本站3月10日讯 当岁月的指针拨向2026，时光的画轴在滨城黄河岸畔徐徐铺展。开局关系全局，起步决定后势。在这崭新的一年里，如何在财经工作的方寸天地间精耕细作，用制度之笔、创新之墨，描绘出一幅高效、规范、节约的发展新画卷，成为滨城黄河河务局开局之初的核心命题。
抢抓机遇，厚植经济沃土
“经济是肌体，财务是血脉。抓经济不能只盯着账本，更要看向一线。”在年初的财经工作分析会上，分管经济工作的于江元主席的话掷地有声。
放眼滨城黄河，涉河项目补偿、浮桥管护、淤背区土地开发等一个个机遇接踵而至。该局积极把握时机，凭借以往在沾临高速、黄河四桥等项目中积累的经验，主动对接长深高速、特高压穿越大堤等新建涉河项目，全力争取费用补偿与补救工程施工。与此同时，恒泰滨城分公司以此为契机，严格资金监管与成本控制，定期召开调度及成本核算会议，确保工程效益与社会效益协同并进。
在浮桥运营上，更是着力强化通行保障能力与服务水平，以顺畅高效的通行体验吸引更多车辆选择，从而提升浮桥通行费收益。
土地是黄河人的“聚宝盆”，“寸土寸金”的理念，正在黄河岸边落地生根。在“十四五”期间累计回收整合超2000亩淤背区土地的基础上，该局乘势而上，将土地资源集约高效利用作为2026年财经工作的重点发力方向。今年以来，多次组织人员外出考察，打破春季植树惯例，大胆尝试“短平快”高效种植项目，开辟9亩中药材射干试验田和15亩药食同源艾草种植区，并试点种植毛豆、“哈蜜”地瓜、“西瓜红”地瓜等经济价值高、生长适应性强的作物，大力开展林菜套种，真正让每一寸土地都焕发新生，最终实现“地尽其用、寸土生金”。
立柱架梁，扎紧制度篱笆
源头活水涌流，更要筑牢堤坝。2026年新春伊始，该局以“立柱架梁”之势，对全局财务内控制度体系进行全面梳理评估，结合财政监管新形势，一场财务内控制度重构专项行动全面启动。
该项行动聚焦短板弱项，动态优化《财务管理办法》《差旅费管理办法》，完成6章19项细化修订。创新制定的《财务联络员实施管理办法》，以财务联络员为纽带，将财务管理嵌入业务一线，业财融合迈出实质性步伐。
秉持“办法周全，办事简便”这一原则，该局着力优化流程、明晰权责、强化约束，力求制度设计“密而不繁”，既确保风险可控，又避免程序冗余。随着制度体系的“升级换代”，财务内控体系的“四梁八柱”更加稳固。
积微成著，深挖内潜增效
在滨城黄河，过“紧日子”不是不花钱，而是将钱花在力保黄河安澜上，花在推进黄河流域生态保护和高质量发展上。
面对“过紧日子”的要求与“十五五”开局的使命，该局创新运用“三步对照”科学方法：对照现有资产存量，全面摸清家底，杜绝重复购置与闲置浪费；对照通用配置标准，实行量化审核，严控配置尺度；对照实际履职需求，特别是防汛抗旱、工程巡查等核心业务，通过深入调研与集体决策，确保资产添置切实服务于“大河安澜”主责主业。
“防汛智慧仓库终于建好了！”“我们又增加了一架无人机。”每一次“家底”的增厚都源自于整合地点相近的公务出差，提倡公共交通出行，杜绝餐饮浪费，选择单位食堂接待……一项项务实举措，把日常点滴节约下来的经费变成了实实在在的“防汛利器”。
与此同时，依托自行研发的防汛仓库智能化平台与预算一体化系统数据对接，该局充分发挥“预算—采购—资产”一体化管理机制优势，从预算编制、计划备案、采购执行到资产登记入账，全流程电子化闭环管理，打通了数据壁垒，提升了管理效率。
开局之年，当有开局之势。2026年的春天，滨城黄河人正以制度为犁、以创新为种，以实干为肥，在财经工作的田野上辛勤耕耘，在“十五五”的新征程上蓄力出发，让每一笔资金都流向大河安澜的主战场，让每一寸土地都生长出高质量发展的新希望，静待一朵朵财经之花次第绽放。（董峰）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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