本站3月11日讯 当第一缕春光刺透薄雾，东平湖管理局审计部门以“开局即冲刺”的奋斗姿态，锚定年度目标，统筹谋划部署，聚焦主责主业，以“早谋划、早行动、早落实”的务实作风，吹响了新一年审计工作的奋进号角，为全年审计工作开好局、起好步奠定坚实基础。
科学谋划“路线图”，制定年度审计项目计划
2025年作为第四轮“审计全覆盖”开局之年，“十四五”收官之年，如何发挥好审计计划的指挥棒作用对于内审工作服务好单位高质量发展意义重大。
该局审计部门多次召开专题会议，将“研究型审计”理念灌注于审计项目计划编制全过程，紧紧围绕单位战略目标与年度重点工作，以“政治引领、问题导向”为主要原则，以“政治—政策—资金—项目”为计划主线，以高质量的审计报告和审计信息为主要目标，深入分析单位当前的发展形势和面临的风险挑战，落实重点项目“三审制”，确保审计监督与单位重点工作同频共振，推动审计监督从“被动响应”向“主动作为”转变，为服务高质量发展提供审计服务。经过充分研讨，最终将预算执行、财务收支、企业成本控制、重大建设项目管理等方面纳入本年度必审项目，实现聚焦重点靶向发力。
.召开审计工作领导小组会议
把好干部“履职关”，开展离任经济责任审计
随着全面从严治党向纵深推进，经济责任审计已升级为对领导干部履职效能的全方位体检，通过四类“审计清单”实现任前预警，三年“审计全覆盖”实现任中监督，经济责任审计实现离任必审，审计监督已贯穿干部选拔任用和日常履职、考核评价全过程，有效推动领导干部规范用权，担当作为。
元宵佳节一过，东平湖管理局审计部门即接受省局审计处委托赴其他地市县局开展离任经济责任审计工作。本次离任经济责任审计聚焦“三重一大”决策执行、资金使用效益、内控制度执行、国有资产管理等领域，通过调阅会议纪要、个别访谈、核查项目资料、比对财务数据等方式还原领导干部在经济决策中的责任定位，全面客观评价领导干部履职成效，为干部考核任用提供重要参考依据。
开展离任经济责任审计
筑牢整改“制度墙”，出台审计整改办法
针对审计整改“后半篇文章”，今年1月份审计部门经过细致推敲修改，制定印发了《东平湖管理局关于审计查出问题整改工作暂行办法》，积极构建“全面整改、专项整改、重点督办”审计整改总体格局。《办法》内容涵盖审计整改工作领导机制、审计整改责任落实、审计整改清单制度、审计整改成果运用和责任追究等方面，建立起“问题清单+整改台账+销号管理”审计整改全链条闭环机制，实现了整改责任体系化、流程标准化、成果长效化。
下一步，东平湖管理局审计部门将继续强化制度建设，及时梳理修订、补充完善内控制度办法，明确职责权限、规范工作流程、细化工作要求，全面实现审计工作的制度化、规范化，做到有章可循、有规可依。
打好整改“组合拳”，强化审计监督效能
审计整改作为提升管理效能、堵塞风险漏洞的重要抓手，东平湖管理局审计部门将上级审计发现问题按照“整改事项清单化、整改措施具体化”原则，将反馈的审计发现问题细化为41条整改任务，逐项明确责任部门、整改标准和完成时限。成立了由分管局长任组长，财务、防办、工管、审计业务骨干组成的问题核查组，四次赴所属县局开展审计发现问题核查，累计召开专题推进会6次，从研读审计报告，统一思想认识到集中研判问题成因，针对难点问题形成专项攻坚方案，到制度建设、流程优化、责任追究，最终形成两份核查报告上报上级部门，形成整改闭环。
针对审计提出的部分事项，审计部门主动对接上级业务部门，建立有效沟通机制。一是政策沟通，就部分人事政策获取上级权威指导文件，二是方案沟通，针对所属县局整改方案与审计组多次沟通，确保整改措施既符合整改要求又促进单位规范管理，三是资源沟通，协调上级单位加快往来账款清理进度。截至目前，黄委审计发现问题已实现全部销号，省局审计发现问题力争今年年底前全部销号。
春风浩荡战鼓急，重任千钧再奋蹄。今后，东平湖管理局内部审计部门将持续发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，以高质量审计监督服务改革发展大局，为推进东平湖管理局规范管理、防范风险贡献审计力量，以优异成绩迎接新的征程！（许雅雯）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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