本站12月7日讯 今年以来，德州黄河建业公司积极贯彻上级各项安排部署，坚持“稳中求进”的工作总基调，坚定“提升经济效益、提高发展质量”工作思路，统筹推进常态化疫情防控和经营工作，着力稳增长、提质量、防风险，超额完成全年经营任务，开创了德州黄河建业公司高质量发展新局面。
目标引领:朝着“靶向”走
2022年是德州黄河建业公司高质量发展的奋进之年，也是公司稳发展、抓机遇、保增长的关键之年。在经营压力持续、疫情反复的大环境下，公司及时调整经营策略，加强内控管理，抓牢涉河项目不动摇，着力开拓外部项目。集中优势，攻坚克难，迎难而上，及时有效应对各类风险。
疫情虽打乱了原本的经营运行节奏，但绝不会打乱整个顶层布局和思路框架。年初，公司领导班子就围绕指标，确定了2022年经营开发工作的主线：巩固拓展。就是要在坚定信心，提升经营意识，厘清经营思路，紧跟市场动向基础上，深入挖掘市场，摆脱“等、靠、要”思想。
有目标，就有方向；有方向，就有力量。今年来，公司上下围绕年初既定目标这一中心，上下同欲，锐意进取，夺产“争”气，士气高涨!
措施具体：铆足“劲头”干
先知道怎么干，再撸起袖子加油干才会更有效果。
面对市场激烈竞争带来的各种严峻挑战，德州黄河建业公司迎难而上、稳扎稳打，以实现年初既定目标为努力方向，深化经营布局，坚持主要领导抓经营开发、分管领导分片包保、上下协作和区域分工相结合、重点项目专人跟踪盯控的方法，抢抓机遇、拓展市场，同时以在建工程为“名片”，树立现场信誉，发挥企业品牌优势，形成“以干促揽”的经营理念，持续扩大从“做项目”到“做市场”的经营成果，在湖南、云南等区域市场多点开花；充分利用“平台+合伙人”模式，加强与有实力的单位进行全方位的合作，采取灵活多样的经营投标方式，走“合作共赢”的道路，为公司持续稳健发展打下坚实基础。
立足高质量发展，聚力再出发。德州黄河建业公司正在一步一个脚印，踏踏实实稳步朝着高质量发展的目标迈进。
稳中渐进：跑出“加速度”
“中标啦！！”喜讯的接连传来，不断刷新着公司单项中标金额最高纪录。解锁这份成绩单背后的奋进密码，是建业人不懈的坚持和努力。
众所周知，招投标工作是一项时间紧迫、繁杂琐碎的工作，一个项目前期的付出很可能因为招投标环节的小小失误而前功尽弃，可谓是“一招不慎、满盘皆输”。为了能更好的做好投标，争取不出现一丝差错，在每次投标之前，经营部的同事们都会依照招标文件规定的时间节点要求，倒推出各项工作任务的进度安排，将每一项工作任务的开始和结束时间精确到小时，并参照资源日历的制作方式，制定了工作进度日历，确保每一位小组成员理解工作计划要求。同时负责投标的同事在空闲之余，通过技能培训，强弱项，补短板，从而促进投标人员的业务能力不断提升;施工组织设计的质量和成本预算的精确度不断提高，有效提高了投标文件的质量和中标率。
截至目前，该公司累计中标金额破7亿元，超额完成任务，建业人用实际行动诠释着“厚德载物，义利建业”的企业精神。
风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。今后，德州黄河建业公司将继续在铸就高质量发展的征途中，发挥巧干智慧，展现实干担当，以诚信经营，开拓高质量市场为中心，以夯实基础管理为重心，奋力开创新局面，谱写新篇章，展现新作为，将公司自身品牌传的更远、更响……（文：王康 张怀明 图：娄飞）
编辑：田光 录入：无 审核：无
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