大河之滨铸丰碑

本站12月26日讯   黄河宁，天下平。在母亲河奔腾入海的地方，有一支治黄铁军，五年栉风沐雨，五载砥砺深耕，用汗水与智慧书写了高质量发展的生动篇章。“十四五”期间，山东恒泰工程集团有限公司的建设者们坚持以服务黄河国家战略为己任，聚焦主责主业，强化创新驱动，不仅在市场激流中勇立潮头，更在工程建设、科技兴企、党建引领等方面取得了一系列标志性、突破性、示范性成果，以一域之光为滨州黄河保护治理与发展全局添彩。

经营开拓，在时代浪潮中勇立潮头

市场是企业的生命线。“十四五”之初，公司便确立了“深耕内部、拓展外部”的双轮驱动战略。面对日益激烈的市场竞争，公司没有退缩，而是主动迎战，精耕细作。

公司敏锐把握黄河下游生态保护和高质量发展带来的历史机遇，积极参与“十四五”黄河下游防洪工程等重大项目建设。其中，“十四五”防洪工程第七标段、小开河闸改建工程成为闪亮的名片。这两个项目不仅高质量完成了建设任务，更分别获评省局2023年度“践行黄河战略·建设精品工程”创新创优劳动竞赛优秀施工项目部、2024年度“匠心铸精品 护卫幸福河”争先创优劳动竞赛优秀集体。小开河闸改建工程更是荣获2024年山东黄河重大水利工程“先锋工地”称号，其建设质量、安全管理、技术创新和党建融合模式，成为滨州黄河乃至山东黄河水利工程的示范标杆。

这些标志性项目的成功，极大地提升了公司在系统内外的声誉和影响力，为后续市场开拓奠定了坚实的业绩基础。

匠心建造，在重大项目中锻造精品

工程品质是企业的立足之本。公司始终将“建设精品工程、护航黄河安澜”放在首位，将工匠精神融入项目管理的每一个环节。

2022年10月开工建设的张桥闸，在省局第一批12个涵闸改建工程中率先完成混凝土浇筑、闸门安装、土方回填及通水验收，高质量完成施工任务。在2023年4月开工建设的“十四五”防洪工程施工中，面对战线长、工期紧、协调难等多重挑战，项目部创新管理模式，优化施工方案，确保了工程进度和质量安全双达标。而在2023年9月开工建设的小开河闸改建工程中，项目部更是将标准化、精细化、智能化管理推向新高度。从基坑开挖到混凝土浇筑，从金属结构安装到信息化系统集成，每一道工序都严格把关，确保了这座关系地区供水安全和防洪调度的重要水闸以最优品质投入使用。

这些重大项目的顺利推进和优质完成，是滨州黄河治理能力现代化提升的缩影。它们显著增强了堤防的防洪能力，完善了水资源调配体系，改善了区域水生态环境，直接惠及沿岸经济社会发展与民生福祉，生动诠释了“建设造福人民的幸福河”的深刻内涵。

党建引领，在融合发展中把舵定向

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司党支部深刻认识到，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

公司持续推进党建与业务深度融合，创新丰富“三同”（队伍同心、目标同向、发展同步）党建工作法。将支部建在项目上，党旗飘在工地上，党员冲在一线上。在重点项目设立“党员先锋岗”，开展技术攻关、安全生产、攻坚克难等主题实践活动，让党建引领作用直达施工末梢。这一扎实举措结出硕果：2023年，公司党支部获评省局“过硬党支部”；2024年获评滨州市直机关“五星级党支部”。“十四五”期间，4名党员获省市局优秀表彰，1人获评省局“四好”党员，发展新党员4人，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显。

党建引领凝聚起强大发展合力，也促进了和谐企业建设。公司聚焦民生改善，扎实推进“菜篮子”工程，常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”一线慰问及各类文体活动，员工归属感、幸福感持续增强，为企业行稳致远注入了源源不断的内生动力。

创新驱动，在科技赋能中攀高向新

科技创新是引领发展的第一动力。在治黄工程领域，公司深知唯创新者进，唯创新者强。

公司坚持以科技创新手段赋能项目建设，攻克施工难题，提升工程品质与效率。“十四五”期间，科技创新成果斐然：2项成果通过黄委“三新”认定，3项成果获得国家发明专利授权，2项成果获评水利水电工程建设工法。此外，在质量管理小组活动方面也屡获殊荣，分别获得2021年度工程建设质量管理小组竞赛二等奖和2024年度山东省建筑业QC小组成果竞赛二等奖。2025年公司获评滨州市重点水务工程“工程带科研”突出贡献单位。

这些突破性成果，并非束之高阁的论文，而是直接应用于防洪工程、涵闸改建等实际项目中。它们或优化了施工工艺，降低了成本；或提升了工程质量，延长了工程寿命；或提高了管理效率，保障了施工安全。例如，在“一种海洋环境下抗硫酸盐侵蚀的水泥、水泥砂浆及其制备方法和应用”专利技术的支撑下，克服了现有施工技术中高压旋喷桩在海洋环境下硫酸盐侵蚀严重，导致地基加固效果差的问题；“富水深厚砾质粗砂旋挖成孔灌注桩施工工法”的应用，在保证质量、安全的前提下，最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响。这些实实在在的科技赋能，推动着公司从传统施工企业向科技创新型企业的转型，也为滨州黄河水利工程建设提供了有力的技术支撑。

规范管理，在提质增效中筑基固本

规范高效的管理是企业高质量发展的保障。公司以完善法人治理结构为核心，持续加强内控体系建设。

“十四五”期间，公司完成企业法定代表人、董事变更，设立审计委员会和预算管理委员会，筑牢了决策科学、执行有力、监督有效的治理基础。大力推进制度“立改废”，修订和出台经营承揽、三重一大、支部议事、资质管理等16项关键制度，使各项工作有章可循、有规可依。强化项目全过程管理和成本精细核算，狠抓项目结算与资金回笼，有效防范经营风险。

扎实的管理带来了显著的成效和社会认可：公司于2021年荣获全国“优秀水利企业”称号，公司抢险队被认定为省级应急救援队伍。尤为值得一提的是，公司已连续16年顺利通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系审核，连续10年保持水利建设市场主体信用评价AAA最高等级。这些“金字招牌”，是公司管理规范、诚信经营、履约能力强的最好证明，也成为市场开拓中不可或缺的软实力。

回顾“十四五”，公司交出了一份沉甸甸的成绩单。每一项标志性工程、每一个突破性奖项、每一条示范性经验，都凝聚着全体员工的智慧与汗水，也折射出滨州黄河治理体系与治理能力现代化的坚实步伐。

站在“十五五”的新起点，公司将坚持稳中求进、进中提质、质中增效的总基调，继续紧盯国家政策与资金投向，全力跟进重点涉河项目，积极开拓省外水利市场；持续强化在建项目管理，确保完美收官；不断深化党建与业务融合，筑牢风险防控底线，以科技创新和管理提升双轮驱动，向着更高的发展目标迈进。（刘玉浩 魏敏 孙丽娟）