本站2月12日讯 寸纸关河万里筹，毫厘经纬系安流。“十四五”时期，东营黄河河务局财务工作坚持守正创新、锐意进取，以“铁算盘”精神锻造“硬核”财务管理能力，交出了一份亮眼的成绩单，为全局事业发展注入了强劲的“财务动能”。
制度筑基，织密内控“防护网”
东营黄河河务局始终将制度体系建设作为财务管理的“压舱石”，致力于构建权责清晰、流程规范、约束有力的内控体系。十四五期间两次对《东营黄河河务局财务内控制度汇编》进行“大修”，全面覆盖经费支出、资产、采购、合同等关键领域，为财务工作安上"导航仪"，确保经济活动“每一步”都有规可依。"有了这本新修订的内控制度汇编，现在我们报销出差费用清楚多了！"一位业务科室的同事感慨道。
监管提效，筑牢资金资产“防火墙”
曲突徙薪，不焚我身。
东营黄河河务局坚持将严格监管作为提升效能的“硬抓手”，打出“组合拳”确保资金资产安全高效。一方面，大力推行财务集中核算“一体化”改革，将事业、企业、工会及多个食堂收支全部划入“一盘棋”，统筹资金监管；精心打造《财务报销规范手册》，以“一张图”说清预算、报销、采购等全流程，让职工“一目了然”。另一方面，以“钉钉子”精神狠抓审计整改“后半篇文章”，创新编制发放《审计常见问题提醒清单》，推动问题整改从“治已病”向“防未病”转变。"以前是出了事才整改，现在看着这份清单，我们自己就知道哪些红线不能碰。"一位科室负责人如是说。
在狠抓资金资产安全同时，东营黄河河务局聚力攻坚历史遗留问题，规范完成7项房屋产权办理，让资产管理基础更加牢固。
厉行节约，打好降本增效“持久战”
慎乃俭德，惟怀永图。东营黄河河务局持续深刻践行“习惯过紧日子”要求，将勤俭节约内化为全局上下的行动自觉。强化预算“硬约束”，严控“三公”经费和一般性支出，把每一分钱都花在“刀刃”上。
“前一段时间有同事来公物仓领取电脑显示器，旧显示器维修费不到新采购的三成，修完还能再战三年！”财务科资产管理员小徐笑着说。东营黄河河务局大力盘活存量资产，创新建立共享调剂机制和机关“公物仓”，不断让“沉睡”资产焕发新生，在细节处“抠”效益，推动节约集约蔚然成风。
旧砚犹存治水墨，新毫待绘安澜章。制度如堤，数据如流；风控如闸，创新如舟。面对新形势、新要求，东营黄河河务局将保持战略定力，以更加规范、高效、严格的财务管理要求，压实责任担当，续写东营黄河高质量发展新篇章。（赵丹阳）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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