本站5月22日讯 2026年是“十五五”规划开局之年，也是菏泽黄河河务局确定的“人才队伍建设年”。今年以来，该局紧扣黄河重大国家战略部署，锚定基础人事资料规范化、基层人事干部专业化的“双基两化”建设目标，坚持“向外求索取真经、向内深耕提质效”双向发力，以实干笃行推动人事工作提质增效，为菏泽黄河治理保护锻造高素质专业化治黄队伍。
向内深耕：固本强基，构建全周期管理闭环
治国兴邦，人才为要。菏泽黄河河务局将“练好内功”作为人事工作的核心抓手，摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化修补，转而以调研为牵引，统筹思想、业务与规范，构建起一套严密的人事管理闭环体系。
以调研明方向，以共识聚合力。该局组织调研组深入局属各单位开展人事工作专题调研，既全面掌握干部队伍建设、人才培育、职工服务等实情，更直面痛点短板，明确提出“政治上靠得住、政策上吃得透、服务上做得好、成效上看得见”四项要求，为全年工作划定“坐标系”。在此基础上，全局召开2026年人事工作座谈会，5个局属单位分享实践经验，深入剖析新形势下人事工作的难点。会议统一思想，要求全局人事干部树牢政治、程序、规矩、专业、勤廉“五种意识”，不仅要做业务的“内行人”，更要做政治上的“明白人”和作风上的“干净人”。
以赋能提素质，以规范筑防线。针对基层人事干部政策把握不准、执行不规范等问题，该局常态化开设“人事知识大讲堂”，围绕社保政策、干部管理、职称评审等核心业务精准滴灌，全面提升专业化水平。在具体工作中，严把职称申报推荐审核、材料报送、工作进度、纪律监督“四关”，确保公平公正。同时，将档案管理作为防范风险的“压舱石”，开展干部文书、人事档案专项检查，聚焦动议、推荐、考察等关键环节，对年度考核表、工资变更表等材料进行常态化“体检”，建立问题清单、限期闭环整改，以档案管理的规范化夯实选人用人公信力。
向外求索：对标先进，拓宽开放式发展格局
不拒众流，方为江海。菏泽黄河河务局打破“关起门来搞人事”的传统思维，秉持“开放融合、互利共赢”理念，主动融入地方与行业发展大局，在对标看齐中寻找破题之策。
深化“河地融合”，提升管理能级。该局积极走出去，组织骨干赴菏泽市委组织部开展“点对点”学习，系统对接干部全周期管理、年轻干部培养、人事档案规范化等创新经验。通过深入研讨，双方就推动治黄人事工作与地方组织工作对标衔接、协同增效达成共识，有效拓宽了人事工作的战略视野。
聚焦“产才融合”，搭建高能平台。针对高技能人才培养短板，调研组专程赴沂沭泗水利管理局南四湖水利管理局，实地观摩淮委系统首家全国水利行业首席技师工作室——“李辉技师工作室”。通过深入学习其技术实训、攻关推广、“导师带徒”等成熟运行机制，为菏泽局加快构建高水平技能人才平台、优化人才成长生态提供了宝贵的“他山之石”。
强化“片区联动”，实现协同共进。立足山东黄河上游片区地缘相近、队伍结构相似、治理痛点相通的实际，菏泽黄河河务局与聊城河务局建立人事协作机制，达成深化经验互鉴、强化双向互动、坚持优势互补、推进协同共进四项共识。两局通过人员互访、业务互联，联手破解人事工作难点堵点，形成了合力服务山东黄河高质量发展的生动局面。
奋楫扬帆：久久为功，赋能治黄新征程
今年以来，随着“双基两化”建设的纵深推进，菏泽黄河河务局人事工作焕发新的生机：干部队伍结构持续优化，人事干部专业能力显著提升，人事管理规范化水平迈上新台阶，河地融合与片区协作机制日益完善。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，菏泽黄河河务局将继续保持“向内提质”的韧劲与“向外求索”的闯劲，持续深化人事制度改革，不断完善人才培养、评价、激励机制，全力锻造一支政治强、业务精、作风硬的高素质专业化治黄队伍，为黄河重大国家战略在菏泽落地落实提供坚实的人才保障和组织支撑。（程启迪）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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