打好“节约牌” 奏响“增效曲”

本站4月18日讯   2024年，德州黄河河务局以勤俭节约、务实提效为主线，一体化推进“节约提效年”活动。抓思想强认知、细筹谋定方案、严部署展未来，切实在思想上“紧”起来、在制度上“严”起来、在行动上“硬”起来，精打细算过好“紧日子”、降耗提质积蓄发展新动能。

思想领航 深刻认识节约之义

开年以来，德州黄河河务局坚持以习近平总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神为指引，深入贯彻山东河务局关于毫不动摇坚持“过紧日子”各项意见要求，深刻分析当前经济形势，强化节支降耗思想引导、舆论宣传。

图片居安思危，思则有备，备则无患。“扎实开展‘节约提效年’活动是我局今年的创新突破性任务，已列入山东河务局重点工作台账，全体干部职工要在思想上再绷紧，坚持用之有节、强化责任意识，把“过紧日子”作为常态化纪律要求，实现‘被动减’向‘主动紧’的根本性转变。”在年初召开的“节约提效年”活动动员会上，该局党组书记、局长曹恩的一席话掷地有声，引导全员充分认识到过紧日子的紧迫性和必要性。

谋定而动。该局将党建与财务工作融合推进，各个党支部利用党员活动日开展“过紧日子”思想宣传，由财务科骨干领学各级过紧日子方针与具体举措，持续加大学习宣贯传导力度，充分发挥领导干部及党员模范带头作用，进一步强调艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的政治本色和优良传统。得益于一系列有序有效的宣传活动，全局干部职工“过紧日子”的思想思想共识不断凝聚，绿色节约的良好风气不断形成。

制度为要 从严堵塞浪费之弊

干事创业，首先要扎紧制度的笼子。为切实推进“节约提效年”活动有效开展，德州黄河河务局迅速成立领导小组，形成以市局局长任组长、其他班子成员任副组长、供水局及机关各部门负责人为小组成员的三级领导体系，切实压实工作责任。领导小组下设办公室，明确各自职责分工，形成了领导带头抓框架、职能部门抓具体、上下协同抓落实的工作格局。

有关人员领学各级过紧日子方针与具体举措

活动伊始，便在全局范围内开展“过紧日子”措施征集活动，集聚全体智慧、深度研讨交流，挖掘节支降耗的“金点子”，最终形成的《德州黄河河务局“节约提效年”活动实施方案》规划了节支目标、具体举措及要求、相关部门职责、保障措施，为高质量开展节约提质工作提供了有力抓手、制度依据和规范指导。

“今年印发的方案与之前制作的勤俭节约倡议书、工作意见等文件最大的不同在于措施特别具体、职责特别清晰，可操作性、可执行性很高。以财务科为例，明确提出了2024年公用经费较上年压减10%的目标，这就相当于立下了‘军令状’，我们也相应的在预算编审、财务报销、政府采购、资产配置等方面细化了举措。”该局财务科科长贾蕾对方案进行了深入地解读。

此外，活动建立起预算执行通报机制，每季度对机关各部门及齐河局费用压减情况进行通报，节支情况纳入年终部门考核体系；切实履行财会监督主体责任，加强财务、审计、纪检等各类监督检查的贯通协调，把各单位、各部门过紧日子执行情况作为检查重要内容，形成监督合力，放大监督效应，切实推动节约提效各项活动的有序高效开展。

综合施策 精准挖掘节约之效

万涓滴水，汇聚成河，合抱之木，起于毫末。“紧”不仅要从思想上拧紧，更要从行动上作为，一步一步地走、一锤一锤地钉，从大处着眼，从小事着手，在日常工作中做好每个环节和每个细节。

年初，德州黄河河务局召开的预算评审工作会议堪称“史上最严”，会议以“过筛子”的形式由各科室、各部门逐个向预算管理工作领导小组汇报2024年部门公用经费预算申报情况，领导小组坚持“零基预算”原则，破除支出固化格局，对预算编制依据、开支标准、经费管控措施等情况进行细致分析，评估各项经费支出的必要性、合理性、紧迫性，对各部门预算提出了具体节支意见，避免了无序低效开支，确保把每一分钱都花在刀刃上，最后确定的2024年公用经费预算较上年压减10%以上，强化了预算源头约束作用。

“利用后勤智慧管理平台可以清楚地看到各耗能终端实时状况，更加便于管理啦！”

“温馨提示：下班关闭电脑，养成良好习惯，节约用电，网络也安全。”

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方方面面降成本、点点滴滴显担当，节约提效的观念已入脑入心，一场节能降耗的新浪潮正在悄然掀起……

节支降耗只有进行时，新征程上，德州黄河河务局将始终坚守本色、传承作风，严抓细管、深挖内潜，把“节”字坚持到底，把“增”字落到实处，以“热辣滚烫”的拼劲和干劲，开创德州黄河务实高效、稳健向前的新局面。（张鑫）