笃行不怠“交答卷” 奋楫扬帆“谱新篇”

本站1月17日讯   日月不肯迟，四时相催迫。转眼又过了一年，回望2023，德州黄河河务局财务工作围绕“补短板、固底板、延长板”三篇文章，主题鲜明、措施精准，助力德州治黄事业实现“加速跑”。

瞄准弱项“补短板”，精准施策促提升

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”2023年年初统筹谋划全局重点工作时，德州黄河河务局局长曹恩就财务工作提出新要求——以高质量财务工作护航德州治黄事业高质量发展。

对此，该局财务部门用好“深、实、细、准、效”调研五字诀，召开部门工作会议，聚焦工作难点堵点开展财务体检，对梳理出的业财融合短板，对症开方、精准施策，形成发现问题、解决问题、推动发展的完整闭环。

财务“小管家”搭建“业务+财务”连接桥。为深入推进业财融合，各部门选定责任心强、细致认真的骨干人员作为“小管家”，全过程参与涉财业务；财务部门以解决报销中遇到的问题和困惑为出发点，制作发放报销明白纸，定期举办培训，二者共同搭建起业财融合新框架，以良性业财数据通道，推动财务业务有效沟通、融合共促。

青干班开设财务课堂

赋能财务联络员，深耕服务“责任田”。财务业务骨干主动认领责任部门，当好专属“财经政策宣传员”“财务业务指导员”“预算执行工作督导员”，发挥财经政策宣贯、涉财事项咨询答疑等五方面工作职责，推进全局财务管理工作精细化、规范化、标准化。

短板，既是薄弱点，又是增长点；既意味着工作差距，又昭示着努力方向。这一系列破除业财融合阻碍的组合拳，奏响了德州黄河高质量财务工作“新乐章”。

防范风险“固底板”，未雨绸缪筑防线

根本固者，华实必茂。内部控制建设正是一项打基础、利长远的重要工作，既是新形势下高质量统筹好财务工作的客观需要，也是防范各类风险的有力抓手。

坚持“走出去”，描绘美美与共、财会互鉴新画卷。“内控建设不能闭门造车，更不能生搬硬套，我们应该去先进单位走一走，取取经。”在修订内控工作开始前，该局副局长赵书民提出建议。他带队赴兄弟单位交流学习内控制度建设、动态监控、企业监管等方面的先进工作经验，为单位内控制度建设拓宽了思路。把学习到的经验做法“带回家”，组织召开内控制度修订专题研讨会，深入交流取到的“硬件经”“软件经”“管理经”，确保新修订的内控制度与单位实际更加契合。

赴兄弟单位学习财务工作先进经验

2023年该局累计修订内控制度10余项，其中制定出台的《德州黄河河务局采购管理实施细则》，从制度层面上规范了政府采购限额以下采购活动，在上级联审互查工作中被认定为亮点工作，切实做到了用制度管人、管事、管物，助力财会监督建设。

制度的生命在于执行，深化内控建设，制度执行落地是关键。该局多措并举，通过加强个人自主学、组织会议集中学、聚焦重点专题学等方式，不断拓宽学习渠道，提高学习质效。利用党组中心组（扩大）学习、德州黄河青干班、支部活动等载体，财务骨干讲解制度，营造内控工作氛围，让风险意识和内控理念入脑入心，着力构建起全员重视内控、自觉遵守制度、主动防范风险的管理格局，真正把内控建设打造成为事业发展的“推进剂”，各类风险的“防护网”，干部队伍的“护身符”。

立足优势“延长板”，锦上添花凝合力

千秋基业，人才为本，人是事业发展的基础和保障。德州黄河河务局财务部门现有职工14人，平均年龄35岁，其中女性12人，占比86%；党员8人，占比57%；是一只业务精炼、凝聚力强、能打胜仗的年轻化队伍。

如何立足人才优势，持续发挥“巾帼文明岗”作用，展现有为风采？在这方面，该局有自己的一套“方法”。

举办预算编制及财务报销培训

“这是今年新入职的职工和交流的两名青年职工……”在年初的财务工作布置会上，随着新鲜血液的注入，该局财务人员的分工有了新一轮变动。通过有计划地轮岗、以老带新、专项工作布置、财务全流程体验等方式，加强人才梯队建设，搭建多元化发展的人才渠道，提升财务人员综合素质，打造人才聚集“强磁场”。

让“第一位本领”强起来。切实把学习本领摆在第一位，主动做学习型干部是每名财会人的共识。除自我加压外，该局创新性开展“财务骨干谈业务”活动，青年职工和业务骨干畅所欲言，谈收获、传经验，以谈促学、以学促思、以思促干，着重培养青年骨干“干实事、解难事、创新事、长本事”的能力。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。在那些看似平淡的日常中，德州黄河河务局全体财务人员默默无闻、不辞辛苦，内强素质、外树形象，立足岗位、创先争优，以青春之我、奋斗之我昂首阔步，出色完成各项任务，多项工作获山东河务局表彰，财务科连续5年被评为德州黄河先进部门。   

征程万里风正劲，千钧重任再扬帆。新征程开启，德州黄河河务局财务工作将继续提振精神、凝心聚力，以乘势而上、只争朝夕的精神，向着未来阔步前行，为德州黄河高质量发展贡献更大力量。（裴婷婷）