本站10月18日讯 为进一步优化资源配置，提高国有资产使用效益，今年以来，垦利黄河河务局积极推进公物仓建设，探索资产“集中统一收储、集中统一调剂、集中统一处置”的公物仓运行模式，开启了一场具有重要意义的国有资产共享共用改革之旅。
整合资源：公物仓的“寻宝之旅”
建设伊始，这项工作就面临着诸多挑战。
该局首先对现有资产进行了全面的清查。工作人员不辞辛劳，深入每一个角落，对各类资产进行详细登记，建立了准确而全面的资产台账。同时创新性的开展资产“赋码”工作，对全局所有资产进行统一赋码，张贴资产标签。在此基础上对资产管理信息系统中的存量资产进行梳理，跟进调整使用状态，使闲置资产一目了然。这样在公物仓建立后，就能够将闲置资产及时上缴公物仓，确保应入尽入、高效精准，同时全局各项资产的管理也更加规范。
制度先行：公物仓的“护航之要”
一边是闲置或低效运行的公物资产，一边是急需采购或重复采购的物资，如何打通两者之间的壁垒，使闲置资产盘活，同时降低各行政运行成本？随着建设的推进，制度建设成为关键环节。
为推进公物仓集约化、标准化、高效化管理，该局完善体制机制、优化管理模式，制定了了《垦利黄河河务局公物仓管理暂行办法》，明确“能调剂则不购买”原则，配套仓储管理、会计核算、定期盘点、资产处置等相关内容，实现资产高效调剂，切实让沉睡的闲置资产动起来、活起来、用起来。公物仓入仓、调拨、借用等相关制度建立健全并上墙，让资产管理实现有章可循、有规可依，助推资产规范、集约、高效、合理使用。
共享共用：公物仓的创建之路
“我们通过‘双仓’联储、‘双线’运行等模式，有效解决部分资产长期闲置、低效运转及浪费严重问题，充分展现了来垦利黄河河务局贯彻落实过‘紧日子’要求的坚定决心。”该局党组书记、局长蔡强在重点工作推进会上强调。
在规划设计阶段，公物仓充分考虑了未来的发展需求和实际操作的便利性，采取实体仓与虚拟仓线上线下相结合的模式。一是打造线下公物仓存储区域，公物仓内安装合适的货架，提高空间利用率，并便于分类存放，并保证良好的通风系统和充足的照明设备，以保持存储环境的适宜。二是完善资产数据库，按照使用管理权限建立资产台账，在各部门明确本部门资产管理员，负责各部门行政财产的日常管理、资产清查等，及时更新资产数据，按照“虚实融合”“统分结合”的模式，实现“沉睡”资产盘活的整体效益最大化。
经过不懈努力，垦利黄河河务局公物仓建成并投入使用。如今，各部门能够便捷地从公物仓调配所需资产，减少了重复购置，节约了财政资金。公物仓的建设，不仅是资源管理的创新举措，更是提升行政效能、节约财政支出的重要实践。未来，垦利黄河河务局将继续完善和优化公物仓的管理，发挥好公物仓“坏的能修、闲的能用、物尽其用、共享共用”核心作用，带头形成崇清尚俭、厉行节约的良好风尚，为推动垦利黄河高质量发展提供更坚实的保障。（艾娇）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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