本站1月24日讯 拨动时间的转轮，回眸德州黄河建业公司2024年发展脉动——累计中标21项，完成在建工程项目11项，公用经费节支10%以上……一个个关键词，书写出一份份成色十足的发展答卷。答卷的背后，有科学精准的决策部署，有雷厉风行的务实举措，有攻坚克难的奋斗场景，也有爬坡过坎的坚实足印，它们，共同交织出德州黄河建业公司上下一心的奋斗图景。
“发展卷”有新突破
精细是过程，精品是成果。德州黄河建业公司紧紧围绕“精细管理”做文章，以外部项目的精细化管理为企业航船“压舱石”，聚焦经营发展、项目履约、安全质量等工作，向精细化管理要效益，让企业航船行稳致远。
经营发展提质增效。这一年，德州黄河建业公司面对严峻的市场困境，公司上下转变思想认识，锁定营收、利润、清欠、风控等主要任务，持续提升全体职工的干事创业能力，努力在激烈的市场竞争里争取生存发展的空间，持续助力经营效益稳步回升。通过主动分析研判市场，靠前思考主动求变，积极跟踪系统内及区域内项目，紧盯专项资金及政府资金项目，经营投标捷报频传。2024年累计中标21项，其中，国债、专项资金及地方资金项目共16个，在外部项目中占比90%以上，为2025年创造新的经济增长点筑牢基础。
罗家屋子闸施工现场
项目攻坚成效显著。这一年，德州黄河建业公司紧紧抓牢责任体系建设，突出条线化管理，改进工作作风。针对新中标的外部项目，抽调12名业务骨干派驻湖南、江西、广东等地施工现场，让外部项目能更精准、有效地压实监管，大大降低了企业风险；同时充分利用友费控系统，建立工程款支付审批链条，构建起外部项目质量、进度、支付等全流程监督防控体系。目前，重难点重庆龙溪河项目已完成主体工程施工；其余外部项目也按计划顺利推进。
安全管理常抓不懈。这一年，德州黄河建业公司持续在安全管理上出实招见实效，多措并举全面推进安全质量工作走上精细化管新台阶。从湖南省长沙县主要支流浏阳河治理项目部“班组安全口袋书”的推出到湖南省广坪河会同县治理项目“项目部—责任部门—施工班组”三级联动机制的出台，一项项为施工“安全加码”的创新举措为公司在建施工项目保驾护航。
“管理卷”有新打法
规范化管理行动实施以来，德州黄河建业公司锐意进取、奋楫笃行，紧紧围绕公司总体目标和要求，着力在全面统筹上下功夫、在细化管理上出实招、在增强实效上见真章，多措并举高位推进规范化管理工作走深走实，各项工作取得了新进展、新成效。
企业管理有效提升。这一年，修订完善项目考核管理办法等33项公司内控制度；建立资质使用、资产处置、对外投资等重大经营事项报批机制；印发《合规管理办法》，制定《诉讼管理办法》专项制度……一系列“改革”让制度从‘碎片化’走向‘系统化’，从‘立规矩’走向‘见成效’，让公司内控体制机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。
“全口袋书”出台
财务管理初见成效。这一年，公司始终坚持“过紧日子”的思想，持续以精益化管理、节能降耗、提质增效为抓手，在增效上下苦功夫，在降本上取实效，为公司高质量发展添注动力。年初开展“节约提质年”大讨论活动，并制定《“减支出、压成本，强作风、提效率”节约提质年活动实施方案》，将“节约提质年”专项行动融入日常经营管理，切实提升低成本运营和精细化管理水平，2024年公用经费节支12.68%，真正使“瘦身健体”出了成果、见到实效。
“思想卷”有新活力
“讲政治、强引领，筑牢理论武装‘主阵地’。”在党建暨党风廉政建设工作会议上，该公司提气鼓劲、激励人心。
德州黄河建业公司始终牢记坚持党的领导，筑牢国有企业的“根”和“魂”，是支撑德州黄河建业公司蓬勃发展的根本保障。2024年，该公司在学思践悟中牢记嘱托、奋楫笃行，扎实开展党纪学习教育，通过警示教育、条例宣贯等方式，推动党纪学习教育走深走实；创新党支部学习形式，打造了感染力强、形式新颖的“轮讲课堂”，解锁了交流研讨新形式的“流量密码”，大家通过谈工作、谈感悟，职工的使命感、工作积极性进一步提升。同时组织开展了“清风肃纪”整治百日行动，发放“口袋书”，积极发挥党支部“政治体检”功能……全体干部职工在干中学、学中干，前进方向愈发明晰，脚下步伐更加坚定。
党员轮讲课堂
过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。站在新起点，德州黄河建业公司将锚定新目标，闯风浪、开新局，持续探索高质量发展经营模式，高效推动企业经营管理提质增效。2024，落笔交卷，成绩斐然，催人奋进；2025，再踏征程，保持韧劲，步履不停！（陈晨）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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