黄河安澜背后的“组织密码”

本站5月20日讯   黄河奔涌千年，安澜密码深藏于人与水的博弈之中。在新时代治黄征程上，菏泽黄河河务局以组织建设为密钥，破译人才成长、技艺传承、创新驱动的基因序列，用一套系统化、科学化的“组织密码”，筑牢黄河安澜的“智慧堤坝”。

选育 解读青年干部的成长密码

5月14日，菏泽黄河“河泽青晖”青年干部品牌正式发布。圆形的轮廓、奔跑的青年、生生不息的河水、灼灼生辉的星光，四种元素共同诠释青年干部与黄河安澜的共生密码，成为菏泽黄河探索青年干部培养新路径的又一创新实践。

图：青年干部品牌揭牌仪式

近年来，菏泽黄河河务局聚力抓实青年干部选拔培养工作，全面统筹选拔、培育、管理和任用等各个环节，大力选拔想干事、能干事、干成事的青年干部，真正让有为者有位、能干者能上，优秀者优先。

干部画像中的“识才密码”。创新开展“青年干部人才画像”活动，204份立体化人才画像被精准绘制。通过“画像导航”，每名青年干部的特张标记一目了然，为精准人岗匹配、科学用人育人、特长队伍建设等提供了直接索引，这已成为该局破解人岗适配难题的“基础密码”。

“正所谓‘因材施教，各尽其才’，人才画像打破了人才评价体系长期僵化单一的困境，让更多青年专业人才“出圈”，实现了人才培养与人才评价同向互促。”该局人事部门负责人这样表示。

交流互融中的“砺才密码”。一年间，两批次，互派12名干部，8名干部得到提拔重用，这是菏泽、滨州局联合实施“打造治黄新一线 共建结对促发展”活动取得的成果。在交流任职过程中，他们有的融入了县局领导班子锻炼成长，在最短的时间内熟悉岗位、进入角色；有的担任基层管理段负责人，用心吸收着管理上的好经验、好做法……他们真实融入到了治黄一线的实践当中，接到了“地气”，学到了“真把式”，成为单位重点培养的“青年翘楚”。

“我们既是先进经验‘学习员’，也是各自岗位‘战斗员’，更是两局友谊‘联络员’，这样的淬炼让我们在实战中实现了能力跃升，真正读懂了母亲河的治理密码。”交流干部陈超如是说。

图：“打造治黄新一线 共建结对促发展”活动

教育培训中的“育才密码”。由关键少数到绝大多数，从理论讲堂到防汛战场，这是菏泽黄河河务局在干部培训工作中总结出来的一条育才密码。通过名校名师+业务骨干+实战专家的“三师联动”，定制“进党校、进技校、进高校”专项研修，开办“业务大讲堂”等专题学习场景...随着培训体系的不断创新，一支既懂黄河治理又擅科技赋能的新时代治黄队伍正在形成，为黄河战略实施注入澎湃动能。

托举 破译治黄技艺的传承密码

治黄技艺的传承，核心在于人才的培育。菏泽黄河河务局持续发挥首席技师工作室示范引领作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，助推技能人才培育“多点开花”。

擂台比武中的“进阶密码”。连续多年承办菏泽市河道修防工、水工闸门运行工等各类技能竞赛，并积极争取地方利好政策，为一线职工开辟竞赛取证新渠道。在2024年菏泽市职工职业技能竞赛中，该局25名职工以优异成绩取得高级工证书，其中新入职的00后有3名，这在菏泽黄河历史上尚属首例。在省局举办的水工闸门运行工竞赛中，4名选手凭借出色的专业技能，成功跻身前8名，充分展现了精湛的技能水平。

图：组织竞赛

同时，亓传周工作室顺利通过全国水利首席技师工作室的复核验收；许永跃荣获“齐鲁首席技师”“牡丹首席技师”双称号，更是菏泽黄河人才培养和技能提升方面取得扎实成效的有力彰显。

师徒相授中的“传承密码”。师徒关系是治黄技艺传承最好的载体。翻开一份份师带徒协议，各项职责义务清晰明了，既明确了师傅“传、帮、带”的责任，又蕴含了徒弟虚心学习、努力成长的承诺。协议签订不是终点，而是双向成长的起点。00后徒弟季博翰提到签订协议时难掩激动：“师傅列出的目标和内容，让我迷茫的成长道路有了清晰的坐标。”

图：师徒传帮带

近年来，该局共有上百对师徒签订协议，徒弟们在各类竞赛中崭露头角，师徒携手攻破一项项治黄难题...青出于蓝而胜于蓝，在智慧与经验的赓续传递中，传统治黄技艺焕发出勃勃生机。

校局合作中的“创新密码”。校局合作是实现资源共享、优势互补、协同发展的长远之举。今年5月，菏泽黄河河务局与菏泽学院正式签署战略合作协议，标志着菏泽黄河保护治理与地方高等院校教育协同发展进入新阶段。

与属地高校达成的深层合作，如同为治黄事业安装了一块‘外接硬盘’，在青年人才培养、水利新技术应用、智能化运维等方面，实现了高校科研成果与一线实践经验的相互碰撞、深度融合，为人才的长远发展筑牢根基。

强基 解析人事管理的赋能密码

在菏泽黄河河务局的组织密码体系中，“双基两化”建设犹如为管理系统安装的智能操作系统，通过规范化与专业化的双重升级，构建起人事工作的现代化治理架构。

业务竞赛中的“宣传密码”。2024年11月，郓城黄河河务局会议室里却热潮涌动，一场关于政策的竞赛宣讲在这里展开。抢夺卡、豁免卡等道具如同通关文牒，将枯燥的制度条文转化为沉浸式剧本杀；观众答疑环节实时解码职工关切，让政策宣贯从单向灌输升级为双向编译。

“这场擂台赛既是知识竞技场，更是干群关系的解码器。”通过风险题中的劳资保险难题、抢答环节的职称评审热点，人事政策在交锋中完成“脱敏处理”，转化为职工看得懂、用得上的操作指南。

数字云端中的“学习密码”。近年来，各类技能竞赛千帆竞发、百舸争流，若想在众多种子选手中杀出重围、脱颖而出，理论学习格外重要。“着眼于此，我们以公考刷题软件为灵感，专门开发“数字化题库”，兼具顺序练习、错题练习、模拟考试等使用功能，还可以直接反映练习人数、做题时间、正确率等参数……”在人事工作会议上，技术人员对进行了操作演示，引得现场强烈反响。

图：人事业务竞赛

据了解，“数字化题库”让使用者充分利用碎片化时间进行刷题练习，配套建立的“六单位轮流负责”月考试机制，将常态化学习与周期性考核紧密结合，有效提升了人事干部队伍的专业素养。

谈话交流中“连心密码”。人事干部是组织建设的“工程师”，肩负着育才用才、凝心聚力的重要使命。菏泽黄河河务局将常态化谈心谈话作为锻造人事队伍的关键抓手，通过面对面的真诚沟通，既倾听干部心声、化解思想困惑，又传递组织关怀、校准工作方向。在敞开心扉的交流中，小到业务操作的“技术盲点”，大到职业发展的“成长瓶颈”，都能得到组织的及时关注与指导。

图：人事部门谈心谈话

这种以心交心的互动模式，既让人事干部感受到“后方有依靠”的踏实，也激发出“肩上有担当”的责任，推动他们在知责尽责中磨砺本领，在双向滋养中淬炼成长。

从“干部画像”到“校局共建”，从“结对互融”到“青蓝相继”，菏泽黄河河务局以组织建设的“密码本”，持续破译着人与河和谐共生的永恒命题。当治黄基因在一代代传承中进化，当创新算法在一次次实践中迭代，这条承载民族精魂的大河，正因“组织的密码”而焕发新的生机。（文：李国豪  魏发轩  图：魏发轩）