本站7月10日讯 在高质量发展的征程中，高青黄河以“财务管理全链条”为抓手，坚持“向下扎根”夯基础、“向上生长”求突破，通过预算管理刚性约束、基础工作精细落实、职工服务温情赋能、物资清查科技提速，实现了财务管理的提档升级。一条以“强度、厚度、温度、速度”为特色的财务管理路径日渐清晰，为高青黄河事业发展注入了强劲动能。
预算管理严格执行显强度
“凡事预则立，不预则废”。春节刚过，高青黄河河务局财务科就忙碌了起来，落实预算前置决策；组织各科室开展年度支出预算评审；将预算整体规模、重大事项、特殊事项进行全面评估；结合近几年预算执行情况；对全局支出结构进行梳理分析，明确编制方向；进一步严格落实中央“过紧日子”要求，从严从紧、科学合理编制预算。决策敲定，落地为实。根据省局预算执行考核办法有关要求，该局在预算执行管理、资金资产安全、支付进度等方面采取强有力措施，确保预算执行有序运行。在预算执行过程中，逐步建立支付进度月报告机制，每月上旬梳理预算执行进度，合理调度，确保当月进度达标。
图：预算工作会议
基础工作向下扎根有厚度
“九层之台，起于垒土。”过去的半年，在市局财务能力提升年活动东风的助力下，高青黄河河务局积极推动会计基础工作扎实规范向深发展。
“我们每一笔报销单据都会被校核过是否有预算，都会被梳理过支撑资料是否全面，都会被核验过发票抬头、数量单价是否无误，每个细节做扎实，基础工作才合格。”高青黄河河务局财务科负责人张建林边说边一丝不苟的复核着会计凭证上的数据。该局会计基础工作立足制度遵循规范化、会计处理规范化、预算执行进度与业务绩效达标化，通过夯实核算工作规范性与准确性这个财务工作基石，提升财务报告的质量和决策参考价值。
图：精准核算
业务指导面向职工有温度
“合抱之木，生于毫末。”财务工作的高质量发展，不是一朝一夕，靠几人之力就可以做到的。
高青黄河河务局立足强化全员职工坚守财经红线的意识，加强政策解读、内控宣贯。开设内控制度讲解培训班，让职工了解事情能不能办、怎么去办；发布《高青黄河河务局规范报销小贴士》，将日常报销过程中高频出现的问题进行梳理总结，点对点指导，让制度由冰冷的条条框框变得有温度，让职工更易理解和遵循。“原先晦涩难懂的财务知识根本听不进去也看不懂，现在灵活易懂的小培训、生动有趣的小贴士都让我们迅速看懂财务业务要求了。”大家对财务内控制度宣贯和政策解读纷纷点赞。
图：规范报销小贴士
物资清查科技助力提速度
“汛期就快到了，财务科一定要密切配合相关业务科室，为防汛工作打好配合战。”高青黄河河务局局长吴国胜在防汛动员会上强调。为扎实做好2025年防汛准备工作，确保防汛物资储备充足、管理规范、顶打管用，高青黄河河务局召开汛前防汛物资清查专项会议，并组织多部门联合开展实地测量核查工作，通过“无人机航测+人工复核”“防汛+财务联合抽查”等方式，全面摸清防汛物资储备底数，为安全度汛提供坚实保障。
图：人工实地测量
风驰电掣赴征程，雷厉风行显神能。各管理段对辖区内石料储备点展开了拉网式排查，两天变报送了清查数据，这得益于无人机的加盟。技术人员探索研究用无人机的测绘模式，让其按照设定航线飞行，拍摄备防石垛的多角度照片，利用软件进行三维建模，在生成的模型上，石垛的长、宽、高数据都能测量出来。这大大提升了工作质效。为了验证无人机测量数据是否准确，财务科联合防汛办公室成立抽查组，实地人工测量进行核实数据，通过测量对比，无人机测量获取的数据与人工测量几乎无异。这更坚定了我们对无人机应用于防汛物资管理的信心。
根深方能叶茂，行稳而后致远。高青黄河以“向下扎根”的务实和“向上生长”的锐气，将预算的“严”、基础的“实”、服务的“暖”、物资的“智”拧成一股绳，推动管理效能从量变到质变。未来，这支队伍将继续以“全链条升级”为笔，以“四度融合”为墨，在高质量发展的画卷上书写更精彩的篇章！（刘长莎 张琼琼）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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