钱要花在“刀刃”上 家底摆在“明”面上

本站8月11日讯  翻开高青黄河河务局的账本，一组组数字背后，是“过紧日子”的自觉，更是“精打细算”的功夫。今年以来，高青黄河河务局不搞“花架子”，不喊“空口号”，紧扣“规范管理、优化服务、提升效能”三条主线，从预算的“总开关”到资产的“明细账”，一步一个脚印，把严谨细致实实在在地嵌入了财务工作的每一个环节。

预算源头紧一紧，资金流向准一分

“先有预算，后有支出”，这句话在高青黄河河务局不是挂在墙上的标语，而是每天报销、每笔支付前的一道硬杠杠。

上半年，局里在预算编制上着实下了一番“绣花功”。人员经费，不估不算，就按实有人数和工资标准一笔一笔核；公用经费，不搞“大锅饭”，办公费、印刷费等全部对标上级的支出标准，一分一厘都算得清楚。项目支出更是“过筛子”——业务部门先把年度要干的重点活儿列出来，说明白为什么非干不可；财务部门不等不靠，主动靠前，和业务部门一起对着项目论证、对着预算审核，把业财融合从纸面落到了地面。

局领导班子带头过“紧日子”，会议费、培训费、差旅费这些科目实行清单式管控，能不开的会不开，能线上办的不线下跑。省下来的钱往哪花？防汛抗旱、工程维修养护、水资源管理——这些关乎“大河安澜”的主业，资金保障不仅没减，反而更实了。

为了防止“年底突击花钱”的老毛病，财务科每个月都要梳理一次预算执行进度。哪个项目慢了，马上挂牌督办，分析是方案没定还是手续没完，对症下药。上半年下来，“无预算不支出、超预算不支出”不再是一句口号，而是成了全局上下的行动自觉。

制度笼子扎一扎，核算规范牢一分

如果说预算是“入口关”，那会计核算就是“防火墙”。上半年，高青黄河河务局干了一件“笨”活儿——把全局财务内控制度从头到尾翻了个底朝天，搞了一场“制度大起底”。

不是为了应付检查，而是真找问题、真补漏洞。哪些条款过时了？哪些环节衔接不上？《财务管理办法》《采购实施细则》一条条过，修订了多处细节。比如报销审批，以前偶尔有经办人拿着票来找财务“通融”，现在翻出制度条款，对照着学、对照着改，几次下来，大家都明白了——规矩就是规矩，谁也没有“特事特办”的通道。

更值得一提的是，局里创新建立了“财务联络员”机制。每个业务科室都有一名财务联络员，他们不是专职会计，却是财务与业务之间的“翻译官”和“桥梁”。基层办公用房及仓库维修需要走什么采购程序？出差报销需要附哪些凭证？联络员第一时间答疑解惑，把财务管理的触角延伸到了堤防边、涵闸旁、养护一线。每月还定期把一段时间内的高频问题汇总起来，集中宣贯讲解，以案促学、以学促改。这么一来，财务制度不再是压在柜子里的文件，而是成了大家工作中顺手就能用的“工具书”。

采购关口把一把，阳光透明亮一分

政府采购是资金支出的“警戒线”，高青黄河河务局的做法很简单——“应编尽编、应采尽采，没有预算绝不采购”。

从年初编预算开始，就形成了一个闭环：使用部门先提出申请，资产会计审核存量情况，预算会计再反馈资金来源，三道环节环环相扣，堵住了“先斩后奏”的漏洞。到了真正采购的时候，推行“货比三家”是常态，结果公示是必须，价格最低、质量服务有保障的才能成为供应商。局里定了一条铁规矩：绝不能为了赶工程进度、花完预算额度，就简化甚至跳过采购流程。

更见功夫的是“预算—采购—资产”的一体化闭环管理。从预算编制、计划备案，到采购执行，再到资产登记入账，全程电子化操作，数据一个口子进、一个口子出，彻底打通了信息壁垒。现在，任意一笔采购资金从哪来、到哪去、买了什么、谁在用，系统里一清二楚，经得起随时翻查。

家底盘活动一动，资产效能提一分

管好资产，就是管好家底。高青黄河河务局坚持“勤俭办一切事业”，不贪大求全，但求物尽其用。

上半年，由财务科牵头，联合各科室资产管理联络员，对机关各部门及基层段所的设备、家具、防汛物资进行了一次全面“大盘点”。不是简单地对对账，而是给每件资产都做了“体检”——什么时候买的、现在还能不能用，还能用多久，全部登记造册。在此基础上，创新运用“三步对照”法：对照存量资产，看有没有重复购置；对照配置标准，看有没有超标；对照实际履职需求，看防汛巡查等核心业务到底需要什么。通过深入调研和集体决策，确保每一件新添置的设备都用在“刀刃”上。

更让大伙儿觉得新鲜又实用的是，局里推动起了“公物仓”建设和资产数字化管理。哪个科室闲置下来的电脑、桌椅，不用堆在仓库落灰，统一放进“公物仓”平台，其他有需要的部门随时可以申请调拨，跨部门流转非常便捷。每个资产都有唯一的“电子身份证”，从入库到使用到报废，“一物一卡”全程跟踪，让闲置资产真正“活”了起来。各科室还建立了自己的资产台账，每年进行一次账实核对，谁的资产谁负责，谁使用谁管理，“家底”清清楚楚，心里踏踏实实。

上半年的账本已经合上，下半年的路还在脚下。接下来，我们将继续在财务管理联动机制上下功夫，让每一笔资金流向更清晰、使用更高效，以规范、透明、务实的管理理念，为黄河保护治理高质量发展注入实实在在的财务力量。（刘长莎  张琼琼）