大河之畔“青”潮涌

本站8月26日讯  黄河宁，天下平。地处“豆腐腰”段的菏泽黄河，历来是防汛抗洪的重中之重。近年来，随着黄河流域生态保护和高质量发展上升为重大国家战略，守护这条母亲河的使命更加艰巨，对干部队伍特别是青年干部的能力素质提出了更高要求。

“青年干部是治黄事业的未来，必须把这支队伍建强建好。”菏泽黄河河务局党组将青年干部培养作为“源头工程”，创新打造“河泽青晖”青年品牌，实施“青优工程”，通过精准画像、品牌赋能、跨域结对等系列举措，打通青年干部成长“快车道”。一批批年轻面孔在大河之畔拔节生长，为菏泽黄河保护治理现代化注入了澎湃动力。

精准“画像”：从“大水漫灌”到“精准滴灌”

“以前培养干部，往往是凭印象、靠感觉，现在不一样了，我们有了科学的‘体检报告’。”人事部门负责人翻开一本厚厚的青年干部成长档案，里面详细记录着每名干部的成长印记。

青年干部人才画像测评活动

这一切，源于该局实施的“青年干部人才画像”工程。

作为队伍建设的“基石工程”，“人才画像”不是简单的人事登记表，而是一套立体化的“精准把脉”体系。该局综合运用日常考察、谈心谈话、民主测评、业绩分析等多种方式，对市、县局两级青年干部进行全面“扫描”。专业特长是什么？性格特征是外向还是沉稳？工作实绩如何量化？短板弱项在哪里？——这些问题都被一一标注在“画像”上。

“过去我们说某个干部‘不错’，但‘不错’到底体现在哪里？现在有了画像，每个人都能看到自己的优势在哪、不足在哪、适合往哪个方向发展。”一名管理段段长这样评价。

在此基础上，该局启动了“青锋溯源”跟踪计划。与一次性考核不同，“青锋溯源”是一个全周期动态更新机制。干部的专业特长在变化、性格特征在工作历练中重塑、工作实绩随时间推移不断累积，这些变量都会被更新到成长档案中。通过“一人一档、一图画像”，该局实现了从“大水漫灌”向“精准滴灌”的根本性转变。

品牌“赋能”：构建“学、护、管、选”全链条

“河泽青晖”——这个充满诗意的名字，如今在菏泽黄河河务局已成为青年干部口中的高频词。“河泽”取“菏泽”谐音，寓意扎根一方水土；“青晖”象征青年如初升朝阳，光芒渐盛。以此为统领，该局构建了“学、护、管、选”四位一体的青年干部培养矩阵。

青年干部品牌揭牌仪式

“青英绽放”提能，让年轻人从“幕后”走向“台前”。该局搭建了“上台讲学、上会互学、上场比学”三大平台。在“治黄大讲堂”上，年轻干部不再是台下的听众，而是站上讲台分享心得的“主讲人”；在业务研讨会上，青年干部围绕防汛抢险新技术、工程管理新模式展开激烈辩论；在技能比武场上，他们同台竞技、切磋较量。

“第一次站在大讲堂上面对全局同事讲课，紧张得手心出汗，但现在我能从容地给共建高校的师生讲解根石探测技术了。”一名“90后”技术骨干感慨道。从怯场到自信，从“不敢说”到“说得好”，“青英绽放”平台让青年干部在表达中梳理思路、在交流中打破思维局限，业务能力和综合素养同步提升。

“青穗护航”铸魂，在严管厚爱中校准人生航向。“最近工作压力是不是有点大？家里有什么困难吗？”这样的谈话，在该局的青年干部中已成常态。依托青年理论学习小组和专题调研活动，该局深入开展“谈心谈话”专项工作。班子成员、中层干部定期与青年干部面对面交流，既谈思想也谈生活，既讲政策也听诉求。

“有些年轻干部刚入职时干劲很足，但遇到挫折容易打退堂鼓。这时候就要及时拉一把、扶一下。”分管人事的副局长说。通过常态化谈心谈话，该局全面掌握青年干部思想动态，对苗头性问题早提醒、早纠正，对实际困难真心实意帮助解决，让青年干部真正感受到组织的温度。

“青优工程”促用，让“有为者有位、吃苦者吃香”。品牌建设的落脚点在于“用”。该局持续优化人才成长平台，精准选拔优秀年轻干部充实到中层队伍中。与以往“论资排辈”不同，“青优工程”明确树立“以实绩论英雄”的导向——不看资历看能力，不看背景看实绩。

对已任职的年轻干部，该局实施全周期管理，建立多维度的评估机制。履职半年怎么评？一年期满怎么考？哪些表现突出需要重点培养？哪些存在短板需要针对性补课？评估结果直接与后续培养使用挂钩，确保干部“选得准、用得好、管得严”。全局上下“想干事、能干事、干成事”的氛围日益浓厚。

跨域“结对”：打破壁垒的“破圈”之举

“在滨州的那半年，彻底刷新了我对治黄工作的认知。”回忆起跨域交流的经历，一名青年干部仍然兴奋不已。

“打造治黄新一线 共建结对促发展”活动

这是菏泽黄河河务局在“青优工程”中的一次“破圈”尝试——打破地域局限，创新探索上下游单位、东西部人才“结对培养”机制。

“一盘棋”布局，上下游携手共进。菏泽与滨州，一个地处黄河“豆腐腰”，一个位于黄河下游腹地，两地黄河河务局虽相隔数百公里，却在治黄事业上血脉相连。两局联合启动“打造治黄新一线 共建结对促发展”锻炼培养实践活动，开创了上下游融合发展的新局面。

“以前我们只盯着自己的一亩三分地，现在通过结对，真正树立了全流域‘一盘棋’思维。”该局人事部门负责人表示。两地互派干部，不是为了完成指标，而是为了取长补短、经验共享。菏泽在险工治理、滩区迁建方面的经验，滨州在生态廊道建设、智慧黄河方面的探索，通过干部的双向流动实现了互通互鉴。

“结硕果”回报，人才结构显著优化。跨域培养的最终成效，体现在干部的成长上。活动结束后，12名交流干部中大部分走上了领导岗位，涵盖了县局班子成员、部门（管理段）负责人等关键岗位。这批干部年龄结构合理、专业背景多元、治黄视野开阔，极大地优化了基层领导干部的整体结构。

“跨区域培养最大的收获，是打破了思维定式。原来只知道自己怎么干，现在知道别人怎么干、全流域应该怎么干。”一名新提拔的“90后”副段长说。这种跨界融合的视野和能力，正是新时代治黄事业最需要的人才特质。

后浪奔涌，未来可期

大河奔涌，不舍昼夜；后浪滔滔，势不可挡。

如今的菏泽黄河大堤上，青年干部的身影愈发活跃：无人机巡航的操控手、防汛会商室的汇报人、创新工作室的带头人……他们脸庞虽稚嫩，但肩膀已坚实；他们话语虽朴实，但目光已长远。

黄河安澜，国之大者。在这条流淌着文明与希望的母亲河畔，菏泽黄河河务局的青年干部们正以青春之名，书写着属于这一代人的治黄答卷。他们如同大堤上新植的青杨，扎根泥土、向阳生长，终将长成抵御风浪的参天栋梁。（魏发轩）