本站1月19日讯 一张办公桌、一套会议系统，这些通用资产精准配置的背后，是资产管理人员对每一份预算的反复核对与严格把关。
随着2026年度资产配置计划的顺利上报，滨城黄河河务局财务科资产管理团队以“勤俭办一切事业”为准则，完成了新一轮通用资产配置的科学规划，通过“预算-采购-资产”一体化管理机制，确保了国有资产配置的全链条精准管理。
双轮驱动，预算与采购的同步机制
资产管理工作的首要前提是准确把握政策导向。在编制2026年通用资产配置计划时，该局财务科资产管理团队深入研究政府采购预算与部门预算同步编制的要求，确保每一项采购需求都符合财政政策规范。
2026年是全面贯彻落实“过紧日子”要求的关键一年，也是“十五五”规划的开局之年。这意味着资产配置必须与财务预算保持高度一致，每一笔资金的安排都需要在预算框架内获得批准。在政策解读过程中，财务科团队特别强调了严禁无预算、超预算采购的基本原则。为帮助各科室理解这一要求，资产管理员编制了通俗易懂的解读材料，将复杂的政策要求转化为具体操作指引。
三步对照，精准配置的科学方法
为确保资产配置的科学合理，该局建立了“三步对照”工作法：对照现有资产存量、对照通用配置标准、对照实际履职需求。
对照现有资产存量。在编制2026年资产配置计划前，我们对全局通用资产进行全面清查，详细记录每件资产的购置时间、使用状况和剩余使用寿命。这一环节是避免重复配置和超标准配置的基础。对照通用配置标准。严格执行《中央国家机关办公设备和办公家具配置标准》等规定，对已有明确配备标准的资产，严格按照标准执行量化审核。对无明确标准的专用设备，则结合单位实际情况，从保障单位正常运转、实际业务需要等方面，综合考虑新增资产购置计划的必要性、合理性。对照实际履职需求。与各业务科室深入沟通，准确理解其工作职责与资产需求之间的关系。特别是在涉及防汛抗旱、工程巡查等核心业务的设备配置上，通过集体讨论、专家咨询等方式，确保每一项资产配置都能真正服务于治黄工作。
融合推进，系统集成的创新实践
在资产配置计划编制中，该局充分利用自行研发的防汛仓库智能化平台与预算一体化信息系统的对接机制，实现了从预算到资产管理的全流程电子化。
具体操作中，资产管理员需在“政采云平台”进行政府采购计划备案时，与政府采购预算指标关联。这要求我们必须在预算管理一体化系统中，将政府采购预算指标进行相应设置，确保预算数据能够自动推送至采购平台。
系统集成的优势在于打通了预算管理、采购实施与资产管理之间的数据壁垒，实现了资产从“计划-采购-入库-使用-处置”的全生命周期管理。根据相关规定，采购人新增配置资产，应当在财务入账登记的同时在预算管理一体化系统中录入资产卡片，做到“账卡相符、账账相符、账实相符”。通用资产配置计划已成为该局加强预算管理的有效载体，也是提升资产管理规范水平的重要手段。从预算的源头到资产管理的末端，财务科资产管理团队在每个环节都严格把关。
今后，该局将继续优化预算管理与资产配置之间的联动机制，通过全链条管理、全过程控制，确保每一份财政资金都能发挥最大效益，为推动新阶段黄河保护治理高质量发展提供坚实资产保障。（董峰）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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