本站4月14日讯 在东阿黄河河务局经济发展的浪潮中，严谨的财务制度与规范流程构筑起坚固的“龙骨”；经验丰富的财务团队像是技艺精湛的“船员”，以数据为航海图，凭预算定航线，用澎湃动力开辟高质量发展新航道。
深挖财务数据，点亮决策“灯塔”
新年伊始，东阿黄河河务局财务科的灯光比往常更早亮起。财务科负责人在晨会上敲了敲桌上的文件:“2024年部门决算、内控报告、资产年报的任务即将陆续下发，时间紧、要求高，咱们要打好开年第一仗。”
办公室里，键盘敲击声和计算器按键声此起彼伏。会计范娜盯着屏幕上的数据皱起眉头:“基本支出里的邮电费上下年差异怎么这么大?”一位同事接过话茬:“我核对上年账簿和凭证，发现非财项目未纳入核算所致。”范娜迅速在笔记本上记下：“这就是决算的价值--不光是报数，还得从数据里'挖’出管理中可能存在的漏洞。”
图：整理财务数据
这样的场景持续了整个季度。从寒冬到初春，财务科完成10余份报表编制，仅内控报告便修订了4稿。他们通过数据分析、指标对比等方式，帮助分析预算编制与执行存在问题，构建“数据比对-异常筛查-问题分析一规范管理”闭环链条，并通过内控报告深度剖析单位内部管理流程中的潜在风险与控制缺陷，从制度设计与执行层面出发，全面评估内部控制体系的有效性，查找漏洞与不足，筑牢风险防控“防火墙”。
“每份报表都是决策的'灯塔’，为我们制订经济发展战略、优化业务布局、激活经济发展动能提供坚实的数据支撑。”副局长王良彬在财务工作会上如是评价。
强化预算编制，校准运行“航线”
取之有制，用之有节，则裕。
近年来，随着预算编制要求趋于严格，强化预算统筹与细化管理、深化绩效管理与评价、压缩公用经费等要求不断提高，该局财务科紧跟上级政策要求，结合东阿黄河实际精耕细作，顺利完成“二上”预算细化和编报工作，为保障年度重点任务有序推进锚定坐标。
“公用经费再压减5%？”年初预算编制会上，工程管理科相关负责人面露难色，“今年我们科想购置两台一体机和文件柜，工程管理资料多，设备亟待更新。”
图：整理预算编制
财务人员打开预算表，说:“咱们一起算细账，今年有两个科室已经报了几台一体机的预算，他们科室人多设备少，有些设备已经过了报废年限，还在继续使用，比你们更需要预算指标。”资产管理员魏亚迪调出资产卡片，说:“全局文件柜配额已满，无法新增。”
这样的“拉锯战”持续了一周。财务科联合业务部门梳理了近几年每一笔开支，最终在保障重点任务的前提下，完成了公用经费压减任务。
“现在每一分钱都得精打细算。”局长侯仰山在务虚会上强调。该局将“过紧日子”思想和“紧”的理念深植于心，充分发挥预算刚性约束，全面压减运行成本，从源头上优化资源配置，从严从紧用好财政资金。
此外，该局积极推动预算和绩效深度融合，持续完善“全方位、全过程全覆盖”的预算绩效管理体系，提高财政资金资源配置效率和使用效益，真正做到“花钱必问效，无效必问责”。
提升服务水平，赋能管理“引擎”
春回大地，万物焕发勃勃生机；秉持诚挚，服务传递融融暖意。
“你打开个税App的'专项附加扣除’栏，住房贷款费用能抵扣……”二楼办公室里，财务科工作人员逐项指导职工操作个税App。职工们感慨:“以前看到表格就头疼，现在他们截图标注，可是帮了我们大忙了。”在财务科的协助下，职工陆续完成2024年个税汇算清缴，部分人员当日便通过审核。
图：指导职工填报个税
社保卡换新服务更是赢得了职工的点赞。银行工作人员上门办理业务时财务人员见缝插针借机普及新政策:“三代卡文持跨省异地就医和交通一卡通，可在更多公共场所使用，异地结算更方便!”职工路红敏说:“财务的服务比春风还暖。”
夜幕降临，财务科的灯依然亮着。财务人员整理着“财智强河”培训笔记，墙上“2025年度预算执行进度表”已勾画出一个季度的轨迹。财务科负责人表示:“下一步，我们要以更严谨的作风、更专业的能力、更优质的服务，让每一分资金精准流向东阿治黄工作最需要的地方。”黄河水春潮拍岸，正与键盘声应和成韵。（路晓东）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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