以账为基明家底 以俭立身促发展

本站12月9日讯    黄河之畔，治黄事业的浪潮奔涌向前；账本之间，财务人的坚守温暖有力。

今年以来，博兴黄河河河务局循着“盘清家底守根基、精打细算润河兴”的初心，将中央八项规定精神与上级决策部署融入每一笔核算、每一次盘点。从资产核查的细致走访，到“过紧日子”的创新实践，该局以数字为笔、以责任为墨，在规范管理的画卷上添色，在提质增效的征程上迈步，为母亲河安澜、治黄事业高质量发展筑牢了坚实的财务保障。

执实干之笔 绘就重点工作新图景

细盘黄河家当，筑牢资产“安全堤”。曾几何时，“重购置、轻管理” 的旧况，让部分资产成了“糊涂账”。今年，该局财务科主动扛起全局面资产盘点的重担，在局领导“主抓+分管+协同”的合力护航下，带着账本走遍机关与基层段所，对办公设备、防汛物资、工程器械开展“地毯式”核查，不让一件资产“掉队”。

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为让每件资产都有“身份印记”，该局提前给资产分类建档、编专属“身份证号”，轻轻一点就能追溯来龙去脉。遇上“账面位置与实际对不上”“移交没记录”的难题，便用“三查三对”找答案：翻购置凭证对时间、查使用记录寻轨迹、问历任管理员核交接，一点点厘清资产的“成长故事”。三个月的奔波终有回响 ——“失踪” 半年的水准仪在工程队仓库寻回，12 组文件柜的去向通过旧搬迁记录厘清，账实相符率实现100%。

处置旧资产时，财务科职工念着“物尽其用”的巧劲：还能用的设备调去基层继续发光，报废的防汛旧料留着做演练，涉密设备严格按规销毁。既盘活了沉睡的资源，也让“管好资产就是护治黄根基” 的想法，悄悄住进每个人心里。

践行勤俭之道 激活资金“效能源”

“节流不减效、省钱不降质”，这不是一句口号，而是博兴黄河河务局贯穿全年的行动指南。围绕这一原则，该局搭起“制度管、精准干、大家一起省”的厉行节约体系，让“过紧日子”过得有章法、有温度。

制度先行，该局财务科牵头定下公务出差、会议培训的开支标准，划清“没预算不花钱、超预算不审批”的红线；创新设置预算“红黄牌”预警，办公费、差旅费超支了就亮牌提醒，用制度把 “乱花钱”的口子堵牢。审批时更是层层把关：科室先审“要不要花”，财务再核“合不合规”，最后还得看“划不划算”。上半年部门要大批采购打印纸，财务科跨科室盘库存、线上集中采，既满足了办公需求，又没造成浪费。

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省下来的每一分钱，都藏在细节里：推行“无纸化办公+双面打印”，墨盒充粉再用，便签纸裁小了循环；公车出行先审“要不要去、走哪条路、带几个人”，能拼车就不单独派，基层段所用无人机巡河、徒步巡查代替部分公车，运行成本降了不少；食堂搞精准报饭，再配上管理段的 “菜篮子”，剩饭剩菜少了，职工餐盘里的香更浓了。

花钱有章法，保障更暖心。该局始终把职工工资、“五险一金” 放在支出首位，让工资准时到账、社保足额缴纳，年均工资增长也稳稳的。挤出来的资金，一部分用来升级食堂、完善办公设施，让大家在 “紧日子” 里也能感受到暖意；一部分搞“经费置换”，把非必要开支省下来的钱，投到职工培训和团队建设上——8 期线上培训覆盖 98% 的人，黄河生态廊道徒步、红色影片观影活动办得有声有色，既省了成本，又让队伍更有凝聚力。

深耕制度落地 织密规范 “保障网”

要让财务制度真正“活”起来，离不开细致的宣讲与严格的监督。今年，借着 “三力提升” 行动的东风，该局财务科牵头开财务制度专题宣讲会，把公用经费审批、资产管理制度、“红黄牌”预警这些专业内容，用政策解读、案例分析、流程演示的方式讲明白，让“精打细算、规范为先”的理念，从会议室传到每个办公室。

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监督也没落下，该局搞起“季度体检”：查账本、去现场，看各科室经费花得对不对、资产管得好不好。全年下来，整改了 12 项不规范问题，确保政策执行不打折扣、不走样。同时，升级资产台账管理系统，实现查资产信息一键查询，数据更新实时同步，让财务工作从“事后算账”变成“事前预警、事中盯着干”，效率提上来了，心里也更有底了。

强化成效导向，全面总结年度工作亮点

这一年，财务科全员心往一处想、劲往一处使，在治黄财务的赛道上跑出了亮眼成绩。

资产管得更清了——从采购到处置的全生命周期管理机制稳稳落地，资产利用率提了 30%，闲置资产重新“活”起来，每一件黄河家当都用在了实处；资金用得更省了——全局公用经费同比降了 15%，办公耗材、公车运行这些“花钱大头”减支明显，可职工工资没拖过、社保没少缴，民生投入还稳中有增，真正做到了 “节流” 不 “减暖”，“省钱” 更 “提质”；制度建得更实了——涵盖资产、经费、监督的“1+N”财务制度体系扎下根，“红黄牌” 预警、“三审三减” 这些创新办法管用又好用。更让人欣喜的是，“人人讲节约、事事重规范”的风气在全局慢慢浓了起来，财务科团队的创新劲、执行力、约束力也跟着提了上来，每一份努力都成了治黄事业里温暖又坚实的支撑。

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新的一年，博兴黄河河务局将锚定“提质增效、赋能治黄”的目标，精准发力补短板、开新局。深化数字化转型，让资产与经费管理系统互联互通，用数据赋能决策；厚植节约文化，通过多样活动让“过紧日子”的理念扎根心底、化为行动；锤炼过硬队伍，多搞政策学习、业务培训，打造 “懂财务、通业务、善创新” 的复合型团队。未来，该局将带着更足的干劲、更实的作风，为母亲河安澜、治黄事业高质量发展，注入源源不断的财务动能！（李鹏森  苏玉莹）