五载经营攻坚路 赋能发展谱新篇

本站12月24日讯   站在“十四五”圆满收官、“十五五”宏图待展的历史交汇点，德州黄河建业公司集各方之“智”，克经营之“难”，攻改革之“坚”，强发展之“势”，交出了一份亮眼的经营“成绩单”。回望这五年，一路筚路蓝缕，一路踔厉奋发，也一路高歌猛进，创造了新机遇、赢得了新主动，开创了公司高质量发展的崭新基业，进一步增强了干事创业的信心和底气，取得一系列阶段性成果。

锚定目标攻坚克难稳增长

“十四五”以来，面对复杂多变的宏观环境与日趋激烈的市场竞争，德州黄河建业公司牢牢把握国家“十四五”规划纲要和发展战略导向，全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，以战略定力引领发展航向，以实干担当推动经营跃升，在高质量发展的新征程上迈出坚实步伐。

经营向好，厚植发展优势。五年来，德州黄河建业公司始终坚持“稳中求进、以进促优”的总基调，实现了经营承揽的跨越式增长。2021年到2025年，累计签订中标合同119个，中标总额超 27.11亿元，比“十三五”期间同比增长59.8%，经营质效稳步提升。尤为亮眼的是，2022年签订的古镇口岸线修复及综合治理工程（施工）、2024年签订的筠连县水利设施补短板—县城备用水源工程等16个打捆项目（联合体1）承揽额均突破亿元大关，创历史新高，为公司持续稳健发展筑牢了坚实根基。

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做强主业，夯实发展基本盘。“十四五”时期，德州黄河建业公司通过加大资源获取力度、推进工作面调整、提升内部管理等系列有力举措，稳中提质，公司经营业绩屡创新高，五年间，公司高标准完成各类工程项目百余个，攻坚克难，圆满解决了一批历史遗留难题，铸造了一批精品工程。淄博孝妇河工程获全省重点水利工程文明工地称号；石马河河口东江水源保护一期工程荣获詹天佑故乡杯奖及广东省优质水利工程奖；麻涌镇南丫水闸重建工程获东莞市水利建设工程文明工地称号。

夯基固本，深耕主业拓市场 。跟踪优质项目、寻觅合作伙伴、稳固已有市场、开拓崭新局面……这条征途充满挑战，却也蕴含着无限机遇。通过持续跟踪重庆、广西、广东、湖南、江西等地重点项目，发挥主动承揽优势，在区域外积极做好加法，打好主动仗；新疆、内蒙古、东北等外省项目的顺利开工更是为后期开拓新市场、巩固原有水利市场注入了一剂强心针。同时，公司加大重点项目跟踪，制定区域经营方案，分配区域经营指标，将项目分为确保、力争、一般跟踪项目等，力争在水利设施、河道治理等方面多点布局，全面开花。

优化工作提升核心竞争力

强化经营体系建设。做好经营人员储配，按梯次培养经营人员，培养个人经营能力基本功；同时全面提升核心管理人员专业素养与履职能力，加强市场前端谋划，深化重点区域、行业及竞争对手分析，推动投标与项目一线实际高效协同、形成合力。

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健全监督机制。为积极应对市场变化，德州黄河建业公司上下一心，全力向经营业绩高峰发起冲锋。深化精细化管理，不断建立完善起切实可行、环环相扣的工作机制。逐级落实责任，压紧压实经营业绩指标，做好细化分解，坚定全年利润目标不动摇。

强化人才培养工作。加大对经营人员的培训力度，将培训工作制度化、长期化、规范化。在经营实践中，积极推行以战代练、以练促学，全方位提高经营人员综合素养。

把控风险赋能稳健发展

锚定经营航向。基于市场形势和公司的传统优势，经营开发从“稳基”与“拓新”两个维度开展经营工作，一方面，“稳基”是做强传统主业，筑牢发展根基。持续巩固省内涉河项目核心业务领域的竞争优势，深化技术积累与项目管控经验，确保传统赛道“稳中有进”。五年间，公司市场战略成功实现从“广撒网”到“精聚焦”的转型，山东省内项目占比逐年增长；另一方面，“拓新”是创新拓展新领域，培育增长引擎。积极与行业龙头企业、地方优势国企建立战略合作伙伴关系，整合资源、共享优势，快速提升公司在新领域市场竞争力。

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坚持“高端经营”。紧紧抓住市场发展机遇，聚焦高价值、强潜力的“利润高、风险低、回资快”的优质项目，坚持精选优揽，加强标前策划与联动，深入调查研判，通过精细的前期策划，提高中标率；同时强化标前审核，从源头上杜绝“缺陷项目”，面对困难迎难而上，最大限度激发经营活力，想方设法把压力转化成机遇。

五载砥砺，德州黄河建业公司以务实举措和扎实作风全面推动各项任务落地见效，交出了一份高质量的“十四五”收官答卷，面向新征程，这份成长将继续深化，打通业务与管理壁垒，构建覆盖“科学决策、规范施工、精细管理、高效完成”全生命周期的精益化体系；依托数据洞察赋能决策，让资产运营更具韧性；锻造专业化、复合型团队，为持续发展储备动能。（陈晨）