本站8月27日讯 2025年，济阳黄河河务局全面贯彻落实市局各项决策部署，围绕“七项攻坚”“创先争优”“六大高地”三条主线，持续强化财会监督职能，全面夯实财务管理基础，聚力提升财务专业素养与履职效能，以规范化管理为重要抓手，推动财务管理体系向更高质量发展跃升。
真“财”实干 精耕业务筑堤坝
初心在方寸，咫尺在匠心。
新年伊始，在2025年度财务工作部署会议上，该局系统梳理了会计核算、预算执行、资产管理、政府采购等主要业务领域的工作成果，围绕“预算决算规范化、财务管理精细化、资金使用高效化”等关键课题，将年度财务工作目标、重点任务、潜在难点及具体推进举措逐项拆解细化，进一步明晰了攻坚思路与实施路径。
当泉城春潮渐起，决算收官的余韵尚未散尽，预算开局的新章已悄然铺展。
“必须把‘过紧日子’要求贯穿2025年预算编制全过程，确保每一分钱都用在刀刃上。同时要严保报表数据衔接顺畅、各系统数据精准一致，全力以赴打好部门预算这场硬仗。”部署会上的铿锵话语，成为前行的指南针。
夜色渐浓时，窗外星光与室内灯火交相辉映，照亮济阳黄河河务局财务人的专注面容。他们与数据较劲，同报表博弈，用一份份规范完整的台账、一项项精准详实的核算，在数字海洋中筑起坚实的财务管理堤坝，让每一笔收支都经得起检验。
“监”“管”并济 硬核保障润江河
动态监督，效率增一点。
今年以来，该局按照“严、实、细”的原则，定期对固定资产及库存材料情况进行全面摸底，确保真实、完整掌握全局资产与财务状况，为促进资产管理与预算管理有机融合筑牢基础。通过及时更新资产变动信息，实现资产动态化管理，为建立健全资产与预算有效衔接的激励约束机制提供了坚实数据支撑。
为进一步盘活国有资产资源，降低资本性支出，该局依创新建立“济阳黄河河务局公物仓”，依托云资产智慧管理平台，采用“线上虚拟仓+线下实体仓”联动管理模式，将可供再分配、可修复再利用及闲置可调剂的资产纳入集中统一管理体系，实现资产的规范调配与高效处置，让每一项资产在循环利用中释放最大价值。
优化制度，风险减一点。
向着实现“财务管理规范透明、预算执行严格高效、资产全生命周期管理、合同管理严谨规范、内部监督有力有序”的目标，该局成立内控制度建设领导小组，制定《济阳黄河河务局内控制度标准化规范化建设实施方案》，将阶段目标细化到月、责任分工明确到岗、考核标准量化到项，着力推动各项举措从“纸上”落到“事上”。
前期参照相关法律法规、“三定”规定以及行业规范性文件，对内部各项业务制度开展全方位梳理，明确各部门职责边界，查找制度漏洞与空白点。共计审查制度文件76个，发现并完善需补充的制度条款6个、拟修订11个、拟废止2个，通过制度优化有效提升了全局整体管理水平与服务效能。
怀揣高度责任感与使命感，该局财务人员扎实履责每一项财务经济工作，实现业务需求与资金配置精准匹配，为济阳黄河高质量发展护航稳健前行。
育才赋能 精塑队伍涌新力
把准人才脉搏，方能踩准发展节奏。
济阳黄河河务局的财务团队以四十岁以下青年为主体，这支充满活力的队伍承载着财务工作的创新与发展。该局精准把握青年人才的专业特长与性格特质，针对性地协调完善财务内部轮岗机制，让财务人员在不同业务模块中锤炼本领。
面对财经管理工作的新要求、新形式，济阳财务主动求变，创新开展各类财务业务活动，在青年人才能力淬炼上持续出实招。
芳菲五月，该局组织开展财会知识集中培训活动。由经验丰富的职工对知识题库中的重点、难点问题进行了详细讲解与分析。授课结束后，大家趁热打铁，展开了热烈的互问互答。
“《政府会计制度》中，预算会计要素不包括哪项？”
“预算资产！”
互动交流的学习模式打破单向传授的局限，让职工从被动接受转为主动参与，通过提问、讨论、分享等，在一来一往中强化记忆。
此外，财务人员结合大家日常工作中的实际需求，对咨询较多的报销政策、流程、采购等事项进行汇总，针对非财务人员举办两期“财暖人心”业务答疑讲堂，提升职工的实际操作能力，推动财务管理工作的规范化和高效化。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。时序流转，2025年的财务管理答卷正稳步书写。站在新的节点，济阳黄河河务局将继续以匠心守初心，以专业赴使命，让规范成为底色，让创新成为动能，为济阳黄河事业的高质量发展注入更强劲的财务力量。（谢梦琳 张亚楠 周焕瑞）
编辑：田光 录入：张琳 审核：陈宁
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