“财”智赋能治黄路

本站12月16日讯  岁聿云暮，星霜荏苒。奔腾的河水不仅见证着一年来淄博黄河防洪固堤、生态守护的治黄新答卷，更映照出一场发生在财务工作领域的“能力蝶变”。

2025年，淄博黄河河务局以“财务业务能力提升年”为抓手，锚定“强基础、提效能、促发展”目标，用系统化设计破题、精准化举措发力、长效化机制固本，在全局掀起一场财务能力提升行动，为守护黄河安澜的治黄事业，注入了源源不断的“财”智新动能。

谋篇布局：一纸方案绘蓝图​

“财务工作不是简单的算账记账，而是要成为治黄事业的‘参谋部’和‘安全阀’。既是保障治黄资金安全高效运转的‘钱袋子’，更是推动治黄事业高质量发展的‘助推器’。”该局党组书记、局长孙伟在年初工作会的话语掷地有声，为开展财务工作校准了方向。

随着黄河流域生态保护和高质量发展战略的深入推进，该局承担的防洪保安、工程管理等任务日益繁重，财务工作面临着预算管理更精细、资金管控更严格、服务保障更高效的新要求。然而，“预算编制与实际需求脱节”“部分人员业务能力不足”“内控流程有待优化”等突出问题，仍在制约着财务工作提质增效。

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“必须以刀刃向内的勇气破解难题，以系统化的举措提升能力。”基于这一共识，该局在历时一个多月深入调研、反复论证后，正式印发《财务“业务能力提升年”活动方案》。方案创新性构建“调研诊断—分层培训—实战练兵—成果固化”四大阶段闭环体系，明确了覆盖全局财务人员、辐射各业务部门的能力提升目标，为活动开展绘制了路径清晰、责任明晰的“路线图”，一场全员参与、全域覆盖的财务能力提升“攻坚战”就此打响。​

精准问诊：深入基层找痛点

“预算编制总赶不上项目变化，刚编好就调整，资金使用效率受影响”“往来账款清收难度大，部分款项长期挂账，拖累资金周转”……基层调研座谈会上，一线财务人员的“烦心事”直言不讳。

为精准掌握基层财务工作“痛点、难点、盼点”，该局分管财务的副局长陈峰亲自带队，组建调研组，对各局属单位开展“全链条、立体化”深度调研。“调研不能‘走过场’，要真正沉下去找到问题根源。”陈峰在调研中反复强调。

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调研组创新采用“数据穿透+现场核查+座谈问询”三结合方式，数据穿透环节，调取各单位年度财务数据，分析查找预算执行、本年度账目等方面的异常情况；现场核查环节，实地查阅会计凭证、合同协议、内控台账等资料等，逐一核实财务制度执行情况；座谈问询环节，与业务部门负责人、基层财务人员开展座谈，面对面倾听诉求、收集建议。​

调研中发现部分单位差旅费报销“附件不全”问题后，调研组不仅当场指出症结，更结合《中央和国家机关差旅费管理办法》现场指导规范流程，让基层人员既知其然、更知其所以然。“务必把问题查细、成因析透、建议提实，确保‘对症开方’。”通过调研既找准了基层财务工作的“病灶”，更拉近了机关与基层的距离，为后续工作开展奠定了坚实基础。

多维练兵：提升能力强本领​

“今天我们聚焦国有资产全生命周期管理，讲解新增资产购置、使用处置及报表编制要点，重点解析常见风险防控措施……”淄博黄河河务局“财讲会”云课堂上，市局财务科骨干孟辉结合工作实际与全局十余名财务骨干分享工作经验。

为破解“工学矛盾”，满足基层人员“随时学、随地学”的需求，该局创新推出“财讲会”云课堂，每月中旬定期上线，由财务、审计业务骨干，围绕预算绩效管理、国有资产盘活、内控体系优化等重点难点问题，量身打造精品课程，摒弃“满堂灌”模式，采用“理论讲解+案例分析+在线答疑”的三段式结构，有效解决了基层财务人员的“知识饥渴”

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“上次云课堂学的国有资产盘活技巧，这周就用到了实际工作中，我们通过清查盘点，盘活了2台闲置打印机，调剂给了下属管理段，节省了近万元采购资金。”高青黄河河务局财务科副科长张建林的感慨，道出了云课堂的实效。​

线上“充电”不停歇，线下“练兵”求实效。该局特邀省局预算科郝桂红科长为基层财务人员开展线下专题培训，沉浸式学习让大家直呼“比单纯听课更有收获”。

此外，该局组织开展了财务联审互查活动，抽调各局属单位业务骨干组成联合检查组，围绕预算管理、财务管理、资产管理等5个方面开展交叉检查。“以前只关注自己单位的账务处理，换个角度检查别人的工作，才发现自己也有不少疏漏。”参与联审互查的职工坦言，在发现某单位“固定资产台账与实物不符”问题时，联想到自身单位的类似情况，回去后立即组织资产清查整改。

联审互查不仅是“挑错纠错”，更是“交流取经”，各单位通过“现场交流+案例分享”，推广了“预算精细化管理”“资产动态监管”等多项优秀经验，实现了“检查别人、警示自己、借鉴提升”的三重成效。​

硕果盈枝：长效赋能启新程

为期一年的“财务业务能力提升年”活动即将画上圆满句号。一组组亮眼的数据见证着财务工作的蜕变：预算编制准确率、往来账款清收率、财务报销合规率等稳步增长。​

“以前遇到复杂的财务问题总依赖上级指导，现在能独立解决，工作底气更足了。”基层财务人员话语，道出了能力提升带来的实实在在变化。

“能力提升不是一时之功，而是长久之策。”为巩固活动成果，该局将把活动中的好经验、好做法固化为制度规范。另外，鼓励财务人员积极参加水利部、黄委组织的财务竞赛以赛促学、以赛促练，持续推动财务队伍从“专业型”向“复合型”转变。

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站在新的发展起点，淄博黄河河务局财务工作正以“能力提升年”活动为新的开端，朝着更高质量、更有效能、更可持续的方向迈进。展望未来，该局将持续以‘财’智赋能治黄事业，为淄博黄河保护治理和高质量发展提供更坚实的财务保障。（魏燕君）