本站8月13日讯 高处谋方，细处落笔，实处破题。年初以来，博兴黄河河务局围绕“大抓管理”谋篇布局、把脉开方，为博兴黄河高质量发展凝聚磅礴力量。
目标管理：抓方向 抓重点 抓落实
大抓管理，起于目标清晰。2025伊始，该局以“三个持续”为抓手，把握关键点、找准着力点，围绕主责主业明确55项全年重点、亮点及突破性任务，有效打破部门界限，强化协同作战能力，防止责任缺位和管理盲区，确保全局上下“挂图作战”，全年目标“靶向发力”。
打渔张灌区引黄闸入选黄委首批黄河水利遗产名录
实战演练、摔打筋骨，全面强化应急处突硬实力；精细管理、严格养护以点带面提升工程面貌；丰富普法形式、提炼典型经验，普法活动入选市级志愿服务项目；加大宣传、深挖价值，推动水工程水文化深度融合，打渔张灌区引黄闸入选黄委首批黄河水利遗产名录……夏末未至，该局33项任务已落地生花，目标化管理成效清晰可见。
制度管理：重实干 重担当 重成果
目标既定，制度管理应同步稳健、同向发力，让“管任务”转向“创成果”。
该局认真贯彻落实各项防汛责任制，以县防指正式文件印发“1+5+N”博兴县乡镇包黄河工程防汛抢险组织体系，为科学高效防汛奠定基础。从严从细加强水资源管理调度，规范取用水秩序，把水用好、管好；动态推进制度“废改立行”工作，建立预算执行“红黄牌”预警机制，将公用经费等纳入监管范围，强化非刚性支出管控，提升资金使用效益；严格执行“过紧日子”要求，出台采购规范文件，实行预约派车制度，办公、用车费用同比大幅降低；优化完善“1284”宣传机制，围绕亮点、热点精心策划专题报道，工作影响力不断提升。编制干部队伍“三力提升”行动实施方案，分类实施专题培训、实践练兵和作风整治，结合及时表扬机制，干部队伍谋事创业劲头显著增强。
防汛抢险培训班
监督管理：强过程 强作风 强底线
该局进一步锁紧责任链条，建立 “节点督查+动态预警” 双机制，通过周对账、月督导实时掌握各项工作进程，针对不作为、慢作为问题，敢于“亮剑”，确保及时建立问题清单、整改台账，推动工作串联成线、高效落实。切实提升履职效能，从理论学习入手，严格落实“第一议题”制度，深化党组中心组学习，抓实“三会一课”，不断强化党性锤炼，锤炼思想作风，两个在职党支部连续三年获评年度博兴县“五星级”党支部；从纪律督查入手，以“四不两直+问询核实+全面覆盖”的方式开展纪律检查，规范考勤管理，营造风清气正工作环境。
生态廊道建设
该局深化“六项机制”建设，持续开展“三违”专项整治，创新构建“四个一”防溺水体系，统筹做好信访、保密等基础工作，保障全局发展平稳有序。扎实开展中央八项规定精神学习教育，赴实地开展廉洁活动，夯实廉洁底线。打渔张廉政文化阵地入选水利部黄河“廉洁文化线”
民主管理：聚众智 聚共识 聚合力
让职工的声音听得见、诉求有回应、心声有共鸣。该局通过“家访”“集会”“互助”三部式，持续深化领导班子常态化沟通机制，以职代会、恳谈会等多种形式，拓宽民主管理渠道，确保职工诉求件件有回应，事事有落实，干群关系愈发密切。
在青少年普法教育基地举办宣传普法活动
让职工的幸福看得见、工作有温度、干劲更饱满。盘活存量，培育增量，建成菌菇养殖基地和蔬菜大棚各1处，提高职工餐厅自给能力，保障职工“舌尖安全”。读书分享、徒步踏青、青年干部演讲比赛，各式各样的文娱活动轮番上阵，有效缓解压力，凝聚动力，王旺庄管理段获评黄委“模范职工小家”，“心齐、气顺、劲足”氛围愈发浓厚。
管理有道，才能谋事有方、成事有为、行事有度、干事有力。今后，博兴黄河河务局将持之以恒抓管理，让管理生风，鼓帆远航。（相树明 吴汶洁）
编辑：田光 录入：张琳 审核：陈宁
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