精管笃行 向新出发

本站6月24日讯   奋楫搏浪，笃行致远。

今年以来，利津黄河河务局围绕发展大局，聚焦业务升级主线，锚定“提质求新、多维突破”的基本目标，确立“强基固本、内控严管”的基本原则。从资产管理的精准把控，到内部控制的严密布局，从监管力度的强化提升，到“过紧日子”理念的深入贯彻，再到人才培养的持续加强，多维度协同发力，为单位的稳健前行保驾护航。

智管资产提质效，精打细算“明白账”

“资产管理是财务工作的关键一环，资产管理必须做到账实相符、心中有数。”这是财务科工作会议经常强调的一句话。

该局坚持全链管控，数智赋能，物尽其用的原则，对全局资产进行全面梳理，建立详细的资产台账，从固定资产的购置、验收、入库到领用、维护、报废，每一个环节都严格把控，确保资产信息准确无误、实物与账目一一对应。并借助信息化系统，实现对资产动态实时监控，通过数据分析优化资产配置，将闲置资产合理调配到急需部门，提高资产利用率，使资产在其生命周期内发挥最大效能，为单位的业务开展提供坚实的物质保障。

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工欲善其事，必先利其器。防汛物资储备是其中的关键一环。在利津黄河防汛物资仓库，整齐摆放着各类应急物资。“我们对防汛物资实行专账专管、及时维护、定期盘库，把准数量关和质量关，确保各项物资在关键时调得出、用得上。”仓库管理员边说边翻开物资台账，上面详细记录着每件物资的入库时间、使用状态等信息。摸清防汛物资的“家底”，及时弥补了物资储备中的短板与不足，为保安全度汛做到未雨绸缪、有备无患。

严管内控防风险，规范流程“防火墙”

内部控制是财务工作有效运行的‘保障网’，是保障资产安全的‘防火墙’。

该局不断完善内控制度，明确各岗位的职责权限，使财务流程中的审批、记账、审核等环节相互制约、相互监督。对重大财务事项实行集体决策，确保决策的科学性与合理性。加强对财务风险的识别与评估，针对潜在风险点制定切实可行的防控措施，定期对内控制度执行情况进行检查与评估，及时发现并纠正偏差，保障财务工作在规范、严谨的轨道上运行，有效防范财务舞弊与差错，提升财务管理的可靠性与稳定性。

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监管强化促规范，“阳光运行”提质效。该局建立内外结合的监管体系，拓宽监管渠道，内部审计定期开展全面检查，外部聘请专业机构进行专项审计。重点加强对资金流向、费用报销等领域的实时监控，严格审查财务数据的真实性、合法性与完整性，对发现的问题及时整改追踪，确保财务活动严格遵循法律法规与单位制度，营造风清气正的财务环境，防范财务风险，维护单位经济利益与声誉。

“勤俭持家”树新风，优化支出“精算盘”

利津黄河河务局始终坚持贯彻“过紧日子”的要求。在预算编制中，秉持精益求精思维，对每一项支出精打细算，严格控制成本费用，削减不必要的开支项目。

该局从细微处着手，推行节约型办公。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，降低办公资源消耗。财务科的小王算过一笔账：“我们改用双面打印后，一年能省下几万张纸。”在采购环节，通过严格的招投标程序与供应商管理，争取最优性价比的货物与服务，将节约下来的资金投入到紧急业务事项、人才培养等关键领域，助力单位实现高质量发展。正如该局负责人在工作会上说的：“我们省的是不必要的开支，但投的是单位发展的未来。”

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如今，“过紧日子”已从财务严格要求变成了全员自觉行动。职工养成了随手关电器、人走灯灭的良好用电习惯，业务部门主动回收利用旧档案盒、最大限度循环使用，食堂开展“光盘行动”等等，形成了“全员参与、人人践行”的良好氛围，让“勤俭持家”的新风尚真正落地生根，为单位的可持续发展筑牢坚实根基，推动单位在新时代的浪潮中稳健前行。

育才强技增动能，专业赋能“智囊团”

以训砺锋，锻造财务精兵。该局将体系化培训作为提升财务团队战斗力的核心引擎。通过定期组织财务内部业务培训，涵盖财务法规政策更新解读、会计实务操作技巧、财务管理前沿理念等内容，培训内容与时俱进、干货满满。“每次培训都像给大脑‘充电’，让我们在工作中更有底气。”在一次财税新政培训会后，会计徐学军深有感触地说。

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同时，鼓励员工参加外部专业培训、学术交流活动，拓宽视野，掌握行业最新动态与先进方法。开展岗位练兵与经验分享会，以老带新、互学共进，培养一批业务精通、素质过硬的财务专业人才队伍，为利津黄河财务工作的创新发展注入源源不断的活力，推动财务工作迈向更高台阶。如今，这支青年队伍，正齐力向“以赛促学，以学提能”的业财融合的复合型财会人才转变，以扎实的业务功底和良好的精神风貌为治黄事业筑牢财会防线。

深耕每一个管理细节，践行每一项务实举措。从资产的精细化运营到内控防线的加固，从勤俭理念的深化到人才梯队的培育，财务工作将持续凝聚财务智慧与管理力量，在守正创新中提升财务管理效能，在攻坚克难中筑牢经济安全屏障，为利津黄河高质量发展提供坚实可靠的财务支撑。（宋淑珍 王紫瑶）