人啊，得动脑子！

本站9月7日讯  “人啊，得动脑子！”这是綦湘训的口头禅。退休以后的他承担起了两个孙子的衣食起居。我们上门拜访他，听着他饶有兴趣地介绍自己如何利用太阳能，如何进行田园种植，如何节约用水。“动脑子”是他自年轻起就一以贯之的干事原则，一如他用智慧打造黄河河口地区第一支机械化堤防作业队伍。

綦湘训

20世纪70年代末，黄河堤防建设依旧沿袭着千百年的老路子。沿黄筑堤全靠百姓肩挑手推，难以突破施工效率与工程质量的瓶颈。为彻底减负惠民、推动治黄工作迭代升级，1979年山东黄河河务局试水施工机械化改革，组建全省首批土方机械施工队伍。利津修防段机械队就此诞生。

利津黄河河务局机械队职工在施工工地上（崔光摄影）

从1到100不难，难的是从0到1。这支全新的队伍，没有现成经验、没有固定模式、没有成熟制度，完全是一张白纸。这张白纸交给了刚从军队退伍的綦湘训手里。綦湘训没有打怵，但现实情况确实不容乐观。全队职工几乎都是机械作业新手，零基础、零经验，对大型铲运机、推土机一窍不通，安全操作更是无从谈起。而这批机械设备是当时稀缺的国有贵重资产，一旦操作失误损毁，不仅耽误工程，还会造成巨额损失。

“那能咋办？动脑子啊！”綦湘训选择了借力破局——专程邀请利津县拖拉机站的资深农机师傅驻队教学，技术员郭立泉全程配合跟进，对全体队员手把手帮教。他摒弃单一枯燥的课堂授课模式，摸索出一套“集中学理论、工地练实操、完工即复盘”的高效帮教方法，通过集中研学一个月，随即投入实景施工，让职工在作业中吃透技术、规避隐患。这套学用结合的灵活模式，快速让一批新手成长为技术能手，用最高效的方式完成了全队技术升级。

闯过了第一关，真正的营运难关又摆在眼前：机械队要规范发展，必先有章可循。结合河滩复杂工况和设备作业特点，他和队员们逐环节梳理细节、逐条打磨规范，结合具体情况，制定出8章33条的《机务管理规章》。这是当地黄河机械施工领域第一套专属管理准则。

档案照片--利津修防段土方机械施工队机务管理规章

万事俱备，东风却迟迟不来。机械队投入施工作业后，经验不足，操作不规范，出现成本高、效率低、安全隐患多的情况，油料浪费、设备带病作业是常态。心思缜密的綦湘训意识到“精细化管理才是提效降本的关键”。他率先推行单车台账一机一档管理模式。每一台设备的出厂参数、入库手续、每日工时、油料消耗、维修记录、当班人员，全部详细登记、全程可溯。依托扎实的单车核算数据，綦湘训大胆推出联产计酬绩效考核办法。他将施工补助细化拆解到完成的每一标准方，超额完成任务、节约油料即可获奖，损耗超标、任务滞后便按规定扣除施工补助。为提高大家的生产积极性，管理人员的薪酬按生产工人所领补助平均数的70%确定。

施工现场

这套全新的考核机制是个新鲜事物，在全省黄河系统尚无先例。经过上级部门反复核算和深入调研后，考核机制终于在1980年正式落地。事实证明，这项改革取得了预料中的成效：单方施工成本从0.6元降至0.3元；油料消耗和设备故障率大幅下降，施工质量和产量连年攀升。

建于1980年的东营黄河第一支土方机械施工队--利津修防段机械队全体职工在施工设备前合影 崔光供稿

在干多干少一个样的时代洪流里，綦湘训和机械队提供了一个关于绩效的宝贵范本。据《利津黄河志》记载，綦湘训任职四年间，机械队累计完成堤防培修加固55公里，筑堤土方190万方，机械化施工替代60万个民工工日，彻底卸下了沿黄百姓千百年肩挑手筑的沉重负担。多劳多得的公平机制，也让实干者得实惠：勤恳敬业的驾驶员张树旺年收入近4000元，在80年代初的当地属于顶尖收入。面对新手职工初期亏损，家长上门问询的情况，綦湘训始终坚守制度公平，耐心讲解考核逻辑与实干导向，用透明公正的机制稳住人心，让新人明白只要潜心钻研、踏实苦干，就能快速扭亏增收。

实打实的创新成果与施工成效，获得了上级高度认可。时任山东黄河河务局局长田浮萍下基层调研时，曾到正在刘夹河进行机械施工的工地现场，亲自坐上铲运机体验全套机械化作业流程，对机械队创新的施工模式、精细的管理体系给予高度评价。1982年，凭借突出的开拓业绩与实干担当，綦湘训获评黄委劳动模范。

1983年，綦湘训结束机械队任期，履新欢送

在20世纪80年代，东营建市、东营修防处建制、百业待兴的时代背景下，以綦湘训为代表的治黄人以超前思维破局、以巧思实干突围，用制度创新补齐短板，用精细管理降低成本、保证安全，用机制改革激活队伍。他不墨守成规、不惧挑战，凭着过人的聪慧与敢为人先的魄力，推动黄河河口段堤防建设完成了历史性的机械化跨越，为新时代黄河治理现代化埋下了扎实的伏笔。

“所以说，人啊，得动脑子！”

这话还真没错！（郭菲菲）