积微成著绽芳华 业财深融绘锦绣

本站6月26日讯   “苔花虽微，亦绽芬芳；财自细流，富由俭藏”。滨城黄河河务局深谙此理，将“过紧日子”理念化为砥砺前行的奋进号角，以业财深度融合为关键突破口，于细微处精耕细作，于协同中寻求质效，坚持党建引领固根基、破壁协同聚合力、优化服务通堵点、厚植人才强支撑，推动财务管理由传统的“后台保障”向“价值创造”蝶变，奋力以精细化管理的一朵朵“苔花”之力，浇灌出支撑滨城黄河高质量发展的“牡丹”盛景！

党建引领，写好财务工作“千金方”

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。滨城黄河河务局坚持将党建工作作为事业发展的“根”与“源”，在推动党建与财务业务深度融合上精准发力、务求实效。

该局严格对标对表党中央各项决策部署，引导全局干部职工深刻认识深化财税体制改革的重大意义，准确把握财务工作鲜明的政治属性；聚焦深度融合，创新学习载体，将财务专业知识学习深度融入党建活动，依托中心组学习、主题党日活动、青年理论学习小组等平台，常态化组织干部职工开展财务政策法规与党的创新理论“双学双研”；在全局范围内大力倡导和践行“过紧日子”思想，将勤俭节约、精打细算贯穿于财务管理工作始终。通过高位推动、层层压实责任，有效促进了财务管理工作的系统性规范化和质量效率的显著提升。

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通过一系列扎实举措，实现了党建与财务业务的同频共振、互促共进，为保障黄河滨城段安澜、服务区域经济社会高质量发展奠定了坚实的财务支撑和政治保障。

协同贯通，构建业财协同“共同体”

“财务工作不能‘一花独放’，要做到‘百花争春’。”滨城黄河河务局深刻认识到，激活财务管理效能的关键在于打破传统的部门藩篱，深入推进业财深度融合。该局以构建协同“共同体”为目标，着力推动财务部门与防办、工管、水政等核心业务部门同频共振、握指成拳，为治黄事业高质量发展注入强劲动能。

聚焦“破壁”，构建业财协同新机制。滨城黄河河务局将消除沟通障碍作为融合起点。通过建立健全部门联动机制，推动财务人员深度嵌入业务全链条：从项目申报、招投标到最终验收，财务关口前移，全程参与，强化源头把控，确保资金使用的合规性与安全性。定期召开预算执行调度会、业财专题座谈会，针对预算执行偏差等难点堵点问题，协同研判，共商解决方案，确保资金精准滴灌。

图：财务人员实地参与项目验收

突出“赋能”，深化预算绩效管理。该局积极引导业务部门从“被动执行”转向“主动参与”，深度介入预算编制与执行全过程，显著提升了预算的科学性和业务契合度。聚焦防汛抢险、水资源管理等核心主业，精准设置可量化、可评估的绩效指标。同时，对资金支付进度、项目实施情况等关键数据实施动态监控与实时追踪，构建起“花钱有目标、执行有监控、结果有反馈”的全流程闭环管理，切实提升财政资源配置效率和资金使用效益。

创新“增效”，数智赋能共享提效。滨城黄河河务局以技术创新驱动融合深化。创新搭建“防汛仓库智能化平台”，运用物联网技术，对铅丝网片、麻绳、救生衣、应急灯等关键防汛物资实施“一物一码”赋码管理。此举打通了财务资产数据与业务物资数据的壁垒，实现了物资入库、领用、调拨、盘点、核算的全流程数字化、可视化监控。数据的高效共享与互联互通，不仅大幅提升了防汛物资的盘点效率和准确性，降低了管理成本，更使财务数据与业务场景紧密联动，为科学决策提供了坚实的数据支撑。

图：滨城黄河防汛仓库智能化平台

滨城黄河河务局通过系统性推进业财融合，实现了财务与业务的共生共荣、互促共进，正以协同高效的“共同体”力量，持续提升区域水安全保障能力。

以人为本，当好业务一线“贴心人”

滨城黄河河务局紧紧围绕“规范管理、优化服务、提升效能”三大目标，聚焦财务服务中的难点、堵点问题，精准施策，多措并举，着力打通服务“最后一公里”，推动财务服务质效实现全面提升。

编“指南”强规范，让报销更清晰高效。为解决报销流程繁琐、标准不清晰等问题，该局创新编制《财务收支服务手册》，成为服务提效的“利器”。手册系统梳理了常规业务、定点采购、后勤保障等6大类报销事项，逐一细化报销标准，消除模糊地带。同时，同步优化审签流程图，以直观清晰的图示化方式呈现流程要点，确保职工“一图读懂、按图索骥”。针对合同管理、政府采购等高风险、高频业务领域，手册特别增设了风险提示清单和案例解析图示，明确多项常见问题的应对策略，有效提升了财务审核效率，显著缩短了报销周期，为业财协同高效运行注入了强大的规范化动能。

图：财务收支服务手册

办“课堂”提能力，让知识更实用易懂。滨城黄河河务局深知提升全员业财素养是优化服务的基础。为此，精心打造“财务微课堂”专题培训品牌。课堂摒弃枯燥理论灌输，采用生动案例解析、现场互动答疑等灵活形式，将预算编制核心要点、报销流程规范要求等专业性强的内容，转化为一线职工“听得懂、学得会、用得准”的实用技能。通过持续开展微课堂，有效提升了全局干部职工的财务意识和实操能力，为财务服务顺畅运行奠定了坚实的群众基础。

图：开展财务微课堂

沉“一线”解难题，让服务更贴心暖心。变“坐等上门”为“主动下沉”，是该局提升服务温度的又一实招。积极推动财务人员走出办公室，深入基层段所一线。他们不仅面对面宣传解读最新的财务制度政策精神和具体要求，更现场倾听职工心声，“零距离”解答大家在日常报销、预算执行中遇到的具体问题和困惑。这种“送服务上门”的模式，有效解决了基层职工在财务事务上的“急难愁盼”，显著提高了财务服务的响应速度和满意度，赢得了广泛好评。

通过编制实用手册、开展精准培训、推动服务下沉等组合拳，有效破解了财务服务中的瓶颈问题，实现了管理更规范、服务更优质、效能更显著的目标。

人才培育，打造财务队伍“多面手”

滨城黄河河务局深刻认识到，推动财务管理提质升级，人才是核心驱动力。该局将人才培养置于战略高度，以打造“懂财务、精业务、善管理”的复合型人才队伍为目标，多维度发力，为治黄财务事业行稳致远注入源源不断的智力活水。

引“活水”拓视野，深化专业赋能。在持续开展内部“财务微课堂”的基础上，该局积极“引进来”，主动对接知名高校、金融机构等外部优质资源，定期邀请专家学者开展专题授课。课程内容不仅涵盖前沿财经政策、财务管理技能，更延伸至项目管理、风险防控、信息技术应用等关联领域，深化财务人员对不同业务场景的理解，有效拓宽知识边界，全面提升履职所需的综合素养和专业能力。

图：邀请银行工作人员讲授养老政策

沉“一线”接地气，锤炼实战本领。为破解财务与业务“隔层纱”的问题，滨城黄河河务局大力倡导并实践“一线工作法”。组织财务人员走出办公室，深入防汛抢险、工程巡查、水资源调度等业务最前沿。通过实地参与防汛检查、了解堤防护岸结构与控导工程运行机理、跟踪项目现场实施等具体工作，财务人员得以将抽象的账目数据与鲜活的治黄实践紧密连接。这种“沉浸式”学习，不仅锤炼了财务人员在复杂业务环境中发现问题、解决问题的能力，更使预算编制、成本管控、绩效评价等工作拥有了坚实的实践基础和业务洞察力。

通过持续深化党建业务融合、强力推动业财协同、精准优化财务服务、系统培育复合人才等一系列扎实举措，滨城黄河河务局构建起了规范高效、支撑有力的现代化财务管理体系。这支政治强、业务精、作风硬的财务队伍，正以高度的责任感和精湛的专业能力，为守护黄河安澜、服务区域高质量发展贡献着坚实的财务力量，奋力书写新时代治黄事业的滨城篇章。（兰瑞  陈利利）