以财务之盾 护大河安澜

本站7月31日讯   财务是事业的根基，规范是发展的保障。在黄河保护治理这项宏伟事业中，财务工作如同坚固的盾牌，守护着每一笔资金的流向、每一项政策的落地、每一份责任的担当。为全面掌握上半年财务运行情况，进一步加强财务监管，近日，菏泽黄河河务局组织对局属各单位开展专项检查，以严之又严的标准、细之又细的态度、实之又实的举措，着力推动全局财务管理水平和服务效能双提升，为黄河安澜筑起坚实财务屏障。

谋篇布局，以责任担当铸盾

该局将两次季度财务检查列为年度重点工作，周密部署、扎实推进，充分彰显了该局党组对财务工作的高度重视与坚定决心。该局党组深刻认识到，财务健康是事业健康的基础，财务安全是发展安全的底线，必须将财务监管作为一项基础性、全局性、长期性的工作抓紧抓实。面对复杂严峻的经济形势和日益严格的财经纪律要求，该局党组多次专题研究部署，明确要求以高度的政治责任感抓好财务监管工作，以强有力的执行力落实检查任务。

按照市局党组决策部署，由财务部门牵头、纪审科配合，抽调政治素质高、业务能力强、工作经验丰富的骨干力量组成检查组。检查启动前，检查组科学制定实施方案，细化检查范围、重点内容、方法步骤及工作纪律，并召开专题会议动员部署。检查组严格按照实施方案要求，上半年两次对5家预算单位及局属企业开展专项检查。

深耕细作，以精准排查固盾

本次检查紧紧围绕财务管理的关键领域和薄弱环节，重点聚焦五大方面，力求查深、查细、查透、查出实效。

内控制度建设方面。内控制度是财务管理的“第一道防线”。检查组对各单位内部控制体系的健全性、合理性和有效性进行全面评估，重点查看是否建立健全内控制度、关键岗位是否实现不相容职务分离、内控管理是否严格执行。通过查阅制度文件、比对业务流程、抽查执行记录，检查组现场提出整改意见，推动各单位补齐制度短板、扎紧管理篱笆。

预算执行情况方面。预算管理是财务工作的核心。检查组逐一核对各单位预算批复文件与预算执行情况，分析预算执行进度与绩效目标的匹配情况，严查无预算支出、超预算支出、挤占挪用专项资金等违规行为。对于预算执行进度明显滞后的单位、项目，深入了解原因，分析症结，提出加快执行进度的合理化建议。同时，检查组还对预算绩效目标设定、绩效监控及绩效评价等环节进行核查，推动绩效管理贯穿预算编制、执行、监督全过程。

企业财务管理方面。工程公司（原为工程局）自1998年成立之初，就承担着菏泽段黄河水利工程建设、黄河防汛查险抢险和黄河堤防、险工、控导等各类防洪工程及堤防绿化的维修养护任务，其财务管理的规范性直接影响全局经济运行质量。检查组深入企业一线，对会计核算的准确性、成本核算的真实性、资产管理的规范性、税费缴纳的及时性进行逐一核查。针对检查中发现的薄弱环节，检查组督促企业对照问题清单逐项整改、对账销号，确保财务基础工作扎实规范、经得起检验。

“过紧日子”落实情况方面。“过紧日子”不是一句口号，而要落实到每一笔开支、每一个环节。检查组将各单位落实“过紧日子”精神的情况作为重要检查内容，重点关注一般性支出压减比例是否达标、公务接待是否规范、会议费和培训费是否合理、办公用品采购是否节约。通过对比同期数据、抽查报销凭证，检查组对发现的不规范支出行为及时予以纠正，并督促各单位从严控制一般性支出，切实把有限的资金用在刀刃上。

多措并举，以务实举措强盾

此次财务检查坚持统筹兼顾、协同发力，在工作推进中体现出三个方面的突出特点，有力保障了检查工作的质量和效果。

一是“全覆盖+全过程”共推进，织密监督之网。检查组坚持横向到边、纵向到底，将检查范围覆盖至所有预算单位和局属企业，实现了空间上的无盲区、对象上的无遗漏。同时，将检查工作贯穿预算编制、预算执行、成本核算、决算报告形成的全过程，实现了时间上的全周期、环节上的全贯通。这种“全覆盖+全过程”的双轮驱动机制，确保了问题查得全面、深入、精准，真正做到了“一把尺子量到底、一个标准贯始终”。

二是“调阅资料+实地检查”双结合，提升工作效能。为提高工作效率、减少对基层单位工作的干扰，检查组采取灵活高效的作业模式。一方面，检查组在市局机关集中办公，通过调阅电子账套、原始凭证、合同协议等资料，完成初步筛查与疑点锁定，有效减少了往返通勤的时间成本和沟通成本；另一方面，针对发现的疑点、难点，检查组坚持问题导向，深入基层一线、走进项目现场，带着问题去、盯着问题查，面对面核实情况、手把手指导整改。

三是“检查+调研”同步走，转化成果应用。检查组不仅着眼于发现问题，更致力于解决问题、服务基层。在检查过程中，检查组同步开展专题调研，通过座谈交流、宣讲等形式，广泛收集基层单位在财务管理中遇到的实际困难与政策诉求。对于能够当场解答的问题，检查组即时回应；对于需要上级协调解决的，检查组认真记录、分类整理，形成问题清单与需求清单。检查结束后，检查组系统梳理共性问题与个性案例，建立问题整改反馈、动态跟踪、督促落实、举一反三的工作机制，确保每一个问题都有回音、每一项建议都有着落。通过将“问题清单”转化为“成果账单”，真正实现了以查促改、以查促建、以查促优的目标。

财务检查的最终目的在于整改提升。针对检查中发现的问题，菏泽黄河河务局坚持“当下改”与“长久立”相结合，逐项建立整改台账，明确整改责任人、整改措施与整改时限，实行销号管理。对于能够立即整改的问题，要求立行立改、见底清零；对于需要一定时间整改的问题，明确阶段性目标和时间节点，定期跟踪督办。同时，该局注重发挥典型示范作用，对财务管理规范、内控执行有力的单位予以表扬，总结推广其先进经验；对问题突出、整改不力的单位进行约谈提醒，倒逼责任落实。通过正向激励与反向约束并举，营造了比学赶超、争创一流的良好氛围。

砥砺前行，以初心使命守盾

半年财务检查虽已告一段落，但财务管理工作永远在路上。此次检查不仅是对上半年财务工作的一次全面“体检”，更是对全局财务管理水平的一次有力促进。通过检查，各单位进一步增强了财经纪律意识，规范了财务管理行为，提升了风险防控能力。

“财务之盾”的坚实与否，直接关系到黄河治理保护事业的健康发展。站在新的起点上，菏泽黄河河务局将继续秉持“严谨、规范、高效、廉洁”的工作理念，以更高标准、更严要求、更实举措，持续巩固拓展检查成果，进一步完善财务管理制度体系，强化预算绩效管理，提升财会监督效能。同时，加大财务人员培训力度，提升专业素养与法治意识，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财务管理队伍。

大河奔涌，安澜为先；财务护航，基业长青。菏泽黄河河务局将以此次财务检查为新起点，持续用力、久久为功，用财务之盾守护好每一笔资金、每一项工程、每一份事业，为推动黄河流域生态保护和高质量发展贡献坚实的财务力量，让母亲河在新时代绽放更加璀璨的光芒！（朱若辰）