长河奔涌处 风华映征程

本站1月6日讯   大河奔腾，万里安澜；岁月流金，实干为章。“十四五”时期，是黄河流域生态保护和高质量发展战略深入实施的关键五年，也是惠民黄河河务局工程管理工作提质增效、跨越升级的五年。五年来，该局锚定“标准化筑基、生态化赋能、智能化提效、安全化托底”核心主题，执工程管理建设之笔，绘就了一幅治黄新图景。

标准化筑基：精耕细作筑牢安澜之基

制度强管理，匠心筑精品。惠民黄河河务局锚定标准化管理核心目标，以高标准、严要求统筹推进工程管理工作提质升级，通过体系化构建推动管理模式优化，以精细化举措锻造优质工程，为黄河安澜筑牢坚实可靠的防护屏障。

制度先行，构建闭环管理体系。该局从顶层设计入手，历经多轮调研论证，编制完成“三册一表一台账”，明确工程巡查、维修养护、隐患处置等工作标准，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，将标准化要求细化为可量化、可考核的指标体系，让“干什么、怎么干、干到什么程度”有章可循、有据可依，并通过常态化督导检查，推动制度落地生根，实现管理工作从“经验型”向“规范型”转变。

匠心凝聚，提升工程实体质效。该局将精细化养护融入日常管理，高标准开展堤坡整修、杂草清理、界桩补齐涂新等管理工作，创新性抛投四角椎体，稳固根石基础，获得了边界清晰、顶平坡顺、整洁美观的工程面貌。针对黄河下游“十四五”防洪工程建设任务，该局迎难而上，以标准化管理破局，积极履行属地管理职责，推动工程建设工作提质增速。时至今日，3处涵闸改建、6处险工控导改续建工程全部完成建设并投入使用，工程防灾基础短板全面补齐。

五年来，该局以高分通过水利部标准化管理评价，白龙湾险工、归仁险工先后获评黄委“示范工程”，大崔管理段被评为黄委“示范性先进班组”......荣誉的获得，正是对于该局标准化管理建设初心的最好诠释。

生态化赋能：绘就河地相融秀美画卷

生态为基方致远，绿色为脉可久兴。惠民黄河河务局坚持生态优先、绿色发展理念，以“工程+生态”为抓手，将生态修复与工程建设同谋划、同推进，推动工程功能与生态效益深度融合，形成功能完备、绿意盎然的发展格局。

植绿护绿，厚植绿色生态底色。为做好春季植树工作，该局人员每年定期组织技术人员普查辖区内树株情况。结合调研信息，组织人员赴聊城、菏泽、江苏等苗木基地，遴选抗逆性强、固土效果佳的优质苗木，合理选定适宜生长的乡土树种和景观苗木，通过工作会议，细化种植安排，明确落实举措；积极组织开展植树节相关活动，秉持“三分种，七分养”理念，对新植树木进行精细化养护，确保“种下一棵、养活一棵”。目前，整体30万余株树木扎根沃土，迎风而立，见证着该局绿色实践的铿锵步履。

河地协同，共建共享生态成果。该局积极打破行政壁垒，积极融入“黄河战略”发展规划，与地方政府同频共振，携手推进沿黄生态廊道建设，争取地方政府投资，打造沿黄生态廊道示范工程，高质量完成新建林带、绿化提升工作，完成白龙湾、齐口、五甲杨三处绿化节点提升工程，打造出良好的亲河近河平台。一片沃土之上，树木与草皮错落相生、绿意交融，共同勾勒出“三季有花、四季常青”的生态廊道画卷。

智能化提效：打造精准管控智慧引擎

以科技为擎，激发治河活力。面对新时代治黄工作新要求，惠民黄河河务局顺应信息化浪潮，以数字孪生黄河建设为引领，推动工程管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，构建起“空天地人”立体化管控体系，为工程管理注入强劲的科技动能。

构建立体感知网络，实现“全域可视”。该局为百里长堤装上“千里眼”“顺风耳”，在工程关键部位布设75个视频监控点并配备照明设施、配备4台无人机及1个无人机场，实现视频监控、无人机、远程会商系统“三个全覆盖”。通过无人机自动航线设置、视频接力巡检等功能，构建起“空中巡查+地面巡检+视频监控”的立体化巡查格局，人工难以到达的区域实现全面覆盖，全方位感受工程的脉搏。安装山东黄河坝岸智能卫士，实现了根石的实时在线监测，根石扰动可及时发出警报，改变了传统人工探摸的局限，工作针对性和有效性显著提升。

搭建智慧管理平台，实现“一屏统览”。该局与山东黄河河务局信息中心深度合作，升级改造“云黄河・惠民”综合管理平台，整合工程管理、安全监管、防汛管理、水资源管理等七大业务模块，实现雨水情、工情、视频监控等各类数据“一个库”汇聚、“一张网”监管、“一条线”管理。“云黄河・惠民”综合管理平台的升级与应用，完善了闭环管理流程，在畅通信息传送渠道、提升问题处置效率、释放基层管理活力等方面都具有积极的推动作用。

安全化托底：织密全域防控安全网络

安全是发展的前提。惠民黄河河务局坚持“安全第一、预防为主、综合治理”理念，将安全生产贯穿工程管理全过程，不断完善安全管理体系，强化风险防控措施。

清单网格双驱，精准管控风险源。该局立足治黄工作实际，将安全责任细化到岗、落实到人，构建“一源一清单、一源一管控”的精准格局。从堤防水沟浪窝、到沿线电气设备，从日常巡查路线到隐患整改时限，每项治黄安全责任都像“铆钉”般牢牢嵌在管理链条，形成覆盖堤防、河道、设施的网格化责任体系。每季度由局领导班子带队，联合治黄技术骨干、一线巡堤职工，通过多维排查模式，对风险源开展动态辨识评估，确保治黄隐患早发现、快处置。

多元举措发力，凝聚安全共识。在机关、管理段、工程现场更新消防设施、安置防汛救生圈，张贴治黄安全四色图、风险告知卡等警示标识，完善治黄安全生产硬件支撑；推出治黄隐患内部报告奖励机制，激励职工主动上报隐患，及时掐灭风险苗头；以安全生产月、消防宣传月、防汛备汛关键期为契机，组织消防演练、防洪安全知识答题、典型事故警示教育等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，职工安全理念从“要我安全”向“我要安全”实现转变，集体为工程建设安全和运行安全保驾护航。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。“十四五”期间，惠民黄河河务局以实干笃行书写了工程管理的精彩答卷，站在新的历史起点上，该局将持续深化工程管理新实践，奋力谱写惠民黄河工程管理建设新篇章。（赵志远）