精耕细作护长堤 智慧赋能守安澜

本站8月18日讯   大河奔涌，岁序更替。在黄河高青段绵延的堤防线上，有这样一群人，他们以“精管细护”作为安身立命的看家本领，把“科技创新”作为提档升级的核心驱动，将“守住底线”作为不可动摇的政治责任，在日复一日的坚守中，用汗水与智慧书写着属于高青治黄人的实干答卷。

精字当头，在日复一日中磨砺工程本色

“工程管理这事儿，说起来就是两个字——精和细。”工程管理科科长魏强指着面前刚刚整修过的堤坡说。对于已经建成的防洪工程体系而言，工程管理是一场没有终点的“马拉松”。上半年，工程管理科将标准化建设作为总牵引，严格对照水利工程标准化管理评价标准，通过现场推进会、专题部署会等形式，将外业整修与内业资料整理两项任务同步推进、逐项销号。从堤顶到坝坡，从险工到涵闸，每一处细节都对照标准“过筛子”，确保汛前工程普查发现问题件件有着落、事事有回音。

生态底色同样不可偏废。上半年，工程绿化植树有序推进，老化枯死草皮及时更新，长势不佳的淤背区林带精准补植。从选苗到栽植，从浇水到管护，每一个环节都注重精细化，为堤防穿上了一层厚实的“绿衣”。走进马扎子管理段，院子里工具摆放整齐，墙上制度一目了然，职工宿舍窗明几净。“硬件全、管理严、标准高、业务强、精神足、面貌优”——这二十个字不再只是墙上的标语，而是每天实实在在的变化。春季绿化那阵子，大家铆足了劲儿，树苗一棵棵栽下去，草皮一片片铺开来，淤背区那些长势不好的林带也补植一新。“种树和养孩子一样，光栽不行，得管、得护，成活率才是硬道理。”负责绿化的老职工说得实在。

智慧赋能，在技术变革中插上科技之翼

如果说精细化管理是“守正”，那么科技创新便是“出奇”。上半年，工程管理科在科技治河的道路上迈出了坚实步伐。

科技创新不是纸上谈兵，最终要落地到一线实战。在巡查领域，工程管理科构建起“天空地水工”立体巡查模式：视频监控全天候站岗，无人机按预设航线自动巡航，人工巡查精准补位。三者互为补充、相互印证，实现了对所辖工程的全覆盖、无死角监控。季度集中巡查雷打不动，常态化巡查丝毫不松。从过去靠脚力丈量，到如今靠数据说话，巡查效率与精准度实现了质的飞跃。

水利工程运行维护智能管理平台的深度应用，则是另一项“润物无声”的变革。巡查任务线上记录，问题处理网上流转，培训督导持续跟进，平台使用规范性和数据录入质量显著提升。工程管理的每一个环节都有了“电子脚印”，实现了从“人管人”到“制度管人、数据管人”的转变。

守住底线，在层层压实中筑牢安全防线

安全生产，一失万无。上半年，工程管理科始终保持如履薄冰的警觉，以最严标准、最实举措守牢安全底线。

责任体系是安全生产的“牛鼻子”。工程管理科通过“开工第一课”迅速收心归位，深入学习；安委会专题会议定期召开，分析形势、部署任务、传导压力。全员安全生产责任制不是喊在嘴上、挂在墙上，而是落到每一份责任清单、每一张承诺书上。领导班子安全生产责任清单、安全生产监管责任清单、重点领域安全监管责任清单——“三张清单”清晰界定了各层级、各岗位的安全职责，做到了“以单定责、照单履责、按单问责、晒单亮责”，责任链条环环相扣、不留空档。

隐患排查治理是安全生产的关键一招。结合治本攻坚三年行动，工程管理科聚焦工程运行、涉水作业、外租场所、电动车充电、“三违”等高风险领域，常态化开展“拉网式”排查。主要负责人带头深入一线查隐患、找问题，上级督导检查照单全收、立行立改。所有排查出的隐患均按照一般隐患标准迅速整改，并全部录入水利安全生产风险管控信息系统，实现排查、整改、销号全流程电子化闭环管理，真正做到“发现一处、整治一处、销号一处”。

“六项机制”建设在上半年取得实质性突破。定期开展危险源辨识，将风险管控关口前移；运用智能化、自动化监测预警设备，让隐患无所遁形。多层级安全宣教培训持续开展，联合市局进行交流互查，基层安全员的应急处置和监管能力在一线实战中得到锤炼。安全生产科普中心的辐射作用持续发挥，全员安全防线在润物无声中更加牢固。

八十年治黄史，也是一部工程管理不断升级的进步史。工程管理没有什么惊天动地，有的只是日复一日的巡查、养护、整改。但正是这些琐碎、重复、不起眼的工作，垒起了黄河安澜的基石。正如一位老职工说的：“咱们干的活儿，大堤知道，黄河知道。”

站在“十五五”开局之年的新起点上，高青黄河河务局工程管理科将继续以保障黄河安澜为核心，以深化工程标准化、精细化管理为主线，以科技创新和智慧赋能为动力，以筑牢安全生产防线为底线，制定精细化管理清单破解历史遗留问题，推进三维实景建模挖掘数据潜在价值，推动“六项机制”在基层段所全面落地生根，力争在“十五五”起步之年实现工程管理综合能力新跨越，续写大河岁岁安澜的时代篇章。（李佳纯 张琼琼）