本站11月21日讯 征程万里风正劲，降本增效正当时。
今年以来，黄河河口管理局严格贯彻落实“过紧日子”要求，坚持降本增效，以精心促规范、以恒心增效能、以全心畅节约，精细打算、齐心协力，打好了开源节流组合拳，奏响了了高质量发展奋进曲。
建章立制，精心“促规范”
“认清形势，讲政治，把过紧日子化为思想和行动自觉”“自我压力，抓经济，发挥优势多措并举增加创收收入”……该局印发的《黄河河口管理局关于进一步厉行节约坚持过紧日子实施意见的通知》进一步明确了“过紧日子”要求，促进了资金科学使用。
为进一步强化资金使用效率，该局优化内部控制管理机制，严格执行“三重一大”决策制度和大额资金使用相关规定，进一步加强工程项目和资金资产管理，经济活动的决策、执行、监督实行严格分离。同时，该局加强预算约束，发挥预算前置作用，分级管控、重点保障，建立全面管控分级分类清单，明确重点保障类、压减控制类及禁止类等事项范围，统筹优化支出结构，压减非财政拨款项目。
此外，该局还积极组织开展财务联审互查活动，重点围绕预算执行、资金管理、合同管理、“过紧日子”等方面“交叉互查”。通过归纳整理问题，制定检查清单，逐项分析问题产生的原因，同商共议，找准病结，举一反三，联审互查问题全部整改到位。同时，该局建立健全问题整改长效机制，强化防范风险能力，提升财会监督效能，常抓不懈“过紧日子”。
开展联审互评
规范管理，恒心“增效能”
成由勤俭破由奢。古如此，今亦然。
为过好“紧日子”，促进经济高质量发展，该局规范管理、两手发力，对外规范采购、对内清查资产，全力开源节流。
打好“铁算盘”，每一分钱都用在刀刃上、花在紧要处。今年以来，该局持续规范政府采购行为，切实提高资金使用效益。6月，该局对局属各单位政府采购执行情况交叉检查，并对采购金额大、职工关注多的重大采购项目重点检查，以此为契机，进一步强化了单位内控管理，保障了财务程序合理规范，练好了“政府采购管理”内功。
对局属单位政府采购执行情况检查
管好“钱袋子”，每一份资产都不能闲置、不可浪费。为在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，该局开展资产清查工作，有效盘活存量资源：一方面，进行实物盘点、账目核对，对在用资产管理责任落实到单位（部门）、精确到个人；另一方面，及时更新资产台账，对资产使用现状、存放地点、可使用年限做到心中有数，实现资产的动态管理，提高资产使用效能。
凝心聚力，全心“畅节约”
电子政务栏中的财务管理宣传信息，职工手中的应知应会“明白纸”，LED显示屏上循环播放的宣传视频……无一不释放出勤俭节约的信号，传达着团结奋进的力量。
今年5月，该局扎实开展以“加强财会监管，提升管理效能”为主题的“财务管理宣传月”活动，从领导班子到普通干部职工，从机关到基层，上下联动、全员参与、人人学习，成效斐然。
扎实开展财务管理宣传月活动
创新模式，融通联动。该局充分发挥党建引领作用，开启“党建+业务”融合互动模式，推动党建和财务管理同频共振、互促并进。同时，积极组织开展财会知识学习，全面提升全局财务管理水平，打造黄河财务强兵。
多措并举，多点发力。该局认真编制发放“明白纸”、“财务提示卡”，举办“我的业务我来讲”等财务相关业务讲解与答疑活动，组织财务知识测试等活动，让财务管理宣传入脑入心，营造浓厚氛围。
大河奔涌，长风浩荡；乘风破浪，潮头勇立。今后，该局将继续把“过紧日子”作为长期坚持的财政工作理念，加强作风建设，厉行勤俭节约，将资金更多地用于保障黄河基本民生需求、队伍稳定和保护治理事业的重点项目、关键领域，助力黄河河口高质量发展。（秦洵洲 燕玉苓）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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