咬定目标不放松 务实进取获佳绩

本站12月25日讯    筚路蓝缕，风雨兼程。随着长沙县主要支流浏阳河（湘府路—先锋撇洪渠）治理项目的成功中标，山东德州黄河建业公司2023年度累计中标金额近7亿元，超额完成了年度经营任务。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当；奋进的征程，记载着德州黄河建业公司勇闯市场的铿锵步伐。德黄建业人凭借着一股子冲劲、干劲，抢抓市场机遇，披荆斩棘，在风雨中稳航线，在奋进中求发展，创造了一段又一段奋斗佳绩。

锤炼尖兵 打造开疆拓土“有生力量”

2023年，该公司经营工作会下达的年度任务指标，给德州黄河建业公司全体干部职工注入了“强心剂”。面对年度任务指标，公司全体人员将压力变动力，以等不得、慢不得、靠不得的心态，只争朝夕，朝着既定目标满怀信心大步向前。

“经营指标高既是挑战又是机遇，经营是我们企业的龙头。再苦再难，也要把这块硬骨头啃下！”公司总经理在年度经营工作会上的讲话掷地有声。

2023年德州黄河建业公司经营会议

经营工作会后，德州黄河建业公司经营部立即召开会议，明确了科室各个成员承担的主要工作任务，并积极搜集经营信息，提升信息收集管理能力，杜绝无重点项目跟踪、无标可投的现象发生。同时，对经营工作中存在的难点和问题进行研究讨论，形成了上下联动、互为补充的经营体系，打造出一支能打胜仗、打硬仗的经营工作“王牌军”。

目标已定，没有捷径，唯有实干！全体德黄建业人锚定目标，拿出破釜沉舟、背水一战的决心和魄力，强抓推进、严抓落实，奋力实现安全生产和任务指标双丰收。

突破困境 经营创收逆风奋进

今年以来，水利市场经营状况持续低迷，德州黄河建业公司经营环境面临着经营压力大、困难多的问题。面对这种困境，德州黄河建业公司积极外拓市场、内炼素质、主动出击，探索市场化经营之路，不断推动经营管理能力提升，朝着“强管理、降成本、促发展、保安全”的目标稳步迈进。

为了实现经营目标，该公司积极调整思路，严守投标底线，紧紧围绕经营开发“利润高、风险低”的项目，通过精细的前期策划，提高中标率。与此同时，强化标前审核，从源头上杜绝“缺陷项目”，最大限度激发经营活力，想方设法转压力为机遇。

在投标过程中，公司经营部熟读招标文件要求，审验招标图纸，对今后可能产生的变更项目进行不平衡报价；学习新工艺新技术，使投标报价能够同施工工艺紧密结合；完善公司各项资料数据库，整合投标资源，认真规划现有证书使用，进一步提升标书编制质量。在投标完成后，进行投标分析，明确标段得失，提出改进方向，为后续投标积累经验。

道阻且长，行则将至。截至目前，该公司累计参与投标近300项，中标项目近20项。在整合现有市场资源的同时，新疆市场取得了新突破，公司的经营规模进一步扩大。同时，公司着力培育核心客户，扩大品牌影响力，依托在建项目向外扩散，持续发力，做到以干促揽，从而更好实现同一区域、同一业主的滚动经营。总之，在投标工作方面通过市场调研、投标策划、沟通合作和实施落地，展现了出色的经营能力和专业实力，为公司的发展奠定了坚实的基础。

秉承诚信 铸就过硬企业品牌

诚信是企业的立业之本，业无信则不兴。长期以来，该公司高度重视“诚信发展”，积极承担政治责任、经济责任、社会责任，逐步将信用建设、信用评价融入公司发展各环节。多年来，公司被中国水利工程协会评定为AAA级信用企业。

作为施工企业，德州黄河建业公司坚持把高水平经营、高质量履约作为公司诚信经营的落脚点、着力点，坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的管理原则，从制度、监督、现场三大环节入手，不断完善和规范项目进度、质量、安全等项目管理要素的制度体系和管理标准，健全覆盖项目全生命周期的合同履约监管体系，通过释放制度指引方向、规范行为、提高效率、防范风险的作用。在项目履约过程中，德州黄河建业公司积极履行央企社会责任，科学规划工期进度，紧盯关键节点，加强质量管控，确保项目优质高效履约，打造诚信品牌。同时，不断探寻发展新路径，深化企业内部改革，积极调整企业发展战略，充分把握资源优势，提高企业竞争力与生命力，实现企业高质量发展。

项目施工现场

面对严峻的市场形势，德州黄河建业人不等不靠，主动揽项目、找项目，开拓市场，撸起袖子加油干，塑造了一批高质量的专业化经营队伍和技术力量雄厚的一线施工队伍，超额完成了年度经营任务。

立足新的发展阶段，德州黄河建业公司上下将继续用坚定的信心和决心，抢抓机遇赢先机，快干实干赢得市场，强化责任担当，积极主动作为，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感开创新局面，持续提企业市场影响力，助推企业高质量发展。（王康 王芳园）