本站1月22日讯 一系列成果，折射发展成色：年度中标额连续两年突破4.5亿元；高质量完成了十四五防洪工程和黄河下游引黄涵闸改建工程；稳步推进“六项机制”，着力实现安全标准化提升；深化落实“党建+”，促进党建业务融合发展……
多年来，菏泽黄河工程公司坚持问题导向、精准施策，紧紧抓住加强干部队伍能力这个“牛鼻子”，深化作风革命，为发展赋能。如今，“敢字当头、干字当先、拼出精彩”已蔚然成风，成为高质量推进公司发展的重要保证。
以作风之变提振干事劲头
在复杂严峻的水利工程行业发展形势下，公司经营高质量发展任务重、挑战多、要求高，“软肩膀挑不起硬担子。我们要把干部队伍锻造好，以更大力度淬炼干部思想、以更高标准提升干部能力、以更实举措磨砺干部作风，切实当好公司高质量发展的‘火车头’。”公司总经理苏立志表示。
以“红色熏陶”开阔视野、坚定信念——公司党支部开展“缅怀先烈悟初心、赓续血脉践使命”为主题的外出学习活动，公司全体党员干部赴兰考县焦裕禄纪念馆，沉浸式体验焦裕禄精神，赓续红色血脉，坚定理想信念，虚心学习金点子、土办法、好经验。
以“增长短板”审视自身、提升能力——公司注重多渠道、多方位加强人才培养，导向性选人用人，切实提高公司干部职工的专业能力和管理水平，对照公司需求，组织开展人才培训，全面强化专业技术人才队伍建设，充实各类型专业技术队伍。
以“强化考核”提振士气、推动发展——强化综合考核成果的科学有效运用，公司充分发挥干部考核的“助推器”功能，通过选拔先进人物、树立模范典型，调动干部的积极性和创造性，推动干部干事创业，“工作主要看实绩”的有为有位导向更加鲜明。
“通过“压担子”“搭台子”“扶梯子”，进一步激发了我们勇于开拓、善于闯关的行动自觉，提高了敢于破题、善于解题的斗争本领。公司紧紧围绕‘施工建设、财务管理、经营投标’等重点工作谋篇布局，充分发挥公司领导干部的‘火车头’作用。”公司总经理苏立志说。
以能力之变促进担当作为
人在事上练，刀在石上磨，公司发展关键还是在一个“干”字。
面对发展的艰巨任务，公司党员干部主动走出“舒适区”、探索“无人区”，进一步提升解题能力、激活求变思维、释放创新热情，主动奔赴创收主战场、业务第一线。今年以来，在继续优化河北等市场经营的同时，积极开拓东北市场，公司业绩持续向好。
工程施工是公司的中心工作之一，是公司发展的重要保障。公司高度重视培养青年施工人才，锻炼施工队伍，注重发挥思维活跃、勇于创新的优势，在工程施工、财务管理、经营投标等重点工作中，着力发挥青年职工的“生力军、主力军”作用。公司青年职工积极参与内外部施工项目，到施工一线学习各种工程的施工方法，在实战中提高，在磨炼中成长，加快青年职工专业能力的提升，确保公司在工程繁重时能顶的上、用的动、用的行，实现了培养优秀施工队伍的初衷。
以落实之变打开发展新天地
菏泽黄河工程公司按照“建一处工程、树一个精品”的目标，在旧城闸、新谢寨闸、杨集闸和十四五项目施工过程中，狠抓落实，严格把握施工程序、质量规范和合同控制要求，把标准化建设与“创先争优”相结合，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，全面提升施工管理水平。
“目标是动员令，节点是时间表，我们一定按照业主要求，精细化分解任务，落实施工计划安排和资源配置，提高项目部员工的责任感和紧迫感，确保高质量完成施工任务。”杨集闸改建工程项目经理杨建中说道。杨集闸改建工程项目部全体参建人员秉承精益求精的“工匠精神”，在复杂的施工环境中，高质量、高标准、高要求地按时完成节点目标，在山东黄河第二批涵闸改建工程中率先完成通水验收，以优异的成绩交出了黄河下游涵闸建设的答卷。
“千古江山，巨匠留痕。”菏泽黄河工程公司将继续以时不我待的紧迫感、苦干实干硬作风、攻坚克难真本领，把握机遇，接续奋斗，向着更高的目标、更宽广的道路踏歌前行。（曾彬）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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