黄河铁军展宏图 幸福河畔书华章

本站1月13日讯   黄河浩荡，闸起新章。闸起闸落间，是人生的起伏跌宕，是时代的波澜壮阔，更是黄河流域生态保护和高质量发展的步履铿锵。

位山引黄闸，始建于1958年，1981年为满足用水需求和防洪标准，由山东黄河工程集团第二分公司（原山东黄河河务局建筑安装队）在原有水闸的基础上加高底板进行改建。2022年，国务院重点推进55项重大水利工程建设，黄河下游引黄涵闸改建工程位列其中。位山引黄闸改建是黄河下游引黄涵闸改建工程中投资最多、规模最大、技术难度最高的一座水闸，设计要求闸室结构形式为开敞式，闸孔数量为8孔，引水流量为240立方米每秒，采用闸址前移方案，工程投资1.5亿元。在工期紧张的情况下，如何按时保质完成任务，山东黄河工程集团再次勇挑重担，坚定打造精品工程，确保施工期间引黄供水不受影响。2024年岁末，历经26个月的艰苦奋战，位山引黄闸——这座见证了60余年风雨的水利工程，以其崭新的姿态屹立于大河之滨。

位山闸建成通水

举旗定向，把准航向之舵

党旗高擎，领航前行。回顾项目建设之初，一道道难题摆在刚成立不久的项目部面前，如何协调驻地周边村庄道路，如何最大限度降低疫情对施工的影响……山东黄河工程集团紧跟黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略新形势，强化党的政治建设，结合主责主业落实“第一议题”制度。以项目一线为阵地，全面推行“党建+项目”模式，将支部建到项目上、党旗插在工地上，班子成员常驻工地靠前指挥，成立位山闸改建工程临时党支部，开展丰富多彩的党建活动。利用项目部驻地优势，宣传党的二十大精神，积极引导党员勇挑重担、争当先锋模范。

位山闸党员突击队宣誓

立足当下，谋划长远。位山闸改建工程临时党支部从把控方向、制定目标入手，制定以“锚定大禹奖，争创鲁班奖，打造优质、生态、平安、廉洁、精品工程”为总目标的施工思路，明确施工任务。组织技术人员深入学习文件精神、施工规范和大禹奖评选办法等，借鉴兄弟单位经验，以高标准定位工程质量建设，为工程的顺利实施奠定坚实基础。

蓬生麻中，不扶而直。项目部班子成员以身作则，认真履行“一岗双责”，深入开展党纪学习教育。成立廉政建设领导小组，定期召开廉政会议，落实廉政责任，增强廉洁自律意识。深化纪检体制改革，设置纪检专员，深入项目施工各个环节，重点监督大宗材料采购和劳务招标等方面，严格监督《“三重一大”决策制度实施细则》的落实，加强项目的成本分析和检查监督，为项目顺利推进保驾护航。同时，增强守法意识，开展法制教育，为当地群众普及法律知识，展示黄河施工企业的良好形象。

蹄疾步稳，铸就攻坚之力

攻坚克难，党员先行。在理顺工作思路，明确施工任务之后，项目班子成员积极应对疫情，确保项目正常运转，同时，带领施工人员攻坚重难点任务，细化分工，强化资源保障，加快施工进度。组织“大干40天”劳动竞赛，“党员突击队”“青年突击队”团体发扬新时代“黄河铁军”精神，连续15天24小时不间断施工，提前完成关键节点任务。

位山闸一期施工全景

人心所向，众志成城。构建一支目标一致、协作无间的团队，是项目部高效运作的基石。项目部加强团队建设，调动积极性，团结队伍，明确分工，夯实责任，人人为项目利益主动考虑，同时做好后勤保障工作，确保团队成员能够全心全意地投入项目管理中，保障项目利益最大化。施工期间，项目部多次召开专题会，工程、质检、安全等多部门形成合力，共同分析项目进度偏差、形势任务、重难点，提前排查影响进度的风险因素，形成全局战略部署。

精准施策，攻克技术之难

消力池、分水隔墙、箱墙、闸墩等构筑物无一不是大体积混凝土工程，浇筑时间均在6小时至30小时，连续浇筑方量约300-1500立方米，浇筑高度在3米至15米之间，工程量大、工序复杂、持续时间长，如何保证混凝土供应、施工人员调度、合理安排浇筑顺序、降低水化热和内外温差等一个个都是棘手的问题。

大体积混凝土浇筑

严谨施工，质量为先。项目部高度重视，为保证施工质量及安全，组织专业技术人员在吃透图纸的基础上，每次大体积混凝土浇筑前精确计算，编写专项施工方案。浇筑过程中，项目班子成员带头24小时值班，持续检查混凝土拌合质量、预埋件位置。拌合站值班人员随时汇报供料动态，现场技术员准确掌握混凝土供料信息，调整放料速度，确保连续浇筑不间断。模板工长跟班作业，发现问题及时解决。安排专人不间断检查钢筋、模板，确保钢筋无松动，模板无漏浆、位移、涨模。采取内部冷却与外部自动喷淋相结合等多种方法，有效防止混凝土裂缝。项目部通过开展水利工程建设质量提升三年行动、“三学两规范”活动、组织技术骨干人员研商施工方案等一系列措施，确保工程质量不打折。

“创新是引领发展的第一动力”。建设过程中，山东黄河工程集团高度注重科技创新，积极开展QC小组活动。钻孔灌注桩大直径钢护筒及钢筋笼精准定位成套施工荣获国家级工法1项，复杂环境下双吊点弧形闸门液压启闭机同步运行控制关键技术等4项技术成果荣获黄委“三新”，大体积混凝土智能温度控制与养护系统等成果荣获山东局科技进步奖3项，QC小组3项成果获得表彰。位山闸改建工程荣获山东黄河重大水利工程“先锋工地”荣誉称号，为后期奖项创建打下了坚实基础。

严守底线，筑牢安全之基

安全第一，预防为主。项目部始终绷紧安全生产这根弦，确立“安全生产是一切工作前提”的施工理念。走进项目现场，最醒目的是一个安全宣讲台。通过“开工第一课”“安全晨会”、安全生产专项宣传活动等形式，推动安全理念融入每个人、每项工作、每个环节，确保作业、施工、人员安全。

安全教育讲评台

作为黄委“六项机制”唯一在建工程试点项目，项目部严格按照《构建水利安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册》要求开展工作，构建安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置和责任风险管控“六项机制”，编制《安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册（项目部）》，将安全生产风险管控渗透到工程建设的细枝末节。项目部重点加强组织引领，以年度安全生产目标为导向，统筹规划安全生产；明确各方职责，落实安全责任主体，加强隐患排查治理，确保风险防范措施落实；优化考核评价，结合“六项机制”要求，促进工作责任落实；强化教育培训，增强风险防范意识，实现“六项机制”教育培训全覆盖；健全应急机制，完善应急预案，规范应急程序，细化保障措施；加强现场管理，杜绝违规违章作业，从人、物、环境和管理等多方面进行管控，做好施工预判。

“六项机制”显成效。项目部形成了覆盖全面的危险源辨识清单和研判机制，建立了专项档案，确保安全生产责任到岗到人。利用山东黄河工程建设项目智慧管理平台健全监测监控体系，实现防汛、恶劣天气、围堰及边坡稳定性等信息的实时预警机制。编制安全风险告知书，确保作业人员掌握风险信息，制定安全风险分级管控实施方案，实行分级管理，落实管控重点、责任和防范措施方面，制定综合应急预案、12项专项应急预案及15项现场处置方案，对重大危险源做到“一源一案”。项目部创新管理模式，结合实际创建具有地方特色的六项机制建设工程，定期开展“党建+安全督查”活动，加大安全检查力度，使“六项机制”在施工各环节中发挥充分作用，杜绝安全事故发生。

位山引黄闸新闸正以更加雄伟的姿态肩负起更加重大的历史使命，为当地经济社会发展提供更为强劲的水资源保障。站在新闸旁，眺望着不远处同样由山东黄河工程集团承建并运营的幸福黄河大桥，一代代“黄河铁军”、一位位工程建设者，将继续为黄河流域生态保护和高质量发展贡献力量，用实际行动和辛勤汗水在祖国山河上书写更加辉煌的篇章。（文：黄莹  许世杰  图：史德凯）