以“财”筑基守安澜 精耕细作谱新篇

本站3月6日讯   大河奔涌，安澜为要；治黄兴业，财务为基。

2025年，惠民黄河河务局坚持以“强规范、固根基、育队伍”为导向，锚定治黄事业发展大局，深耕财务精细化管理，通过制度完善、能力提升、监管强化，实现资金使用高效化、资产管理规范化、财务队伍专业化，为全局治黄事业稳步推进当好“服务管家”。

预算管控前置化，把准资金使用“方向盘”

“凡事预则立，不预则废。”预算管理是把控资金流向、规范财经秩序、保障事业发展的“总开关”。

“你这项业务没有预算，无法支出。”一句简单提醒，折射出该局严格的财经纪律与鲜明的工作原则。

2025年，该局始终坚持“无预算、不支出、无计划、不安排”的财务工作原则，将预算管控关口前移、重心下沉，深度嵌入水利工程维修养护、项目建设、日常运行等治黄中心工作。全局上下牢固树立“预算引领工作、资金服务主业”的理念，围绕重点任务、关键项目、民生需求，逐项开展预算论证，严把编制关、审核关、执行关。依托“财务宣传月”等载体，常态化开展预算管理全流程业务培训，推动预算理念入脑入心。坚持“应编尽编、全面覆盖、科学精准”的原则，全力保障重大项目、重点工作资金需求，让每一分财政资金都用在刀刃上、花在紧要处，真正为治黄事业保驾护航。

资产管理精细化，织密国有资产“防护网”

国有资产是治黄事业发展的物质根基，管好用好国有资产，就是守住发展家底、守护黄河安澜。“定期开展固定资产盘点，是摸清家底、明晰权责、防范风险的关键一招。”该局分管财务的副局长如是说。

一年来，该局以“摸清家底、规范管理、高效盘活、安全可控”为目标，着力打破财务部门“单打独斗”的传统模式，构建起财务牵头、科室联动、全员参与、闭环管理的资产管理新格局。从资产购置、登记、使用到处置、核销，全流程规范台账管理，做到账实相符、账账相符、有据可查、全程可追溯。针对部分资产使用效益不高等问题，该局建立资产专项台账，推行“内部调剂优先、资源循环利用”机制，将资产精准调配至有需求的岗位，变“沉睡资产”为“可用资源”，最大限度提升资产使用效益，以精细化管理织密编牢国有资产“防护网”，避免国有资产闲置浪费。

决算编制精准化，打赢年度收官“攻坚战”

财务决算，是一年财务工作的“期末大考”，更是检验全年资金运行、管理成效、工作实绩的“全景答卷”。“决算工作容不得半点马虎，每一个数字、每一张报表，都要经得起推敲、经得起检验。”在年度决算工作布置会上，该局局长话语铿锵、要求明确。

2025年度决算期间，该局坚持早谋划、早部署、早行动，提前组织财务人员梳理全年账务、核对收支数据、整理会计凭证、完善支撑材料，对预算执行、资金拨付、往来款项等重点环节逐项核查。面对时间紧、任务重、标准高的严峻考验，全体财务人员发扬“五加二、白加黑”的拼搏精神，坚守岗位、连续作战，以严谨细致的作风、精益求精的态度，反复核对数据、修改报表、完善报告。大家以初心守底线，以担当践使命，在平凡的岗位上书写不平凡的坚守，最终高质量完成决算编制、审核、上报各项任务，用一组组精准无误的数据、一份份规范扎实的材料，为2025年全局财务工作圆满收官。

队伍建设常态化，锻造业务过硬“生力军”

财务工作政策性强、专业度高、更新节奏快，一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财务队伍，是事业高质量发展的根本保障。2025年，该局以“财务业务能力提升年”活动为契机，立足队伍结构和工作实际，着力构建“传帮带+精准培训+实战练兵”三位一体人才培养体系，推动财务队伍从“专业型”向“复合型”“攻坚型”转变。

坚持以老带新、以强带弱，选派业务精、经验足、作风实的骨干担任导师，围绕决算系统操作、复杂账务处理、预算编制技巧、财经政策法规等核心内容，开展手把手教学、面对面指导。积极搭建学习练兵平台，依托财务知识竞赛、专题培训、线上学习等多种形式，持续为财务人员“充电赋能”。主动对标上级财务联审互查、审计监督等工作要求，坚持举一反三、自查自纠、整改提升，把每一次检查都当作一次实战练兵，把每一个问题都转化为一次能力提升，不断增强财务人员依规办事、精准履职、防范风险的综合能力，为财务工作行稳致远筑牢人才根基。通过精准、高效的财务培养模式和严谨、务实的实战练兵方式，该局一名同志在水利部会计大赛中脱颖而出，斩获百强殊荣。一支专业素质强、责任担当足、纪律意识严、工作标准高的新时代财务“生力军”正在该局蓄势赋能、奋勇争先。

潮平两岸阔，风正一帆悬。下一步，该局将继续坚守财经初心、扛起保障重任，正视不足、补齐短板、精益求精，以更实举措、更严作风、更高标准，持续提升财务规范化、精细化、现代化水平，为守护惠民黄河安澜、推动单位高质量发展注入更加强劲的“财”智动能，奋力谱写治黄事业新篇章！（陈洪峰 王帅帅 郑云鹏）