执财为盾守大河 精细实干显担当

本站10月28日讯   在守护齐河黄河的队伍里，有这样一群幕后管家。他们不奔赴堤防巡堤查险，不直面黄河滚滚风浪，整日埋首在凭证、台账与数字之间，用耐心抠细节、用专业守底线，守好治黄资金的“钱袋子”，在平凡岗位默默托举单位发展大局——这就是齐河黄河河务局财务科。

财务科全体财务人员立足治黄中心工作，坚持严管与服务并重，严守财经规矩、筑牢风险防线，主动靠前做好业务保障，厉行节约、精打细算，把严谨细致融入日常业务，为齐河治黄事业稳健运行提供坚实财务支撑。

精细管控，守好资金“钱袋子”

预算、资产、核算、出纳各环节环环相扣，财务团队始终绷紧风险防控这根弦，牢固树立“过紧日子”工作导向，把节约理念贯穿财务工作全过程，把有限资金用在治黄关键处。

预算编制不搞办公室内闭门编表，主动对接工程养护、防汛项目及各机关段所，摸清业务实际需求，从严压减非刚性、非必要支出。项目集中申报阶段，桌上堆满各类项目资料，电脑里并排打开多张测算表格，一项项比对、一笔笔核算；项目支付期间，紧盯预算执行进度，一旦发现支出滞后就及时提醒，牢牢守住“无预算不支出”的底线。

资产管理的同事带着台账跑基层，逐段清点防汛物资、办公设备、大型机具，现场查看设备状况，逐项登记。资产调拨、老旧设备报废全程跟进，仔细核对资产台账，主动盘活闲置物资，推动跨科室调剂，不让资产长期闲置。

日常单据审核细致较真，每一张票据、每一份附件都认真核查。遇到手续不完善的凭证，不会简单退回，而是逐条说明问题、耐心指导补全材料，用一本本规范账册守住会计核算底线。每到月末、年末决算攻坚，办公室常常忙到很晚，大家埋头核对往来账务，反复校验报表数据，确保账务准确无误。资金出口责任重于千钧，每笔款项拨付前复核审批流程、收款账户和金额，确认无误才发起支付，以慎之又慎、细之又细的工作作风，守住资金安全的最后一道防线。

靠前服务，打通业财“连心桥”

财务工作不只是坐在办公室审核单据，更要主动靠前，打通业务和财务之间的沟通壁垒。今年是齐河黄河河务局“清效年”，财务工作以此为抓手，聚焦基层办事痛点创新服务举措。

推行“集中报销日”工作制度，统一划定各基层段所固定报销时段，实行报销资料一站式受理、集中初审、统一流转，切实简化办事流程，提升财务服务基层效率。平时，财务人员也经常走进业务科室、基层段所宣讲财经政策及报销制度，把相关要求讲透说明，尽量减少大家来回跑腿补资料。

规范食堂管理，编制食堂运作模式改革方案，取消食堂管理员代收餐费环节，实行“先就餐、后从工资扣除”的运作模式，既厘清资金流转路径，又从源头规避截留、对账不清等隐患，在方便职工的同时，从流程上牢牢堵住资金风险漏洞。

在做好服务保障的同时，着眼长效治理，完善财务管理机制。持续抓实内控建设，逐项梳理业务流程，常态化排查财务风险点。全力配合各级审计检查，对审计发现的问题逐项建立台账、销号管理，紧盯整改落地，做好长效管控，防止同类问题重复发生。对外对接审计及上级主管部门，按时报送材料、如实反馈工作情况，对内做好档案归整、内控落地等综合性事务，让财务保障紧跟治黄一线的工作节奏，以细致周到的服务支撑各项业务平稳推进。

以学促干，练就岗位“硬本领”

财务政策更新迭代快，各类新制度、新要求接连出台，科室坚持把业务学习抓在平常，大家利用工作间隙集中学习，结合手头业务交流实操经验。审计、专项检查中发现的问题，也是最好的学习素材，科室会组织大家对照问题剖析原因、举一反三，把容易踩的坑提前记下来、讲清楚，避免同类问题重复出现。

岗位实行“AB 角”机制，明确主责人和辅责人，保障每项业务随时有人顶上。逢上月末、季末或者年底决算这类集中业务期，AB角之间默契配合，谁手上忙不过来，另一人马上搭把手，多项工作同步推进。久而久之，大家不仅吃透本岗位业务，也熟悉相邻岗位流程，遇到急难险重任务能够快速补位。

科室同步落实“老带新传帮带”机制，老同志经验丰富，手把手带教新人熟悉业务；年轻同事熟悉数字化工具，主动分享表格使用、系统操作技巧，全员取长补短、互帮共进。依托常态化学习、AB 角补位和传帮带模式，全员业务能力持续提升，锻造出一支懂业务、守规矩、善服务的财务队伍。

一组组数字承载责任，一张张凭证写满坚守。财务科全体人员立足岗位，在一笔笔核算、一次次沟通、一轮轮学习中履职尽责。今后，这支队伍将继续守好财经底线、优化财务服务，持续推进业财融合，以细心、耐心和专业担当管好治黄资金，在守护黄河安澜的征程上，书写新时代治黄财会人的奋斗篇章。（王玲莉）