本站4月23日讯 迎春启新，再赴征程。伴随各级经济工作会议的召开，一幅幅大抓经济、聚力攻坚的壮丽图景擘画开来，“万山磅礴看主峰”经济工作作为高质量发展的首要任务，作为各项工作顺利开展的基础，滨州黄河河务局经济工作在“稳、拓、管、提、推”的总基调下，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，在关键之年以自身工作的前瞻性推动“十四五”开局之年的决策部署落实落地。
“开门快”助力经济发展跑出“加速度”
“大抓经济就是要以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇，聚焦‘项目突破和挖潜增效’两个重点，确保在机遇性项目中实现效益最大化，促进当前优势条件转化为推动经济高质量发展的胜势与成效。”该局党组书记、局长孙明英在2024年滨州黄河工作会议上掷地有声的说道。
新春伊始，为推动“大抓经济”各项举措落地见效，市局、县局相关人员组成考察组，先后奔赴河南濮阳一局、封丘河务局、菏泽东明河务局、鄄城河务局等兄弟单位进行实地调研与学习交流，通过目标明确、针对性强的思维碰撞，在政策研究、创新发展理念、经济创收等方面开拓了新的发展思路，就如何利用好现有涉河项目、抢抓跨河交通机遇，借助河地融合新趋势，引入地方资金和力量，取得了“真经法宝”，真正做到了带着问题“走出去”，先进经验“带回来”。
3月初，该局会议室里的讨论严肃而热烈，根据2024年滨州黄河工作会议上确定的“大抓经济”工作目标以及外出学习考察取得的宝贵经验，围绕浮桥运行管护、供水效益拓展、新增长效项目等8场经济专题调度会连续召开，逐项分析差距，查找原因，以问题为导向，确定攻坚目标，各相关单位、部门都拿出硬照实招，谋划新的经济增长点。
“强监管”推进施工企业规范“大升温”
为增强对企业的感知能力和管控水平，补齐施工企业运行管理的短板，该局不断转化工作思路，把服务企业发展作为重点工作，促进监管模式从“事后监管”向“事前服务”转变，先后印发《滨州黄河企业重大行为监管办法》《企业监管制度汇编》，让企业少走“弯路”，指导企业管理合规化，将合规管理要求嵌入经管管理全过程。
针对局属企业管理薄弱点，参加企业公司股东会和董事会，从严审核企业设备购置、资产处置、股权转让、出资人变更等重大事项，规范企业重大行为备案，坚持投资回报，切实维护国有资产安全，全面保障各项工作有据可依，并加大对系统内外施工项目督查，实现千万以上项目督查全覆盖，有效防控经营风险。
推进企业“三项机制”改革，督导恒泰公司收缩企业经营战略，完成职能部门精简，由9个部门调整为6个，通过劳动、人事和分配等管理制度的完善，进一步激发企业发展内生动力。
“早布局”开辟经济增长“新赛道”
黄河是肌体，经济是血脉，如何为肌体持续不断的“输氧供血”，是当前经济工作面临的新课题。
在巩固引黄供水、工程施工、跨河交通等传统优势产业的同时，该局逆势图变，迎难图新，整合优化生态资源，主动探索备光伏发电、防石替代品等长效项目，拓展绿色发展空间，绿色发展路径，全方位全过程构建绿色高质量发展新格局。
为进一步推动长效项目落地落实，农历新年假期刚过，该局工会主席付义刚带队先后赴济阳河务局和水发集团考察学习分布式光伏发电项目。通过实地察看、听取介绍、交谈询问等方式，深入了解光伏发电项目的主体选择、资金投入、运行模式、消纳能力、质量安全、以及推动光伏发电项目的可行性与合作前景进行了相互交流、共同探讨，并将以此次考察洽谈为契机，加深沟通交流，精准对接，推动项目早日投产达效。
与山东黄河河务局、山东大学、山东华特集团共建山东黄河水沙研究中心，在滨开河务局建立试验生产基地，厘清黄河泥沙物化特性，并基于材料微结构调控技术、紧密堆积理论设计黄河泥沙胶凝材料，生产出来的备防石替代品具有良好抗冻融、耐冲刷性能，第一批样品已进行抛投试验，再进一步优化比例结构，降低成本后，可在防汛抢险中投入使用。
下一步，该局将紧跟党中央关于经济发展的新思路，紧盯“稳中求进”经济发展主线，紧握经济发展主动权，统筹主责主业，做优做强施工企业，加快挖掘长效项目，立足流域发展、区位优势，深化河地融合转化发展，培育发展新质生产力，持续推动滨州经济结出高质量发展硕果。（董峰 王帅帅）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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