芳华待灼 行而不辍

本站3月20日讯   岁月不居，时节如流，转眼已至2024年。黄河流域生态保护和高质量发展取得显著成果，科技化、现代化治河手段广泛应用，黄河保护治理工作到处一派欣欣向荣的景象。

回望过去，精彩满目；展望未来，信心满满。开年以来，德州黄河河务局在思路上深入谋划，行动上迅速响应，聚焦治黄能力现代化目标，谋篇布局起好步，精准发力抓重点，执笔书写新年新答卷。

起步冲刺，谋定思路方能行稳致远

春潮涌动，万物复苏，又是一年战鼓催征。

“要切实提高思想认识，充分认识当前的形与势，紧紧围绕‘过紧日子’这一主题，切实将节支降耗融在日常、抓在经常……”

“新的一年，要牢牢把握‘干事创业精气神再提升’‘治黄业务能力再提升’‘数字化赋能再提升’‘规范化管理再提升’‘整体经济实力再提升’‘职工幸福指数再提升’六项工程，乘势而上推动德州治黄事业取得新进步、实现新突破。”

“全局上下要迅速从春节的氛围中走出来，调整状态、振奋精神、转变观念、提升认识，以‘一个都不能少’的意识，时刻保持干事创业的精气神和向上向前的正能量。”

新春伊始，德州黄河河务局先后召开重点工作务虚会、德州黄河工作会议、2024年新春团拜会等，分析研判当前短板与不足，积极谋划新阶段工作思路，向全局干部职工发出了开春起跑，起步冲刺的动员令。

工作会议

千钧重担，要在落实。为全面贯彻落实新一年部署，推进治河能力现代化，春节复工伊始，德州黄河河务局党组审时度势，组织各部门、单位结合自身加紧研究制定年度重点工作任务，领导班子成员结合分管工作对任务台账逐项分析，针对部分亮点工作提出行之有效的意见建议，进一步明确完成时限及责任划分，切实保障重点工作主题突出，亮点工作特色鲜明。

经进一步细化明确，2月26日，包括扎实开展“节约提效年”、深入推动科技信息化建设、大力提升文化品牌影响力等在内的十余项年度重点任务提报省局，全局上下思想更加统一，路径更加清晰，行动更加自觉，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。

抢抓开局，实干笃行方能进而有为

一年之计在于春，春天是生机勃勃、充满希望的季节，更是实字当头、干字当先的季节。开年以来，德州黄河河务局上下迅速收心归位，认真安排落实各项重点工作，为全年工作开好局、起好步。

防凌工作扎实推进。压紧压实防凌工作责任，不断强化工作部署及科学调度，切实做好各项基础性技术工作；采用“科技+人防”模式利用“三个全覆盖”强化对重点河段的冰凌观测和巡查，收集流凌信息，提升工作效率；加强防凌值班值守，不定期开展实地检查，督促各类问题早发现、早解决，确保了2023～2024年度黄河德州段安全度过凌汛期。

采取“人防＋技防”对工程进行巡查

春季植树正当其时。抢抓天气回暖有利时机，提前对防浪林、行道林、适生林苗木生长情况等进行核查，明确植树地点、树种、选苗及栽植标准；强化现场管理，统筹人员、机械力量，落实“选、挖、栽、浇、管”等环节责任，及时组织浇水养护，适时开展病虫害防治，切实提高树苗成活率，确保增绿不掉色。截至目前，已完成春季植树6万余株,力争3月底全面完成春季植树任务。

植树现场

施工项目复工复产。黄河下游“十四五”防洪工程南坦控导续建工程、罗家屋子闸改建工程等十余个项目恢复施工，紧紧围绕“安全为先 质量为上”组织开展“开工第一课”活动，坚决把牢安全底线；始终把经营开发放在突出位置，德州黄河建业公司成功中标湖南省广坪河会同县治理工程，合同金额5000余万元，唱响开局“最强音”，勇夺首季“开门红”。

罗家屋子闸项目复工复产

引黄供水有序启动。组织人员对用电线路、闸门启闭设备、闸后测流设施等进行检修，强化值守、巡查、协调等工作力度，严格落实安全生产风险管控“六项机制”，确保工程安全运行。2月25日，随着潘庄闸闸门开启，奔腾的黄河水从渠首涌出，拉开了新一年引黄供水的序幕。汩汩黄河水穿闸而过，为河北省、德州市工农业生产及生态文明建设提供了坚强水资源支撑。

文化文明蓬勃发展。积极参加山东黄河文化表彰推广活动，收集、整理德州黄河沿岸文化地图、画册、书签等10余类文创产品参与省局布展，赢得观展人员及兄弟单位一致好评。积极推动德州黄河“文化一张图”制作，借助VR技术对沿岸文化宣教阵地进行全景展示，目前基础框架已搭建完毕。扎实开展文明创建工作，组织举办“庆元宵”“学雷锋”活动，进一步传承、弘扬中华优秀传统美德，凝聚起推进治黄事业蓬勃发展的强大精神力量。

前程朤朤，惟有奋斗；初心不忘，方得始终。德州黄河河务局在春光下实现良好开局，为全年工作圆满收官汇聚起力量之源，奠定下坚实基础。

锚定关键，刀刃向内方能蜕变成长

中流击水，变革者先。值此治黄事业向现代化迈进的关键时期，只有不断增强经济实力才能推动发展提质增效，在建设幸福河的道路上行稳致远。

基于此，2024年，德州黄河河务局积极转变思路，在努力探寻新的经济发展渠道的同时将节支降耗提上日程，“开源”“节流”两手抓、两不误，推动干部职工自觉形成过紧日子的思想自觉和行动自觉。

扎实开展“节约提效年”活动。制定印发工作实施方案，建立职责清晰、全面覆盖、全员参与、科学有效的“过紧日子”长效机制，将落实“过紧日子”工作纳入到年度重点任务考核之中重点督办。全局各级先后召开工作动员会、部署会，结合自身实际制定了压缩所公用经费支出、规范采购及报销流程、按季度公示支出明细等行而有效的落实措施，全局精细化管理能力进一步提升，厉行节约的新风不断充盈。

扎实开展节约提效年活动

深入推进节约型机关建设。充分发挥智慧后勤管理平台作用，强化水、电等能源消耗监测；加大闲置资产共享共用力度，对公车、打印机等调配使用，严控新置及租借数量；不断强化宣传引导，在机关走廊及办公室、餐厅等人员密集场所张贴节能标识，督促引导干部职工切实将绿色低碳理念内化于心、外化于行，确保节支降耗取得明显成效。

德州黄河智慧后勤管理平台

“千里之行始于足下。虽然双面打印、随手关灯等都是很小的事情，但只要做了就会有成效，相信在不久的将来，我们一定会迎来满意的结果！”谈及节支降耗工作，该局职工信心满满。

何其光荣，我们能在这个治黄事业充满机遇的时代奋斗。今朝胜往昔，蓄能再出发！新的一年，德州黄河河务局定将充分发挥守正创新的实干精神，迎难而上的攻坚精神，持续深入落实山东黄河“七项攻坚”行动，以“六个再提升”为抓手，步履不停、砥砺奋进，继续书写事业新华章，激荡发展新气象！（付小璇）