本站2月28日讯 春回大地，万物竞发。在这生机勃勃的季节里，历城黄河河务局锚定水利安全生产标准化一级单位创建目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和“开春即开跑”的奋进姿态，吹响了全年高质量发展的“冲锋号”。
全盘布局，统筹谋划 下好标准化创建"先手棋
“安全生产标准化一级单位创建工作是提升安全水平的绝佳契机，更是我们历城局对‘强化安全意识、筑牢安全防线’的具体实践，各部门、各单位严格按照任务分工，落实责任，为创建工作打好基础，做到‘全员上阵、全力以赴、全域覆盖’。”历城黄河河务局局长张新在创建工作动员会上说道。
据了解，2025年初，该局党组便将安全生产标准化一级单位创建工作列为年度“头号工程”，由“一把手”挂帅的创建工作领导小组全面负责安全生产标准化建设工作。创建工作领导小组对照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》，以《历城黄河河务局安全生产标准化建设实施方案》为抓手，组织人员，编制“创建工作时间表”“任务完成路线图”，确保方案落实落地。
此外，针对创建工作要求高、专业性强的特点，该局还开展安全生产标准化创建专项培训，邀请专家解读评审标准，组织业务骨干赴创建成功的单位观摩学习，进一步提升了相关人员的业务素养和标准意识。目前，该局累计培训113人次，发放各类资料200余册，营造了“人人学标准、个个懂规范”的浓厚氛围，为安全生产标准化创建奠定了坚实基础。
优化机制，压茬推进 打好过程管控"组合拳"
“创建工作就是与时间赛跑，与困难斗争，我们既要斗志昂扬，也一定要找对方法。”为确保创建工作高效推进，该局建立"周调度、月通报"机制，以动态管理促责任落实，以节点管控保障任务落地。
该局实施清单化管理，破解难点堵点。 建立“三张清单”，即将评审标准分解为126项任务清单，明确责任科室和完成时限；通过自查梳理形成26项要点清单，使相关人员做到心中有数、有的放矢；对创建过程中发现问题形成问题清单，进行动态化管理，邀请安全专家“把脉问诊"，确保问题“不过周”。
该局创新项目化推进，狠抓闭环落实。 实行“红黄绿”三色进度预警，每月通报，即对超前完成的安全标识标牌更新等6项任务标"绿"，进行表扬；对进度正常等任务标"黄"，及时提醒；对滞后任务标"红"，跟踪督办。
“通过优化机制、动态管理、及时调度，我们确保了各项工作有序推进，及时有效解决问题。”该局副局长刘维花在一次周调度会上说道。
压实责任，凝聚合力 筑牢全员参与"共同体"
安全生产标准化创建是一项系统工程，该局通过"责任链条+表彰激励"双轮驱动，推动压力层层传导、效能层层释放。
乘着和煦的春风，该局组织召开安全生产标准化创建部署会议，进一步细化分工。以现有任务清单为基础，梳理形成《各部门、单位提交资料说明》，罗列各类资料 72 项，逐一注明提交时限及相应责任人。同时抽调 6 名业务骨干集体办公，实行科学的分组管理模式。各小组分别负责对各部门、单位提交的资料进行严格审核与系统整理，确保资料准确、完整、规范，从而高效推动创建工作稳步向前。
此外，该局还激发内生动力，及时表彰创建工作表现突出个人与部门；设立"金点子"信箱，征集合理化建议9条，其中"三色进度预警"等建议应用成效显著，对创建工作发挥了重要作用。
“砥砺初心，众志成城。现在距离申报的时间越来越近了，在这关键时刻，我们必须铆足劲头，一举成功。”参与创建工作的业务骨干赵兴信心满满。
春风浩荡战鼓急，当前，历城黄河河务局正紧锣密鼓地进行申报前的“冲刺”。今后，该局将以安全生产标准化一级单位创建为契机，持续完善安全生产长效机制，以实干实绩书写历城黄河崭新篇章！（张源）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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