本站7月21日讯 大河奔涌不息,实干赋能前行。财务工作兼具服务性与决策性,是统筹事业发展、优化资源配置、防范资金风险的核心保障。
立足新时代,博兴黄河河务局跳出方寸间账本的局限,以精准预算定工作重心、以严密制度守安全底线、以资源整合拓增收路径、以厉行节约聚发展动能,持续优化支出结构,管好用好每一笔资金,为博兴黄河治理高质量发展擦亮财经底色。
抓实预算管控,推动资金高效落地
预算更像是全年工作的“资金蓝图”,起到把控节奏、倒逼工作落实的作用。博兴黄河河务局坚持依据充分、收支平衡、量力而行、完整规范的原则编制预算,量入为出,统筹兼顾,精准赋能。立足全年治黄重点任务、日常运维实际,精准测算收支额度、优化经费结构,杜绝粗放编制、闲置浪费,确保预算贴合实际、精准落地。

在日常管理中,充分发挥预算执行督导作用,建立动态监控、定期分析、全程督导、闭环整改机制,实时紧盯资金拨付进度、使用去向、执行成效。通过常态化预算管控,让资金供给精准对接治黄主业,让项目进度紧跟预算执行节奏,真正实现“资金跟着项目走、进度跟着预算走、成效跟着管控走”,以财经工作成效赋能各项治黄工作有序提速、高效落地。
严守内控底线,筑牢财经合规防线
行稳致远,贵在守制。为持续夯实财务管理根基、严明财经工作纪律,博兴黄河河务局全面落实黄委财经纪律专项自查自纠任务,严格对照财经纪律负面清单,围绕预算编制、预算执行、绩效评价、资金管理、资产管理、政府采购、制度落实七大核心维度逐项梳理、逐条检视,全面排查各类财经风险隐患。同时,持续完善财务内控制度,修订《财务管理办法》《差旅费管理办法》等制度办法,细化管控条款、明确执行标准,高标准完成2025年度内控制度评价工作,切实把制度完善成果转化为财务管理规范化实效。

坚持在每一次监督检查中提升业务水平,直面问题、立行立改,让每一项财务工作有据可依、有迹可查、合规可控。结合前两年预算执行审计发现问题,举一反三梳理合同签订、资产入库、报销依据等各方面内控流程,结合基层段所专项审计重点,逐一排查公务用车、食堂管理、工程结算等各方面风险隐患,细化制度条款、补齐管理短板、堵塞流程漏洞,进一步厘清权责边界、精简办事流程,筑牢资金安全防线。
精细管控资产,盘活存量资产效能
管好家底,盘活增效。长期以来“重购置、轻管理、重入账、轻运维”是资产粗放式管理痛点。资产管理作为财务精细化管控的重要一环,针对资产管理普遍问题,博兴黄河河务局高度重视,统筹谋划、系统部署,将资产清查盘点列为重点专项工作,财务科常态化开展全覆盖、无死角固定资产清查盘点,各科室配备资产管理员,层层压实管理责任,全面摸清资产实际数量、使用状态和存量规模。

为保障资产清查工作精准高效,不漏一物、不错一项,财务科创新核查举措、优化管理模式,提前将全局资产分类梳理、分级建档,为单件资产逐一编制专属身份编码,建立“一物一号、一卡一档、动态溯源”的数字化资产台账,实现资产全周期可查、可溯、可管。针对以往资产存放地点不符、移交记录滞后、权属界定模糊等问题,创新推行“三查三对”工作法,查购置凭证核对入账时间、查使用记录核对流转轨迹、查管护人员核对责任链条,厘清权属、明晰责任,实现资产入库、领用、调拨、复用、报废全链条管控,真正实现国有资产保值增值、精准赋能治黄主业高质量发展。
坚持厉行节约,持续优化支出结构
厉行节约,精打细算,博兴黄河河务局紧跟上级政策导向,持续强化公用经费管控,推动勤俭节约从阶段性整治转为制度性、常态性履职自觉。
聚焦日常报销、资金审批、采购管理、项目支出等关键环节,坚持制度“密而不繁、严而有序”,既守住财经安全底线,又提升业务办理效率。严把报销审核关口,细化审核标准、严守支出红线,从严管控每一项开支,从源头杜绝铺张浪费、低效支出。常态化开展财经政策、节约理念宣讲引导,进一步增强全员“过紧日子”意识。

从细微处着手、从源头管控发力。在日常办公方面,全面推行无纸化办公、文件双面打印,严控办公用品采购和消耗总量;严格落实公用经费管控标准,持续规范水电使用,执行空调温度管控要求,落实人走灯灭、办公设备关机等节能制度。在公务出行方面,从严审核、刚性管控,层层压实审批责任,严格核查出差事项必要性、出行路线、随行人员,推行“能线上办理不线下出差、能合并出行不单独派车、能拼车出行不单独出车”的工作原则,最大限度压减非紧急、非必要公务出行。会议培训管理方面,严格执行无计划不办会、无预算不支出,从严把控会议培训必要性、参会范围、实到人数;简约办会,倡导干部职工自带水杯,精简会场布置、杜绝会务铺张浪费。
步履不停,精进不止。博兴黄河河务局财务工作将持续立足治黄发展大局,坚守精细化管理理念,统筹安全与发展、管控与服务、节流与增效,持续完善财务内控体系,充分发挥财务支撑保障、风险防范、资源优化作用,为单位发展蓄力赋能、保驾护航。(董欣 张文慧)
编辑:田光 录入:李璐 审核:陈宁
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