破茧成蝶向新行 数智赋能大河安

本站7月29日讯   一家拥有甲级资质的传统设计院，如何在较短时间内实现创新能力跃升？当数字化成为行业转型的必答题，传统水利设计单位如何找到发力点？近年来，山东黄河勘测设计研究院有限公司（以下简称山东黄河设计院）通过一系列务实探索与实践，逐步找到了自己的答案。

赋能：让人才在系统培育中拔节生长

人才是山东黄河设计院破解科技创新瓶颈的第一把钥匙。针对以往人才培养模式单一、激励机制不够完善，难以适配水利高质量发展人才需求等问题，该院从平台、视野、机制三向发力，统筹育才、聚才与用才。

对内，该院着力搭建成长交流平台，通过常态化组织青年交流活动、项目学术论坛、跨部门联学共建活动，打破专业壁垒与部门局限，推动青年人才深度互动、业务融通、抱团成长；对外，通过积极参与国内外高端学术会议与技术推介活动，及时掌握水利领域最新科研成果与技术发展动态，拓宽专业视野、提升综合素养。为了资源共享、优势互补，他们还深化校企协同育人，挂牌河海大学、华北水利水电大学等五所高校研学基地，搭建科研创新与人才联合培养平台。

在人才使用与激励上，该院一手抓协作攻坚能力、一手抓梯队结构优化，通过大胆选拔优秀青年人才投身急、难、新重点任务，让青年骨干挑大梁、当主角，在实战中锤炼他们的综合素质与协作攻坚能力，通过健全职称晋升、执业资格激励机制，为职工赋能松绑，同时配合对口高素质专业人才引进措施，使人才梯队结构持续优化，为事业发展积蓄人力支撑。

转型：让“数智”为传统业务提质增效

基于对行业及单位发展方向的清醒认识，总经理王传全多次强调，要主动融入水利行业数字化转型趋势，不断提升科技创新和新质生产力的研发应用水平。

为此，该院锚定数字孪生黄河建设目标，从山东黄河工程基础信息入手，利用GIS技术搭建起具备查询、统计、分析功能的数据库平台，形成黄河山东段工程基础信息“一张图”。在黄河下游引黄涵闸改建工程信息化过程中，他们作为总负责单位承揽建设任务，将基础研究、实际应用与设备安装统筹结合，全力进行模型构建、智慧化模拟、仿真分析等技术攻关，确保安全监测设施一一就位、BIM正向设计全面实现，以及引黄涵闸多项关键参数的自动化监测。

针对现代化信息技术成果偏少的问题，他们成立智慧水利研发中心，引进高性能工作站和现代化勘测设计软件，强化多年技术经验的总结与转化，结合山东黄河“五大体系”建设需要构建山东黄河干支流数学模型，实现了洪水演进过程的精细化模拟；自主研发东平湖北排敞泄和控制泄流计算模型，实现了陈山口、清河门出湖闸开启孔数及高度的自动计算；利用无人机倾斜摄影和激光雷达技术，取得了11个滩区的DEM、DOM成果并搭建了实景三维模型；通过对6000多个坝岸垛段、126处险工、128处控导工程的精细划分，铸牢了山东黄河数字孪生工程数据底板。

这些技术成果的应用，为山东黄河“四预”能力建设和防汛抢险、水政执法等精细化管理奠定了有力基础。

破茧：让创新在制度激励中开花结果

项目管理机制不够完善、奖励导向不够清晰，技术人员的创新热情难以充分释放，技术瓶颈突破动力不足，曾经是制约该院科研创新与成果转化的主要问题。

为此，领导班子聚焦战略性、方向性重点领域，从制度入手，全面修订出台科技项目管理、奖励和项目评审管理办法，强化创新引领，为科技创新提供清晰的“路线图”和“激励单”。

在有效的制度激励下，各部门积极探索发展新质生产力，技术骨干能够沉下心来钻研技术、打破瓶颈、攻克难关，单位整体创新活力充分释放、阶段性成果集中涌现。“十四五”期间，该院有2个项目获得全国BIM应用大赛等国家级行业奖项，多项核心技术入选水利先进实用技术推广目录和行业工法，参与编制两项国标、两项水利行业标准、多项团标，荣获建院以来首个山东省优秀工程勘察设计成果一等奖、首个省自然基金项目、首个“大禹科学技术进步奖”。在获奖类型和成果数量创下新高的同时，获奖平台也由黄河系统和地方水利拓展至自然资源、土木建筑等交叉领域。

伴随这些成就与突破的，是企业科研影响力和核心竞争力的提升。如今的设计院，不仅是国家高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省创新型中小企业，还被省科技厅批准为“山东省自然科学基金依托单位”，科技创新体系、成果转化能力、专业服务水平等方面得到了国家和行业内的权威认证。

回望来路，厚植沃土聚才为要；展望未来，数智赋能奋进不怠。新阶段，山东黄河设计院将继续以创新驱动发展，优化制度生态、激发人才活力，向着水利科技前沿与行业更高目标稳步迈进，为母亲河岁岁安澜书写新答卷！（李青雪）