凝心聚力强保障 笃行实干谱新篇

本站7月16日讯   2026年是“十五五”开局之年，也是财务管理夯基固本的关键之年。在聊城黄河河务局，有这样一支幕后队伍，他们以数字为尺、以制度为纲，手握账册、紧盯系统，锚定资金保障、财会监督、厉行节约、内控完善、支出标准五大主线，以精细化财务管理为聊城黄河高质量发展提供坚实保障。

精编细算强统筹 财力保障稳支撑

资金是事业高质量发展的“源头活水”。在财政紧平衡的形势下，如何让有限的资金发挥最大效益？聊城黄河河务局给出的答案是：精编细算、全程管控。

2026年度部门预算编制工作启动后，聊城黄河河务局财务科随即进入紧张攻坚模式，办公室里电话铃声此起彼伏。

“这个项目的测算依据是什么？”“能不能再压一压非急需的部分？”该局财务人员秉持厉行节约、过紧日子工作导向，逐科室对接、逐项核实，案头的测算表改了七八稿，每一条数据都反复推算，每一笔支出都反复掂量，坚决压缩非刚性、非急需开支，杜绝铺张浪费。

在预算编审流程上，该局建立起全链条审核模式：由业务部门据实编制申报，财务部门开展政策性、合规性初审，分管领导对项目完整性、合理性复核，最终提交局党组会议集体研究审定，层层关口从严把控，科学研判每一项资金需求。经过严谨编审，2026年财政拨款稳中有增，为全局机构运转、一线治黄业务平稳落地托底护航。

此外，按照零基预算改革要求，该局紧锣密鼓推进2027年度项目储备工作。财务人员主动对接业务科室，协同破解编制难题；抽调骨干力量参与黄委集中审核，周末在岗、加班加点。13类23个项目储备入库，其中基层房屋维修项目成功争取30万元纳入储备……每一项成果背后，都是财务人用专业与汗水换来的“硬核”成绩。

从严抓实财会监督 筑牢财经纪律防线

“财务审核不是挑刺，是为预算执行提前排雷。”财务科副科长张晓彤日常伏案审核单据时，常把这句话挂在嘴边。一张张报销单、一笔笔支付流水，她逐页核对凭证、逐项查验手续，绝不放过一处流程疏漏。

依托预算管理一体化、水利财务管理信息系统两大数字化平台，该局建立起常态化动态监控机制，资金流转全程留痕、异常数据实时预警，实现风险早识别、早处置。针对审计、上级财务检查发现的问题，建立整改销号台账，细化举措、明确时限、专人跟踪，做到整改不留死角、不存盲区。

纪律严明，方能行稳致远。聊城黄河河务局扎实开展财经纪律重点问题专项整治，一场自上而下全覆盖的自查自纠深入开展，查制度执行、查资金流向、查流程规范、查风险隐患；在全面自查基础上，对下开展重点抽查，面对面指出问题、手把手指导整改；对上主动对接、积极配合复核检查，以最诚恳的态度、最务实的作风接受监督、抓好提升。

厉行节约过紧日子 精打细算提质增效

“出差能当天往返的绝不住宿，这不是小气，是责任。”服务中心负责派车人员的这句感慨，折射出聊城黄河河务局“过更紧日子”的浓厚氛围。

“树牢‘过更紧日子’思想，严格预算管理，强化预算前置控制”，在年初工作会议上，该局主要负责人就“过紧日子”提出明确要求，并在财经工作会议上，对落实过紧日子各项要求进行了再部署、再压实。如今，到县局出差基本实现“当日往返”，公用经费按季度内部公示，防汛宣传、水周活动等采购坚持性价比优先——崇尚节约、反对浪费已蔚然成风。走进机关办公楼，双面打印已成标配，无人灯、无人空调越来越少，每个人都在用行动丈量着“节约”二字的分量。

为推动过紧日子要求落地见效，该局出台了《关于进一步落实习惯过紧日子具体措施的通知》，涵盖预算管理、差旅费、办公经费、公务用车、培训会议、工作餐、办公用房维修、资产配置、对外委托、信息化建设等十大关键领域，让厉行节约有章可循、有规可依。

在盘活闲置资产上，该局机关公物仓常年保持规整有序，货架分区摆放旧电脑、办公桌椅、文件柜等闲置设备，财务人员定期盘点登记，有部门提出资产需求时，优先从仓内调剂复用，无需重复采购。“省下来的都是真金白银。”资产管理人员的笑容里透着踏实。上半年累计调剂盘活闲置办公设备、家具31项，直接节约购置资金10.87万元，真正做到修旧利废、物尽其用，把有限资金全部向一线治黄主业倾斜。

健全制度固根本 完善内控促规范

制度是管理的基石。上半年，该局以审计、财务检查暴露出的薄弱环节为靶向，持续打磨内控管理制度体系，让财务管理权责清晰、流程闭环。

“哪些条款已经不适合上级的政策规定？”“审批流程能不能再优化一下？”会议室里，几场专题讨论会开得热火朝天。财务人员围坐长桌，逐条推敲《机关财务管理办法》的修订条款。大家结合工作中的实际案例，把每一条规定掰开揉碎了分析。重点修订完善《机关财务管理办法》《机关大额资金使用管理办法》，构建权责清晰、流程规范、管控有力的内控制度体系。其中《机关财务管理办法》提交机关十一届二次职代会审议，由职工代表逐条研讨、提出修改意见，将民主监督嵌入财务全流程。

扎实开展内控制度评价，开启双线评审工作模式。财务部门先行全面自查自评，纪审部门同步复核校验，从组织层面内部控制、业务层面内部控制、内部监督三大维度逐项对标打分，全方位检验内控制度落地成效，针对评价发现的短板及时优化流程，持续夯实规范化管理根基。

标准建设促规范 基础支撑再夯实

经费支出标准化，是约束预算、规范开支的重要抓手。上半年，该局积极配合省局牵头制定其他交通费用支出标准，为经费支出标准化建设提供坚实支撑。

“标准制定不能‘拍脑袋’，必须用数据说话。”承担支出标准制定任务的王绍果介绍道。工作小组全面梳理近三年相关支出数据，剔除异常值，科学测算均值、中位数，确保标准合理可行；深入开展其他交通费用市场价格调研，收回有效问卷47份，形成574项市场数据；统筹归集整理50家单位基础数据，扎实开展数据整理、分析与测算，每一次数据清洗、每一轮测算推演，都反复比对核实，确保标准科学合理、经得起推敲。翔实的数据支撑，让标准制定更加科学，进一步强化了预算刚性约束，提升了经费管理规范化和精细化水平。

大河奔涌不息，保障步履不停。走过充实忙碌的上半年，聊城黄河财务人在一沓沓凭证、一串串数字间坚守岗位，以严谨、务实、勤俭的作风交出阶段性答卷。下半年，该局财务队伍将继续传承精打细算的治黄财务底色，紧扣“十五五”财务目标，持续优化资金统筹、强化财会监督、深挖管理效能，以更专业、更精细的财务保障，护航聊城黄河保护治理事业健康有序发展。（韩晓柯）