数字赋能强监管 精耕细作谱新篇

本站1月20日讯   “十四五”时期，是山东黄河治理保护事业攻坚克难、砥砺奋进的五年，也是会计核算中心锚定使命、守正创新的五年。五年来，中心聚力打造“泉”心服务，“河”算规范工作品牌，始终坚守“规范、高效、精准、协同”的工作理念，以完善制度体系筑牢根基，以信息化智能化激活动能，以强化队伍建设凝聚合力，以有效沟通协同破解难题，在机关财务、集中核算、企业资金监管等方面取得显著成效，为山东黄河事业高质量发展提供了坚实可靠的财务保障。

制度护航，筑牢财务规范“压舱石”

健全的制度体系是财务工作有序运行的根本保障，更是防范风险、提升效能的核心支撑。“十四五”期间，会计核算中心深刻把握财务工作的基础性、保障性作用，将制度建设贯穿工作全过程，逐步构建起科学完备、运转高效的制度机制。

在机关财务方面，中心通过科学预算编制、明确收支标准、规范审批流程，实现了资金使用的全流程闭环管理，确保每一笔资金都用在刀刃上；在集中核算方面，建立完善重大事项备案机制，提前预判感知财务风险，创新推行“三本台账＋预算管理”机制，让会计核算工作有章可循、有据可依；在资产管理领域，制定“公物仓管理办法＋全生命周期流程”，实现资产从入库、使用到处置的全程规范化管理，有效避免资产闲置浪费，充分发挥资产使用效益。

“十四五” 期间，中心紧跟国家财经政策、紧扣治黄业务需求，动态完善制度体系，修订过时条款、补充新领域规范，保障制度适用有效。2021年创新编制的《山东黄河河务局财务报销审核要点参考手册》，作为亮点经验在黄委系统推广。同时强化制度执行监督，通过定期检查、专项考核推动制度落地，将制度优势转化为管理效能，有效防控财务风险、提升工作效能，为财务工作平稳运行夯实基础。

科技赋能，激活提质增效“加速器”

信息化是引领财务工作转型升级的关键力量，更是强化预算控制、破解“人少事杂”的有效路径。“十四五”期间，会计核算中心主动拥抱数字化变革，以信息化、智能化建设为抓手，持续深化信息技术与财务业务的深度融合，让科技成为财务工作提质增效的“硬核支撑”。

2020年以来，锚定企业财务监管数字化目标持续发力，先后上线NCC记账系统与BIP费控系统，构建起穿透式在线监管、规范化会计核算、高效率应用服务“三位一体”的企业财务监管体系，“NCC+BIP”体系的协同运转，成功破解异地项目监管难题，实现800余个账套的实时监管，让企业资金流动全程可视可控；2023年，推进资产管理信息化升级，研发“山东黄河资产云智慧管理系统”，将省局机关所有资产纳入平台赋码管理，实现资产全生命周期智能化管控。依托RFID技术与线上审批流程的有机结合，资产盘点时间大幅压缩至3天，彻底告别传统人工核对的繁琐；2024年，“公务之家”平台推广落地，差旅费、办公费、培训费等先后纳入平台管理，全面迈入无纸化、线上审批新时代，大幅减少审核工作量与报销周期。

信息化手段的广泛运用，在提升工作效率、强化监管力度等方面取得显著成效，其中机关资产管理经验被国管局推广应用，让财务工作向“重服务”“强监管”转型迈出坚实步伐，为财务工作高质量发展注入了强劲动能。

队伍筑基，凝聚干事创业“核心力”

高素质的财会队伍是推动事业高质量发展的根本动力。“十四五”期间，会计核算中心始终把队伍建设摆在重要位置，通过多元化培养、多维度历练，着力打造一支“业务精、作风硬、效率高”的财务铁军。

“方桌讲堂”成为业务提升的“练兵场”，中心定期组织业务骨干围绕核算难点、监管重点开展交流研讨，让经验在分享中传承，让难题在探讨中破解；岗位轮换机制搭建起全面成长的“实践台”，通过跨岗位、跨业务锻炼，让财会人员熟悉不同业务流程，拓宽工作视野，提升综合业务能力；专业培训工作精准对接发展需求，针对财务政策更新、业务技能提升等内容，邀请行业专家开展专题授课，让干部职工及时掌握最新政策要求和业务知识。面对省局机关财务全面管理、10余家单位会计集中核算、企业资金在线监管等繁重任务，中心在人员紧张的情况下克服困难、履职担当，用无私奉献换来了会计决算报表、预算报表编报工作先进单位等多项荣誉。2022年，中心《聚合力塑品牌，转作风提效能》财务经济工作有为机关建设经验，被省局评为“有为典型经验”。

多元化培养机制，推动中心人才队伍专业素养与履职能力显著提升。“十四五” 期间，4 人入选上级各类专家库，7人获正高级专业技术任职资格，1人在水利部会计大赛获一等奖，中心形成比学赶超、争当先进的浓厚氛围，为财务工作持续健康发展筑牢坚实人才支撑。

协同聚力，搭建高效运转“连心桥”

良好的沟通协同是推动财务工作高效推进的“黏合剂”。“十四五”期间，会计核算中心持续完善沟通协同机制、强化日常统筹协调，凝聚各方力量不断推动财务工作提质增效。

对内沟通常态化，中心与集中核算单位定期开展座谈交流，面对面倾听需求、解答疑问，及时解决预算执行过程中出现的各类问题，确保财务工作与业务工作同频共振；与省局机关部门保持密切联系，建立“定期沟通＋即时反馈”机制，精准对接业务需求，让财务服务更具针对性和实效性。对外协作深度化，与软件技术服务商密切配合，及时解决系统运维过程中出现的问题，保障财务系统稳定运行；与各大银行积极对接磋商，极大提高了各单位存量资金利息收益，同时通过邀请上门服务、政策讲解等升级职工服务体验。向上汇报主动化，定期向上级主管部门呈报企业财务监管报告，为党组决策提供重要参考，推动企业优化发展策略。

全方位、多层次的沟通协同，构建起“上下联动、内外协同”的良好工作格局，有效破解了工作中的各类难题，凝心聚力推动会计集中核算工作从“立柱架梁”迈向“积厚成势”。2023年，中心首次获评省局年度绩效考核先进单位。

五年耕耘，硕果盈枝；焕新之路，步履不停。“十四五”期间，会计核算中心以实干担当书写了财务高质量发展的精彩答卷。站在“十五五”的新起点，将继续坚守初心使命，持续深化数字化转型、优化精细化服务、强化规范化管理，为山东黄河治理保护事业再上新台阶作出新的更大贡献。（赵尧佳）