息。位于黄河尾闾的黄河滨州段两岸，一段段新改建加固的长堤绵延，一座座新修建的涵闸耸立，润泽沃野，护佑一方。

正在进行的是国务院部署实施的150项重大水利工程——黄河下游“十四五”防洪工程和引黄涵闸改建工程。山东滨州段引黄涵闸改建工程共7处，“十四五”防洪工程改建加固329道坝垛，工程概算总投资4.33亿元。滨州黄河河务局以拼搏姿态高标准推进工程建设，奋力书写落实黄河重大国家战略的黄河担当。

智慧赋能，激活建管“新引擎”

“每个工地都覆盖带算法的高清摄像头，数据会同步到山东黄河工程建设智慧管理平台，通过手机App就能随时远程对工地进行检查。”滨州黄河河务局项目办副主任韩建国边操作边介绍，刷脸进出工地、可视化监控、全天候数据采集清晰呈现,与此同时，已完成的项目设计、施工和质量要求等内容都能可视化呈现，“点击白龙湾闸BIM模式，第一批改建的白龙湾闸各项数据均可视化呈现在三维闸体模型中，形成主体施工建设到建成维护的数据闭环。”

作为山东黄河河务局“BIM+智慧工地”模式试点，第二批张肖堂闸智能建设再加速，BIM应用贯穿项目规划、勘察、设计、施工、运维全生命周期，实现施工过程中人、机、料、法、环等要素的有效管控，安全、质量、进度等各模块支撑方案优化、科学决策和精细化管理，成为高质量建设的重要抓手。从第一批涵闸改建先行先试，到如今第二批涵闸改建示范引领，“线上+线下”双重管理也已经成为项目办的常态化模式。

黄河下游引黄涵闸改建工程作为国家150项重大水利工程之一。近年来，受黄河下游河床下切、河势变化等因素影响，下游引黄涵闸引水能力明显下降，导致引水困难。2022年，黄河下游引黄涵闸改建工程正式启动，山东段22座改建涵闸中滨州段占7处，工程多、任务重，滨州黄河河务局全力以赴推进度，不遗余力提效能。

项目办坚持日检查、周调度，严格全过程质量管理。通过智慧管理平台实时监控施工现场，及时发现并纠正混凝土养护不及时、现场管理不到位等影响工程质量的行为，不定期组织排查整改和自查自纠，督促参建各方严格按照工程设计标准、质量控制指标组织施工，强化桩基础施工、钢筋绑扎、模板及止水安装等关键环节质量控制，严格执行“三检制”，每道工序经初检、复检、终检后报驻地监理工程师确认方可进入下个环节……质量是项目办不懈的追求。

“我们以打造‘五个工程’、争创大禹奖、鲁班奖为目标，从严从实做好工程质量控制，力争在‘十四五’工程建设中点亮滨州品牌。”滨州黄河河务局党组书记、局长孙明英带领全体参建者将质效发挥到了极致。

创新驱动，跑出建设“加速度”

“我们坚持指挥在一线、调度在一线、解决问题在一线，以创新推动工程品质提档升级。”在一列列平整密实的混凝土工程前，项目办总工季生说，“涵洞倒角处因结构易形成表面气泡，我们引入模板布技术提升了浇筑质量，此外，还引入油锤振动打夯机代替人工打夯，创新混凝土喷淋养护系统确保养护到位，以技术创新推动质量提升。”

技术创新是新质生产力的需要，管理创新是新时代的要求。开展“党建进工地”系列活动，发挥滨州引黄涵闸改建工程临时党支部战斗堡垒作用，实现“党建+业务”深度融合；施工现场设置讲评台，向施工人员宣讲质量控制和安全管理要点，做好技术交底；现场设置播音喇叭，每天播放质量控制要点、施工注意事项等内容，提高参建人员质量意识；组织各方建立工作交流群，交流分享经验，开展联合互检，到其他工地观摩取经；提高质量管理水平。

滨州黄河河务局建立“市局工程建设领导小组+项目建设办公室+现场项目办公室”三级领导模式，在山东黄河工程建设中心的指导下，精准施策，一闸一方案，合理安排工期，压缩技术间歇推进工程建设。层出不穷工艺优化和管理方法迭代，推进工程高质量提速。

张桥闸改建工地研究采用暖棚保温法进行混凝土施工，抢抓了冬季施工期并在各工地推广；不分缝一次性完成闸墩和胸墙浇筑抢抓进度；闸墩、涵洞同步施工，土方回填、设备安装交叉施工，关键时期24小时施工……从春暖花开之际开工建设，到朔朔寒风中高效推进，再到冬去春来雏形渐现，开工建设两年多来，滨州黄河始终高标统筹、高效推进，跑出了“加速度”。

2023年6月21日，张桥闸比原计划提前3个月率先完成通水验收；2024年4月21日，第二批改建的小开河闸、张肖堂闸、归仁闸、大崔闸四处在山东段二批10座涵闸中率先完成工作闸门吊装，6月11日全部具备通水验收条件并率先提出通水验收申请，6月21日全部顺利完成通水验收，为两岸220多万亩农田以及滨州市生活生产用水提供更好的保障。黄河下游“十四五”防洪工程滨州段河道工程16处险工、控导改续建工程已全部完工。一次次领先的战绩，记载着改建者用奋斗和坚守创造的“滨州速度”。

安全守护，织密立体“防护网”

“安全管理也是智慧工地建设的重要部分，智慧系统将施工人员、设备、环境‘互联’起来，工人走进工地时安全管理就开始了。”项目办主任许惠平说，智慧管理平台实时监控，将现场作业安全、人员安全等进行数据化，实现了对现场未佩戴安全帽、跨越变压器附近区域等行为智能抓拍并预警，为施工现场打造了一层全覆盖的隐形“防护罩”。

发展和安全犹如一体之两翼、驱动之双轮，滨州黄河河务局认真落实上级工作部署，立足安全生产工作实际，着力提升安全生产风险管控能力，防范化解各类安全风险，全力推进安全生产风险管控“六项机制”建设，全链条管控安全生产风险。

开工前，全面分析工程建设关键流程和管理体系，研判并科学评价风险等级，形成危险源清单和风险评价报告；施工现场，形成“一图一栏”“一牌两卡”“一标志”的风险公告布局；施工期强化监测预警，采取“人工+自动监测”模式及时监测预警，同时完善应急预案，制订可操作的生产安全事故应急预案、专项应急预案等各类方案，实行“一源一案”，对重大风险危险源建立专项档案……具体管控措施落实到位，责任机制贯穿管控全过程，切实将关口前移、管住风险。

安全重于泰山，防范必于未然。滨州黄河河务局深入推动“六项机制”与日常安全生产工作深度融合，持续推动水利安全生产治理模式向事前预防转变，动态更新“六项机制”建设成果，一体推进危险源清单、“三违”行为负面清单、监管项目清单制定，利用“六项机制”信息系统和水利安全生产监管系统，实现线上实时动态监管，为安全建设定格了一条条“红线”。

治水筑安澜，兴水润民生。三年来700多个日夜的奋斗，滨州黄河水利工程建设者们以实干笃行，筑起一处处防洪工程随大河蜿蜒向前，一座座引黄涵闸沿大堤安然坐落，更好地造福两岸百姓，护航黄河流域生态保护和高质量发展。（郭孟媛  马骁）