本站10月26日讯 10月以来，菏泽黄河河务局财务部门全面进入年度攻坚期，预算执行、资产清查等重点工作有序推进。凭证审核、报表编制、资金拨付等环节环环相扣，确保数据准确合规，直接关系防汛抢险、工程维修养护等治黄核心业务的资金保障。财务部门通过清旧账、核底数、压责任、保合规，不断提升核算精度，为治黄大局提供坚实支撑。
复盘三季度：逐项过筛查摆短板
2026年10月12日，菏泽黄河河务局财务科开展前三季度财务工作总结，逐项梳理预算编报、公用经费标准化、会计核算、资产与采购管理、企业监管和财会监督等成效。
前三季度，预算编报按节点完成科学测算，人员经费、公用经费和项目经费逐项核定，依托协同联动机制深化公用经费标准制定工作，推动项目与绩效管理深度融合；将“过紧日子”要求落实到资产配置和资金使用，固定资产完成预盘点，动态台账持续更新，预算一体化管理系统常态运行；会计核算质量稳步提升，凭证审核与报表编制关口从严；财会监督聚焦“三公”经费和专项资金，相关问题纳入整改台账并积极整改。
今年以来，季度复盘机制全面常态化。年中，该局全面复盘各部门预算执行进度、项目推进成效及资金支付情况，逐项比对序时进度差距，找准滞后症结。第一、二、三季度财务专项检查由财务科联合纪审科，对机关本级、各县（区）局、工程公司全覆盖核查，排查资金拨付审批和凭证归档薄弱环节。8月，接续开展财务检查与审计整改“回头看”，紧盯2025年以来三类整改清单，依托预算管理一体化平台，将传统检查升级为“纸质+数字”模式，对差旅费、会议费、培训费等科目重点审查，并统一印发《财务报销规范指引》和《预算一体化系统操作手册》。
决战四季度：以刚性约束保障资金合规
第四季度是预算执行收官的决胜阶段，也是绩效考评的攻坚关口。该局财务部门态度明确，决战决非年底突击花钱、集中报销，而是把无项目不预算、无预算不支出的刚性约束落实到每一笔支付业务之中。
刚性约束不是一句原则性要求，而是嵌入预算编制、绩效监控、支出审核全链条的操作规则。该局将零基预算制度约束与预算一体化平台的数据处理能力嵌入全周期管理闭环，经多轮筛选论证，15类41个项目储备入库，并完成2027年预算“一上”上报；会议费、培训费等一般性支出实行清单化管控，非必要开支最大限度压减，腾出财力精准投向防汛抗旱、工程维修养护等核心业务。绩效监控的节点同步前移，从“事后审计”转为“事前审核、事中监控”，第四季度项目支出审核既看拨付进度，也核验工程养护里程、水政巡查频次等产出指标；公用经费监管既看出账合规性，也监测定额执行偏差、采购价格异常波动等风险。纪律的闸门始终拧紧：严禁年底突击报销、变相报销，严禁为赶进度简化或规避政府采购流程，对第四季度大额支出、异常支出进行全面自查自纠。预算定方向、绩效量效果、纪律守底线，三者咬合，才使无项目不预算、无预算不支出从制度文本落到每一笔支付业务之中。
“第四季度决战，决出的不是谁花得快，而是谁花得合规。”部门专项会议上这句明确要求，为第四季度资金支付划定了底线。
守岗尽责：以日常核算筑牢资金防线
财务科承担预算编制、资金拨付、绩效监控和日常核算等职能。财务队伍中既有从事财务工作二十余年的业务骨干，也有熟练操作预算一体化系统的青年力量，虽不直接参与堤防巡查和工程维护，但维修养护资金需求、各涵闸运维支出，均需经财务环节审核、拨付，为防汛抢险、工程养护提供资金保障。
近年来，菏泽黄河财务管理体系持续完善。1月完成预算“二上”编报，多轮对接业务科室，推动绩效目标与项目内容深度融合；6月主导公用经费标准化邮电费科目标准制定，统一邮电费支出标准；4月、7月、10月完成三次季度财务检查；8月启动审计整改“回头看”；岁末年终决算、资产清查与下年度预算“二上”三线并进。一位老财务人对比今昔：1946年人民治黄起步时，资金物资极度匮乏，每一分钱都要精打细算用在堤线上。如今管理工具从算盘升级为数字化系统，但“精打细算、分毫不差、忠诚履职”的职业精神始终未变。近日，鄄城黄河河务局财务科女职工群体获评菏泽市女职工建功立业标兵岗，正是这支队伍精神风貌的生动写照。
当前距年底不足八十天。菏泽黄河河务局财务部门将紧盯预算执行序时进度，严把年终决算合规关口，做实2027年度预算“二上”编报，确保全年工作收口、来年开局起稳。（朱若辰）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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